子曰

外面的变化对我们没有那么大的影响，因为我们有信心。我们的产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。我举一个例子：全世界能做5G的厂家很少，华为做得最好：全世界能做微波的厂家也不多，华为做到最先进。能够把5G基站和最先进的微波技术结合起来成为一个基站的，世界上只有一家公司能做到，就是华为。

——华为创始人任正非

一方面是信息的基础设施被拉平了，另一方面其实物流也被拉平了，过去几十年积累的财富，使得绝大部分的中国老百姓比以前富裕得非常多，需求在充分地增长，有很大的内需。所以一头需求在那儿，一头供给也在那儿，但中间怎么把它们对接起来，让这些工厂也能有自己的品牌，这个结还是没有完全解开。

——拼多多董事长兼CEO黄峥

宣泄也好，吐槽也好，匿名社交是有一定市场的，但某种程度上它存在一些比较负面的内容。之前看到一些匿名社交产品都有类似的情况，但我们可能更强调，我们的产品是能够让用户更真实地表达的地方。今天朋友圈很难有真实的表达，甚至朋友圈已经被微商占领。随着社交关系越来越宽泛，这时候你的表达会很慎重，很慎重的结果就是不表达。

——深圳市云歌人工智能科技有限公司CEO王欣

我现在不能说别人跟我完全不一样，也不能说完全跟我一样，这方面消费者最具有话语权。消费者比较的时间越长，就会知道哪些始终令人放心，哪些品质不稳定。此外，差异化还体现在企业理念，来伊份追求的是性价比，同时要坚守几个底线：一是食品安全和品质的底线：二是用最好的材质的底线。

——上海来伊份股份有限公司董事长施永雷

趣头条跟（今日）头条的几个差异：一是积分的模式，大家具体的玩法有差异：二是内容的调性，我们专注的市场比较专一，头条可能需要兼顾得多一些：三是我们获客强调用户介绍用户的模式，会在效率以及未来能做的事情上更有优势。举个例子，我的用户基本是百分之百登陸，但大部分的资讯平台用户登陆率很低，我们不登陆没法拿积分，这使得我们用户长期的跟踪会更好。

——趣头条CFO王静波

没有穿越过周期的企业不是伟大企业;杀不死我们的磨难，都会让我们更强大。这两句话应该结合起来看。没有经历过周期和磨难的企业，容易做一些极端的决定，可能在经济周期上行时盲目追求“风口”，在经济周期调整时看到退潮时谁在裸泳。

——58同城CEO姚劲波

微信张小龙说过“不听摇滚的产品经理，不是好的产品经理”这样的一句话，我用了很多年去思考。搜狗以前做产品的时候，由于太过于相信客观便关闭了自己的感受，所以我们做的产品更多是以快和省力为核心，不是在强调感受这件事情。所以我们今天在创造产品的时候，也注重创造一种体验。好的产品是有灵魂的，它带给人的冲击力不是藏在我们的理性和科技理念中，而是藏在主观的用心去连接的感动里。

——搜狗CEO王小川

上世纪八九十年代，中国电视机的生产资质管理仍然是计划经济模式，只有国有企业、少量的合资企业（国有企业与外资合股）才能获得生产许可证。创维由于国际线路的电视机技术暂时领先，接到了许多国企的贴牌订单。后来想自己独自创立创维品牌，求生无门。但是到了1 993年，随着邓小平发表南巡讲话，国家政策进一步开放，申请好几年的生产许可证终于获得国家工信部与深圳市的允许，创维品牌终于在国家的改革开放下应运而生，最终发展成为中国的第一阵营，世界第五。

——创维数码CEO黄宏生

好消息是所有人都不容易，坏消息是不容易的时代可能刚刚开始，未来几年可能会更加难受。90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。我自己觉得，我们公司做得最不好的时候是我关心世界的时候。后来我关心我们自己，公司的形势好起来。我关心自己是否开心，做得是否好的时候，我的企业越做越好，自己越来越开心。

——阿里巴巴创始人马云