关于完善建筑企业财务内控制度的思考

岳长银

摘 要：现代建筑企业一直在不断探索基于财务管理的内部控制制度，其初衷是有效提升自身的经营管理水平，使得企业的正常经营具备较高的规范性和有序性，继而促使企业能够较大程度的降低自身的运营成本，从而保障建筑企业财务管理的真实性和可靠性，最终推动建筑企业达到既定的经营目标。另外，完善建筑企业自身财务管理的内控制度还可以有效地应对经营风险。在内控制度中应当着重加强财务监督制度，从而保障建筑企业及时挖掘自身的潜在风险和财务管理问题，使得建筑企业内部监督更加完善。

关键词：建筑企业；财务；内控制度

1建筑企业内控管理制度的作用

1.1推动企业的现代化建设

完善的内控管理制度能够推动企业高效的进行人事安排、规避风险、经营筹划。建筑企业遵从内控体系管理，能够理顺上级与下级的工作关系、各部门的联系、管理者与员工的职责以及各种信息的分类，提高员工的工作效率，培养出高素质的内控管理人才。

1.2促进企业的可持续健康发展

建筑企业的运作和盈利与不断变化的政策制度和经济形势息息相关，尤其是建筑这种行业，涉及资金量大、产业链长产品周期长，深受土地政策、环境、资源等的影响，政策和市场的作用是相当大的。在新的政策制度出台或者经济形势发生变化时，有效的内控机制能对其灵活的做出感应并及时调整，实现企业利益的最大化，推动企业的可持续发展。

1.3实现对会计信息的动态化管理

建筑企业以往会计信息的真实性其实是有待考究的，常出现会计记录与实际收支不匹配的情况，从而影响了企业对实际运营情况的准确判断，不利于企业的健康发展。规范内控制度的管理，建立企业信息管理平台，较好的实现资产、财务、会计控制，保证会计信息来源的真实性和可靠性，并对建筑企业预算、投标、施工等业务流程实时监控，将内控融入企业经营的全过程，为企业的健康经营奠定良好的基础。

1.4保障企业风险防范工作的落实

由于建筑企业的规模庞大，在运营过程中不可避免的存在各种各样的风险，例如，内部的财务管理风险，外部的市场风险、政策风险，而内控管理体系能够对企业的内部工作进行监督，科学的控制风险，同时，也能有效的识别外部风险，及时规避，减少不必要的损失，降低企业的运营风险。

1.5促进企业经营效益的提升

建立内控体制有助于构建良好的企业文化，建立的激励机制和责任机制能激发员工的工作积极性，促进部门间的分工合作，各司其职，既能提高整体的工作效率，也能避免造成内部资源不必要的浪费。同时，通过内部控制实现对企业内部各个环节的监督，控制各环节的成本费用，实现企业经营成本的降低，从而提升总体的经济效益。

2当前建筑企业内部控制存在的问题

2.1企业的管理层对内控的重视程度不够

企业当中董事长和公司的管理层其影响力和权威性是不容置疑的，有些公司领导一讲到内部控制制度，就认为是那是财务管理的事情，殊不知内控制度是涉及全体员工，涉及企业的方方面面，不只是财务管理才需要内控制度，公司每个部门的管理制度，部门与部门之间流程、衔接无不有内控的影子存在，包括公司的议事规则，董事会的决策等，这样才能保证根据内控流程出来的结果是可控的，结果是比较可靠的。

2.2财务管理目标与企业发展目标不一致

财务管理目标是从属于企业战略目标的，是企业为了实现战略目标，而合理分配企业的资源，提高使用效率，从而确保企业战略目标的实现，但在实际工作中，建筑施工企业的财务管理目标通常都会受到内外各种因素的干扰，甚至与企业的战略目标背道而驰，财务管理目标的不尽合理，必然会影响到企业战略目标的实现，导致企业资源的使用效率低下。

