强化工民建工程施工现场管理工作的措施

孙东峰

工民建工程由工用建筑工程和民用建筑工程组成，工民建工程施工现场管理工作是项目建设过程中需要尤为关注和重视的工作内容。随着我国社会经济的不断发展，工民建工程数量不断增多，对工民建工程施工质量和施工管理的要求也不断提高，因此，必须采取科学有效的手段和方法，科学组织规划和设计，重视现场指挥和安排，充分利用人力、物力资源，保证建筑项目的施工进度和施工质量。就当前我国工民建工程施工现场管理工作来说，虽然在长期的建设和管理过程中积累了较为丰富的经验，并在管理手段和管理模式上都有了较大的优化和创新，但是依旧无法满足现代建筑工程项目的要求，如何进一步的强化工民建工程现场管理工作亟待解决。

工民建工程施工现场管理所存在的主要问题

安全意识淡薄。项目工程施工安全意识是老生常谈的话题，提高项目工程施工安全意识不但能够有效地保证施工人员的人身安全，减少工程施工安全事故的发生，同时对于保证工程施工进度、降低工程施工风险。特别是對于工民建工程项目施工来说，由于施工过程中施工设备较为多样，施工环境较为复杂，危险施工工序数量较多，稍有不慎便会带来较为严重的后果，导致安全事故的发生。针对这一问题，在工民建工程施工过程中，施工企业往往会强调施工安全，但是并没有落实到位，施工人员虽然懂得施工安全的重要性，却没有真正地树立起安全意识，在施工过程中重施工进度而轻施工安全。同时，在施工现场，施工企业也缺乏良好的监管机制，安全管理流于形式，安全设备不齐全，如安全帽、安全带等必要设备都有所不足，即便是有，许多施工人员也因侥幸心理没有佩戴，最终酿成了较为恶劣的施工安全事故。

施工准备不充分。对于工民建工程项目来说，施工前期的准备工作，是施工活动有序开展的重要保证，也是保证施工进度的重要前提。但是，就当前多数施工企业来说，施工准备工作的重视程度往往较为不足。首先在人员的准备上，施工企业为压缩施工成本，提高企业利润，施工人员准备数量往往要少于实际施工人员数量，导致在实际施工过程中，往往“无人可用”，施工人员只能加班加点，这不仅增加了施工危险系数，也影响到了施工进度。在设备准备方面，施工企业虽然按照施工合同准备了相应的施工设备，如搅拌机、升降机以及其他设备和工具，但是缺乏全面的检查和检修工作，许多施工设备年久失修，在施工过程中无法正常使用，延误工期，更增加了施工风险。在技术准备方面，施工企业施工技术人员较为欠缺，专业人员有所不足，施工设计图缺乏全面的评估和分析，施工交底工作无法有效落实，成为影响施工现场管理的重要因素。

施工质量无法保障。工民建工程一般施工周期较长、工程规模较为庞大，工程施工过程中所涉及到的施工技术、施工工艺较为复杂，施工人员数量较多，给施工现场管理带来了较大的障碍和压力。工民建工程现场管理首先要抓好施工质量管理工作，必须要有一套科学合理的规范和检查方法，对不同工种、不同技术的施工内容展开管理工作。但是，在实际的管理过程中，质量管理工作较为混乱。由于施工人员素质水平较低，多是由农民工来担任，这就使得违规作业现象较为严重，在管理人员不足的情况下，非常容易埋下安全和质量隐患。同时，由于工程项目施工工期较为紧张，施工进度要求较高，施工企业将更多的精力放在了如何控制施工进度方面，在施工质量上的重视程度明显不足。此外，由于工民建工程施工过程中所涉及到的施工材料较为多样，施工材料采购和管理上疏漏现象较为严重，施工材料丢失问题、施工材料质量不合标准等问题时有发生，不但给施工企业造成了一定的经济损失，也对施工质量造成了一定的影响。

强化工民建工程施工现场管理措施

完善施工准备工作。工程项目施工准备工作是工程项目施工活动顺利实施的重要保障，工民建工程实际施工过程中涉及到的人员、工程材料以及设备等方面的内容较多也较为复杂，因此施工前的准备工作也随之更加重视。在施工工作开展之前，施工企业必须要重视施工准备工作。首先，在工程施工设计方面，必须要做好全面的施工环境勘察和分析工作，针对具体的施工环境开展施工设计，以保证设计的合理性。同时，施工企业必须要向地区工程设计院提交设计图纸，及时发现施工设计图中所存在的问题和不足，并进行及时修正和完善。在人员准备方面施工企业应该按照施工内容和工程量进行人员配置，人员准备数量也应该等于或大于实际施工人员需求，才能够避免对工程施工进度的影响。工程施工人员必须要持证上岗，具备相应的施工证等证件，保证施工人员的技术水平。在材料准备方面，必须要按照客户要求开展材料准备工作，并且严格控制采购渠道，避免施工材料质量问题对工程质量的影响。

提升施工安全意识。工程施工安全是工民建工程现场施工管理的基本内容，工程施工安全需要以预防为主，处理为辅，施工安全意识是必不可少的。首先，施工企业必须要明确施工安全的地位和重视性，加强对施工安全常识的教育和普及。同时，在工程施工之前，必须要配备齐全的安全施工设备，如安全帽、安全带及安全服等，以最大化的降低安全隐患。而在实际施工过程中，施工企业需要建立专门的安全责任小组，负责对施工人员施工安全进行监督和管理，及时发现违规操作和安全问题，防止安全事故的发生。

加强施工质量管理。随着建筑行业市场竞争的日渐激烈，施工质量的重要性和地位不断凸显，加强对建筑施工质量的控制，将是提升施工企业市场竞争力、维持良好发展态势的重要手段。首先，施工企业必须要加强对施工质量问题的排除和纠正，加强对建筑渗漏、开裂等质量通病的把控，从施工现场管理方面尽量避免相关问题的产生。现场施工管理过程中，施工企业施工现场管理人员必须要严格管控工程施工技术的交底工作，并对施工人员的具体操作进行监督，对违规操作和施工进行制止和优化。同时，施工现场管理人员必须要做好相应的工作记录，记录工程施工现场管理的具体内容和情况，对于日后工程验收以及工程质量问题的排查都将起到非常积极的作用。

加强施工设备管理。工程施工需要数量、种类繁多的设备与器械，如果没有一套可靠地管理办法必然会影响进度。首先，应根据施工组织和工程量来确定所需设备的规格、型号、数量，制定符合施工计划的设备进出场时间表，对于租赁的设备要加强合同管理，杜绝资金浪费。其次，设备进场后，施工人员要详细了解设备性能与用途，合理进行组织与调配，在使用中操作人员要正确操作、精心保养，杜绝为了赶工期而不维护设备的行为。再次，设备管理部门要加强对设备成本的核算，安排专人对设备运行的台班、完成的工作量、维修数据、油耗数据等进行收集和汇总，并对结果进行评价和分析，总结设备的使用效果，并制定调整方案，最大限度的降低设备使用成本。

工民建工程项目具有施工规模较大、施工流程复杂等特点，工民建工程项目施工现场管理的重要性更加突出。工民建工程项目施工现场管理必须要从施工准备、施工安全和施工质量三个环节入手，采取切实有效的手段和方法对各个环节进行控制和约束，在确保施工进度的基础上，提升施工质量，保证施工安全，从而确保工程项目的顺利完成，充分保证施工企业的经济利润，促进我国建筑工程施工行业的健康、平稳发展。

（作者单位：中铁十九局电务工程有限公司）