这些声音也值得听

能建立习惯的公司将会赢得胜利。如果你不在用户手机主屏幕的第一页，如果你不是用户张嘴问语音助手时率先想起的产品，那你约等于不存在。

—《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》一书的作者Nir Eyal近日在接受Quartz采访时表示，在如今争夺用户注意力的互联网环境下，最重要的是让产品成为用户的一种习惯。

负责审批我贷款的银行经理很有趣。我问他为什么一直都愿意借我钱，他说，他曾回家问妻子：“你觉得现有的吸尘器和尘袋怎么样？”她的回复是：“糟糕，非常糟糕。”那时候，我才知道，公众喜欢买奇怪的东西，前提是，它们真的有用。只要公众能看出它的创新和差异，大家就会愿意购买。

—戴森创始人James Dyson在最近接受《纽约时报》采访时，分享了自己的创业故事和设计创新理念。

我的工作不是比所有人都聪明。

—工作社交App Slack的CEO斯圖尔特·巴特菲尔德在接受CNBC采访并分享管理经验时说。3年前，他认为作为CEO，职责是比组织里每一个人都聪明。但当公司达到百人或千人规模时，这种CEO一定要聪敏过其他人的方式不再奏效。在大组织中，CEO真正重要的工作是制定战略和愿景，协调一切，确保组织高效运转。

2019年在很困难的情况下，每个企业应该关注一下自己的客户，关注一下自己的产品、技术是否要升级，自己的组织是否要升级，自己的投资方向是否要调整。如果不把这些企业最基本的要素考虑清楚，这样的困难还会很多。

—1月3日，马云出席世界浙商上海论坛，以浙江商会会长的身份对台下浙商分享了自己对于2019年的看法。他说，“我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济，总把自己的企业没运营好怪罪于是别人的问题，是竞争的问题，是市场的问题，是宏观调控的问题，是去杠杆的问题。大道理谁都懂，其实企业家还得回到本身，想想自己的小道理。”