企业管理目标及其价值创造管理路径初探

殷胜

摘  要  任何一个企业，要想长期处于一个稳定向上的发展状态，必然有明确的管理目标，并围绕管理目标实现经济价值、社会价值、品牌价值等。然而企业具体管理目标的设定并不是盲目和任意的，其必然遵循一定的原则和现实规律。文章分析了一个企业在发展中需要确立的管理目标，并围绕其探讨其价值创造管理实现的路径策略。

关键词  企业  管理目标  价值创造  路径

随着时代的发展，在市场经济背景下，企业的竞争极为激烈，为了在市场份额中获得更高的占有率，各企业纷纷提高自己的经营管理能力，以期增强企业综合实力，提高抗风险能力，保障企业的长久健康发展。对于企业而言，影响其发展的因素有很多，包括人力资源、资金财务、技术、创新能力、品牌等，这些因素关系到企业经济价值、社会价值、品牌价值、文化价值等的实现，对于我国而言，社会主义市场经济建立的时间较短，相比西方发达国家而言，我国企业发展尤其是中小企业，抗风险能力较弱，基本上平均存留时间在十五年左右，缺少百年品牌。要想改變这一现状，企业必须调整经营发展策略，更好明确企业管理目标，围绕其制定科学适宜的价值创造管理路径。

一、企业管理目标的内容

（一）财务管理

对于一个企业而言，其经营的根本目的与直接目的都是为了获得经济效益，企业经济效益是企业维持和发展的根本。企业效益的增减往往需要通过财务来体现，这就表明一个企业财务管理的重要性。根据 不同立场层面，在研究财务管理目标时，主要从股东利益最大化、企业价值最大化和企业收益最大化三个层面探讨，而无论从哪一个层面出发，利润都是根本因素。因此，财务管理是企业管理的出发点，一个企业的经营观看里策略往往需要根据财务管理的预算内容、收支情况等进行制定和调整，而企业发展的最终情况也需要通过企业管理体现。

（二）人力资源管理

在企业的三大要素中，人力资源是最核心的要素，一个企业的发展终究是需要通过人来实现，同时，员工与企业经营管理者的综合素养直接影响企业的发展。因此，人力资源管理也是企业发展中重要的一个内容。人力资源管理包括员工流动、员工管理、考核、员工培养等。

（三）经营策略管理

企业管理中，企业经营管理也是重要的内容，企业经营管理策略包括企业经营方针、理念，同时从时间上来看，包括长期发展经营策略、短期经营发展策略。关于经营策略的主体主要是企业管理经营者，企业经营管理者的综合素养，会在很大程度上影响企业的发展方向与发展状况。

（四）设备管理

与此同时，对于部分企业而言，其硬件设施、设备水平以及技术水平、制度管理等也是企业管理的重要内容。企业要想获得利润，收获经济效益，必须去注意企业管理中每一个因素，任何一个环节的薄弱和欠缺，都会阻碍企业的发展，影响企业价值的有效实现。

二、企业管理中存在的问题

企业管理的不同环节和内容对企业的发展而言意义重大，但是企业在管理过程中常常存在许多问题，企业经营管理者要想更有效第实现企业的相关价值，必须围绕企业管理存在的问题，对企业发展策略予以优化。

（一）财务管理存在漏洞

部分企业财务管理存在一定漏洞，一方面，企业财务制度有所欠缺，如财务内部控制力度不足，缺少财务流程的审核与监督，导致财务漏洞频发。另一方面，没有制定科学的预算计划，或者即便制定了预算计划，却难以根据预算严格开展经营活动，预算计划流于形式，没能起到通过财务预算调控经营活动的作用。

（二）员工素养较低，专业人才缺少

从人力资源的角度看，许多企业都存在一个共同的问题，便是员工整体素养较低，这主要是由于企业在薪资待遇和人力资源管理方面存在问题，导致人才流失问题严重，人才留存率低。与此同时，专业人才的缺少，会导致企业生产率和研发能力较低，同样不利于企业的发展。

（三）企业创新经营能力不足

此外，经营管理者作为企业发展的引领者，直接引领企业发展的方向，但部分企业经营管理者自身管理理念陈旧，综合素养不足，导致缺乏长远的目光，只着眼于眼前的利益，在这样的企业经营理念下，企业很难推陈出新，获得持续发展的动力。

（四）设备技术落后

技术和设备等硬件设施对企业发展而言也是一个极为重要的因素，随着时代的发展，设备更新换代的速度极快，设备的先进程度会影响企业的生产效率，与企业的经济效益挂钩。一个企业要想持续发展，必须重视生产效率的提升。

