阿迪达斯供应链的可持续发展分析

李敏

（北京服装学院商学院，北京100029）

Adidas（阿迪达斯）创办于1949年，是德国运动用品制造商阿迪达斯AG成员公司。2018年《财富》世界500强排行榜发布，Adidas位列480位。阿迪达斯已连续第十四年被列入道琼斯可持续发展指数，特别是在可持续发展及企业社会责任领域，阿迪达斯已经是第十次列纺织、服装及奢侈品行业之首。2018年，阿迪达斯在中国水污染治理方面的努力也得到了公众与环境研究中心的认可。由于阿迪达斯积极推进供应链审核，识别并减少高污染点，因此成为了“最佳表现公司”之一。基于阿迪达斯在中国坚持不懈地负责任运营，中国社科院评选阿迪达斯为前20名最具企业社会责任的外资企业之一。无论是在全球还是中国，阿迪达斯集团均被公认为企业社会责任领域的领军品牌。

1 阿迪供应链可持续管理措施

1.1 供应商企业工人的可持续发展

1.1.1 立足在供应链中争取公平的劳动报酬

2015年，阿迪达斯集团制定了公平劳工补偿策略，这也是集团目前最高水准的公平劳动报酬尝试。阿迪达斯在公平薪酬方面的努力是建立在“尊重－保护－促进”的框架基础上，并结合了基本人权保护的概念。自1997年以来，阿迪达斯就开始监测供应链劳动报酬，并已实现了若干里程碑式的突破。例如，从2009年开始与公平报酬网络（Fair Wage Network,FWN）合作，两年内对7个国家的26个供应商从11个行业公平纬度进行了公平劳动报酬评估。这些评估帮助公司不断完善阿迪达斯自身的劳动报酬实践，使其不仅停留在遵守法律法规的层面。

1.1.2 加强工人话语权

自2010年起，阿迪达斯已经开始帮助中国的直接供应商工厂建立工人代表制度。2010年，公司与香港非政府组织“劳工教育及服务网络”（Labor Education and Service Network）共同开展了一个试点项目，在华南地区的供应商工厂中提高工人代表委员会的能力，其中包括如何让工人知道必要的沟通渠道和申诉机制、如何更加有效地帮助工人提高福利。2010—2017年，来自61家供应商工厂的200多名工人代表参加了该项目。

1.2 供应商的社会责任监督

阿迪达斯80%的产品都是由一线供应商生产的，供应链的管理直接影响到产品质量。因此，公司一直致力于采用关键绩效指标（KPI）同针对性培训相结合的方式，以更有效地提升供应链的质量管理并规避相关风险。

关键绩效指标审计系统专门用来评估供应商的企业社会责任表现。其中，C-KPI（合规关键绩效指标）包6项基本要求：管理层承诺、有效的管理体系、管理层与员工之间的沟通、培训、透明化披露以及合规表现的评估。除了C-KPI之外，公司还对供应商进行EKPI（环境关键绩效指标）的审核。2017年，共有125家中国供应商接受了C-KPI审计，其中75%的企业表现优秀，获得了3C以上的评级（表1）。

表1 2017年C-KPI审计

1.3 供应商可持续原材料的使用

阿迪80%的产品来自一线供应商，这使得倡导绿色生产在构建绿色生产供应链的过程中显得尤为重要。为此，在过去的几年中，公司一直专注于用E-KPI（环境关键绩效指标）来评估一线供应商，并向核心供应商提供专项培训。此外，还特别通过社会和环境事务部来监督并对其进行关键绩效评估。

E-KPI系统由三大关键部分组成，分别是管理系统、风险评估和绩效评估。所有工厂都会经过一个初步筛选，归类为高、中、低风险三类。中高风险的工厂会在进行环保评估的同时完成E-KPI评估。除非特殊情况，那些被归类为低风险的工厂会完成E-KPI评估，并且创建一个关键绩效审计和记录追踪文档作为辅助记录。2017年，阿迪41家中国供应商接受了E-KPI审核，其中81%获得了3E以上级别（表2）。

表2 供应商E-KPI审核

在过去几年中，公司持续地增加环境友好型材料在阿迪达斯服装及配饰产品制造中的使用，这些材料包括了优质棉、可再生聚酯、再生橡胶和生物基热塑性聚氨酯（TPU）等。2015年，优质棉的用量超过40%的预定目标，优质棉的总体采购量达到棉花使用总量的43%，截至2017年底，所有阿迪达斯鞋类产品的制造都使用了环境友好型材料，这也为公司在2018年实现100%的优质棉使用奠定了坚实基础。