2.3企业的内部组织机构形同虚设

各部门只是重视本部门的工作情况，缺乏协调机制，如工程进度部门更加重视工程进度，工人、材料的安排情况，对人员的登记造册重视不够，而工地人员又会随着工程情况不断发生变动，造成人事部门登记的人员同工地的实际人员不符，当工地发生安全事故时，工地人员同人事部门的保险名单不符，造成理赔困难，这种错误不断重复出现，财务部也会出现类似情况，各种补贴未能及时根据人员岗位变动及时变动发放，进而产生误会，从而造成管理上的误会和困难，出现了问题，几个部门之间相互推诿，最终不了了之，严重地损害了企业的形象和利益。

3建筑企业完善财务内部控制制度的措施

3.1建立健全内部控制制度

首先，要在内部控制制度中明确规定管理职责和管理目标，特别是重要内容的控制。在会计核算控制中，做到职务分离，并完全控制授权批准，重要岗位要实行轮换制度，最大程度控制舞弊等问题的发生。其次，在经济项目活动中要加强管理和控制，尤其是施工设备和施工材料的管理。施工设备的使用和维护都需要全面控制，并严格规定使用方法和维护周期，材料的采购、入库和使用都需要全面进行控制，避免出现浪费材料和影响施工质量问题发生。

3.2注重预算管理，提高會计信息准确性

首先要高度重视预算管理，需要建筑企业内部各个部门相互配合，并全力支持预算管理工作，积极主动参与预算编制工作中，加强各部门之间的沟通与交流，提高企业内部信息流通性，使全面预算管理工作营造良好的工作环境。此外，会计信息不准确，无非就是因为审计工作出现问题，那么需要对审计工作进行严格的控制，并不断完善审计制度。同时，还需要加大审计力度，全面保证会计信息准确性。

3.3加强材料采购环节的内部控制

建筑企业中材料采购占有一定比例，在采购量大、采购品种多的情况下，不仅要保证材料质量，更要控制好材料采购的数量和时间点，保证工程项目的质量和建筑企业的经济效益。认真地对工程项目进行研究设计，制定详细的施工方案，明确相关部门的权限，将材料采购的每一个环节进行责任划分，落实到实处。对设备的采购更要严格把关，慎重选择，综合考察厂家的产品质量、规格等，并将备选产品报送上级部门进行审批，审批通过后确定供货单位。其次，在签订合同时，要注重合同中所涉及的规格、质量要求、维修保养、责任划分等各个条款，经相关职能部门进行审核确认后签订合同。最后，当材料抵运施工现场后，要经过项目部门、物资部门、仓库保管员、财务部门等相关人员清点，验收合格后入库，避免发生不经验收直接入库的现象。对于建筑企业来说，材料采购成本是非常重要的，因此，各个部门都要做好对材料质量、数量、规格等的审核，重点审核材料的出入库手续，是否符合公司的相关规定，将材料采购环节的风险降至最低，以免给企业带来不必要的损失。

3.4提高风险防范意识

建筑企业的财务风险管理必须要建立有效的信息管理制度，为各种信息交流提供安全保障措施，有效监督信息管理，实现即时规避风险。同时，应实施绩效考核制度，加强信息安全，让每个人拥有风险防范意识，一旦风险发生必须要严格处理，做到赏罚分明。此外，对重大经济项目必须要签订财务风险责任状，尤其是部门的管理层，一定要明确责任，这样能够保证财务信息足够安全。

4结语：

新形势下，财务管理的根本目标向建筑企业价值创造转变，但是很多企业对价值创造理论其缺乏完善了解，在构建新财务管理模式过程中出现诸多问题。企业如何在复杂的宏观经济环境中稳定发展，需要充分考虑到财务内控中的问题，从问题出发，关注建筑企业内部控制的要点，继而探寻出强化内控要点的途径，最终为企业规范经营、降低成本、提高盈利能力做贡献。

参考文献：

[1]邓敏.企业财务内控制度管理的思考[J].时代经贸，2018（15）：67-69.

[2]武蕊娟.建筑企业财务内部控制体系的构建[J].纳税，2018，12（21）：72.