三、围绕企业管理目标实现价值路径探讨

（一）企业管理价值实现的内容概述

1.经济价值

经济价值是企业管理价值的最核心内容，企业开展经营的目的是为了更好地提高经济效益，获得利润，提升在市场的占有率。一个企业如果不能实现经济价值，而是长期处在亏损的状态，企业面临的是衰竭和破产。任何一个经营管理者在企业发展过程中，思考的最主要内容往往都是探讨如何更好地获得高的经济价值。

2.社会价值

企业管理社会价值的实现具有两面性，一方面，企业实现社会价值，是企业经营者需要承担的社会责任，是自我利益、企业利益与社会利益的统一。而另一方面，企业实现社会价值也是为了推动企业经济价值的更好实现。如企业给贫困山区捐款，既表现了企业承担社会责任、救助贫困的意图，也因为企业的所作所为，而赢得了更好的社会威望，企业的社会认可程度间接影响企业产品或服务在市场上的占有率。

3.品牌价值

品牌价值往往需要长时间的建构和沉淀，才能逐渐形成。品牌价值对于现代企业而言意义重大，是企业转型和良性发展的关键。影响品牌价值实现的因素广泛，包括企业的产品质量、服务水平、企业形象等。品牌价值的实现最终会转化为生产力，推动企业的发展。因此，企业在管理过程中可以适当重视品牌的作用，努力实现品牌价值。

（二）价值实现的策略

1.加强财务科学管理

财务管理在企业管理中意义重大，企业必须要加强对财务的科学管理。首先，企业要制定适合自己企业发展的财务管理策略，规范财务部门的工作流程。其次，提高财务工作人员的专业素养，重视财务工作。最后，引进现代财务管理机制，加强财务内控管理，增强风险意识。财务部门要根据公司财务状况，为企业经营发展及时提供科学的参考依据。

2.提高企业员工素养，加强企业文化建设

此外，一个企业的发展其实归根结底是人的发展。首先，企业要大力引进优秀人才，提高企业对人才的吸引力度，同时要加强对员工的培訓，包括技能培训、入职培训等。其次，企业要提高员工的福利待遇，开展人性化员工管理，减少人才流失度，更好地留住人才。最后，要加强企业的文化建设，在开展硬管理的同时，也要实行软管理。以更好地提升企业的凝聚力，加强企业员工对企业的忠诚度和归属感。

3.鼓励企业开展创新，注意品牌效益

企业创新力是企业发展的灵魂，企业不要一为的模仿同行企业的经营发展策略，而是应该从实践出发，去探讨市场真正的需要，并不断开展创新，提高企业的创新能力。同时要注意建立品牌，通过优化产品、服务，树立良好企业形象，来加强品牌的建设。一个企业一旦能拥有创新的能力，并且能够逐渐建设一个有影响力的品牌，必能更好地实现企业的价值，推动企业长期稳定的发展。

4.大力更新设备

对于部分企业而言，尤其是第二产业领域的企业，设备和技术是企业经营发展的重要因素，也是直接影响企业生产率的原因。企业设备和技术落后，很难获得市场的认可，更不要说实现企业的相关价值。因此，企业要将设备更新和技术培训纳入财务预算中，努力学习和研发核心技术，减少对行业核心技术的依赖，做到自主研发和生产。同时，可以通过提高技术来提升企业生产效率，增强利润。企业在发展过程中要树立更加长远的目标和科学的发展计划，避免盲目更新设备，要坚持从实践出发的原则，结合企业的需求更新设备和提高技术。

5.提高服务质量，实现企业社会价值

此外，企业不仅要关注经济价值的实现，也要通过一系列途径促成社会价值的实现。因此，企业要提高自己的服务质量，坚持诚信经营，无论是与供应商、合作方，还是消费者，都要尊重他人的利益，不能为了获得经济效益而恶性经营。同时，企业可以有意识地承担相应的社会责任，树立良好的形象。

四、结语

影响企业发展状况的因素众多，包括财务管理因素、人力资源管理因素、设备管理因素等，企业要想更好地占有市场，提高企业抗风险能力，必须要关注每一个影响企业管理的因素。当前，我国不少企业在员工素养、财务管理等方面害存在不足，为了实现企业的相关价值，最终促进企业获得经济效益与社会效益的统一，企业应该从自身出发，提高企业经营创造能力，为市场带来更高质量的产品和更好的服务。

参考文献：

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殷  胜  对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员