此外，阿迪达斯致力于研发可无限循环、无浪费、无粘合剂的新型材料，并于2015年开展了名为“运动无极限（Sport Infinity）”的研究项目，与行业内其他9家领先公司共同合作，并获得了欧洲委员会的资助。这个项目旨在探索研发创新型可回收、可三维成型并可实现无废料重塑的复合型材料。

除了承诺更多地使用绿色环保原料外，在不影响产品质量的前提下，阿迪达斯始终致力于优化整个产品供应链。在2014年成功淘汰所有长链含氟化学品后，2015年，在淘汰无氟化合物（PFC-free）道路上又取得了重大进步，并于2017年底实现产品99%无氟化。

2 阿迪供应链可持续管理的实施效果

2015年，公司在企业信息公开指数（Corporate Information Transparency Index）排行榜中被评为行业第一，这是对公司在中国产品供应链在环境保护方面取得成就的巨大认可。与此同时，还受到联合国气候中立行动（Climate Neutral Now）邀约，以更高的社会责任意识应对气候变化。公司与北京的公众环境研究中心（IPE）合作，共同提升中国供应商的环境绩效监测。

2014年底，为更好履行对各方的环保承诺，公司建立了一套标准运营规程（SOP），以帮助供应商与公众环境研究中心在合作过程中所各自扮演的角色，并竭力确保信息公开。2015年，阿迪达斯供应链上50%材料供应商在公众环境研究中心平台上披露了其废水排放处理的相关数据。根据公众环境研究中心项目的进展，公司定期更新运营规程，并在集团内部设了沟通专员，负责公众环境研究中心项目的跟进与管理，确保规程的准确性和时效性。

2015年，公司在环保信息公开方面的多年努力终于得到了官方的认可：阿迪达斯在企业信息公开指数（Corporate Information Transparency Index，CITI） 排行榜中被评为纺织品行业第一，跨行业综合第二（共167家企业参与）。该指数是由公众环境研究中心与美国非营利机构自然资源保护委员会（NRDC）合作开发，旨在评估跨国品牌在中国生产制造产品所带来的环境影响以及其供应链所面临的环境问题。而2015年度的评估结果则是对阿迪达斯在中国（阿迪达斯全球最大采购国）绿色供应链方面的成绩以及公司多年来为推动全行业发展所作出努力的巨大认可。

3 阿迪供应链可持续管理对我国服装企业的启示

3.1 重视人的可持续发展

只有实现了人的可持续培养，才能实现环境可持续发展。我国的纺织服装企业近年来对员工的培训意识逐渐增强，但是对人才的长远可持续培养意识不够。阿迪作为著名运动品牌，以运动为媒介，帮助提高青少年的学业与运动表现，同时帮助提高他们的自信心并促进个人整体发展。通过BOKS学前儿童社区运动项目，进一步完善与医疗保健行业合作伙伴的合作模式，为广大运动不积极人群提供针对性的解决方案。不仅仅重视自身员工，还重视一个国家未来的人才培养。

3.2 重视对上下游产业的可持续发展

当前政府对环保要求越来越高，服装企业也感受到越来越大的压力。大部分的服装企业更换自身设备、减少排放等。这固然是好的，然而，对上下游的供应商和经销商没有任何约束。阿迪达斯中国区与公众环境研究中心合作，共同监督并管理阿迪达斯中国区供应商的环境破坏行为。开发了两个重要的数据库：中国水污染分布图与中国空气污染分布图。

如果任何阿迪达斯的代工厂出现在公众环境研究中心的数据库里，就表示他们排出的污染水和空气已经超出了当地的环保标准。在这样的情况下，阿迪会要求工厂首先提交关于出现在公众环境研究中心数据库中的事故详细说明以及相关的整改措施，并立刻对违规行为做出长效的补救措施，若事故的情况没有得到有效的改善，则会采取强制措施，包括发出警告信甚至终止合作关系，以自身行动诠释了负责任的可持续态度。

3.3 积极向国际标准看齐

纺织服装是我国的出口主要行业，服装企业必然也要遵循相关的国际准则。阿迪在员工工资水平、上下游产业考核上均与国际组织合作，遵循国际准则。例如，依照公平劳工协会（FLA）的相关标准，阿迪调整了阿迪达斯集团的工作场所标准，并将审计与整治违反劳动报酬相关规定的行为作为阿迪达斯的一个新的工作重点，解决了阿迪达斯在采集供应链薪酬数据过程中所发现的报酬不公问题。