大数据时代企业财务管理转型发展思考

易璐

摘要：大数据既是一类数据，也是一项技术，而我们正处于大数据变革的时代，大数据的影响已经渗透到各行各业，传统的财务管理模式存在较多局限性，不利于企业经营管理。基于此本文在大数据发展背景下，明确提出企业财务管理转型发展是必要的、也是紧迫的，大数据时代作为企业资源管理核心——财务管理必受到深远的影响，现主要从企业财务管理系统构建应用、财务体系的分类转型、管理会计素质培养三个方面出发，具体分析了大数据时代企业财务管理转型发展思路，以期与同行参考。

关键词：大数据时代 企业 财务管理 影响 转型发展

一、引言

进入21世纪，由信息技术和互联网所引发的新一轮科技革命、产业变革已经深刻着影响着社会生活，其中最具时代标志性的标签非大数据莫属。维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》一书中曾指出：大数据开启了一次重大的时代转型，整个商业领域都将出现重新洗牌。由此，大数据时代企业要想激流勇上，必须转变传统财务管理模式，跟上大数据发展步调，运用新技术、新工具分析处理财务大数据，为企业管理者提供实时、准确、全面的决策信息，全面提升财务管理水平，为企业发展提供坚固的后盾。

二、大数据与企业财务管理

“大数据”是当前学术界的研究热点，其全称为big data，也可直接称作巨量资料，格雷布林克（Grobelink.M）在《纽约时报》2012年2月的一篇专栏中称，“大数据时代”已经降临，商业、经济及其他领域，管理者决策都将更加依靠数据分析。

大数据时代就是一个变革的时代，企业对数据的重要性已经有了更深一个层次的热值，数据资产理念逐渐得到普遍认可，由此传统的财务管理模式局限性开始凸显，其是建立在“小数据”基础上的，注重的是对过去的、已经存在的数据的分析总结，若是不变革，则是无法适应大数据时代企业发展决策需要，由此企业财务管理转型发展是必要的、也是紧迫的。

大数据时代下，企业财务管理应积极从传统的核算型、管家型朝着价值型、决策型转变，真正成为可帮助企业决策的部门，为企业经营发展提供重要参考。

三、大数据对企业财务管理的影响

大数据时代下，大数据已经成为高价值的公司资产、重要的经济投入和新型商业模式的基石，由此务管理作为企业资源管理核心必然受到了十分深远的影响：

第一，传统的企业财务管理关注的是已经存在的数据、信息，通过财务分析反映企业经营成果，服务对象包括：企业外部投资者、债权人、其他相关机构，至此财务管理部门扮演的是一个“账房先生”的角色，即使是财务信息化的发展下，更多的也仅仅是利用计算机计算的便利等优势。随着大数据发展下所带来的互联网商业模式创新，算法、数据在商业领域占据了越来越重要的地位，财务管理的职能不仅是制作企业报表，更多的是对企业的未来发展进行预测，辅助管理层决策，服务对象是企业内部各级管理者。

第二，大数据具有快速流转的特点，由此帮助财务管理摆脱了长期以来信息滞后的局面，财务分析报告从每月一次，逐渐缩短至每周一次、每日一次，由此报告更具时效性与动态性。在大数据下，财务部门将接触到更多企业敏感数据，如：研发、设计、营销、物流等等，由此对财务人员的专业素质、业务能力等均提出了更高的要求。

第三，大数据环境下，为企业的财务统计分析提供了海量的数据支撑，由此大大提高了财务分析决策的准确性，有效解决了传统的以偏概全的情况。如：当企业开展投资项目可行性分析时，需依次做好环境影响评价、市场分析、技术与生产分析、财务可行性分析，对于已经构建了大数据信息管理系统的企业，可充分利用系统内的各项营销数据、技术数据、生产数据等，通过选择合理的数据分析方法，制定相应的可行性报告。

四、大数据时代企业财务管理转型发展思考

大数据时代下，企业财务人员从繁琐的数据计算工作中脱身，有了更多的经历为企业经营、决策服务，本文主要从企业财务管理系统构建应用、财务体系的分类转型、管理会计素质培养三个方面出发，具体分析了大数据时代企业财务管理转型发展。

（一）企业财务管理系统构建应用

财务数据是企业管理核心，应基于大数据、云计算技术构建财务管理系统，充分利用其数据挖掘、处理功能，优化企业财务管理，为企业决策发展提供可靠支撑，其主要应用模式如下图1所示。

在企业财务管理系统中，引进了先进的数据挖掘技术，企业通过此系统即可实现对海量数据的分析处理，及时发展企业财务管理漏洞，为企业财务工作提供大数据资源管理、知识管理以及决策支持等功能，具体如下图2所示。

（二）财务体系分类转型

在大数据时代下，企业通过构建企业财务管理系统，可实现对海量财务、非财务数据的快速、精确处理，同时也必然会促使财务人员队伍朝着更加专业化的方向发展，使其分流为基础财务、业务财务、战略财务三大类型，形成一个稳定的财务管理体系。

1.基础财务人员。此类财务人员主要负责的是一些基础的财务数据信息管理工作，通过一些集中化的、标准化的操作，为企业提供最基础的财务数据信息，其主要是在企业财务中心工作。

2.业务财务人员。此类财务人员主要是利用已有的财务数据信息，为业务、管理人员等提供财务分析、投资分析等服务，做好外部审计、上下级沟通、资金管理等工作，其主要是为企业的各个业务单元工作。如：子公司财务负责人，即：业务财务人员，其工作就是与业务人员交流，提供不同分析报告、数据为管理人员决策提供参考，做好业务单元的对内、对外的财务协调工作。

3.战略财务人员。此类财务人员直接参与到公司的战略分析、管理中，主要工作包括：项目分析、风险控制、业绩管理以及合资公司谈判等等，主要服务对象有投资、融資以及预算管理部门。如：企业CFO可根据精确的财务信息，确定企业战略分析、管理，把握企业的发展方向。

在实际工作中，基础财务人员、业务财务人员、战略财务人员的占比分别为40%、40%、20%，不同企业业务内容差别较大，不同财务人员占比不同，可根据实际情况合理调整，确保财务管理工作顺利实施即可。

（三）管理会计素质培养

在大数据时代下，财务会计应朝着管理会计的方向发展，即：技术型、战略型财务人员，其工作重点不再是基础的财务数据分析工作，而是对市场变化进行分析，为各个部门、业务单元提供专业的财务建议，为企业经营管理决策提供支持。由此，要求管理会计不仅要掌握基本的财务工作技能，更要具备更高水平的专业素质，包括：战略性的眼光、强大的决策能力、风险管控能力以及协调能力，可参与到税务筹划、法律事务以及资金管理等诸多工作中，充分体现管理会计在增强企业盈利能力方面的价值。

根据我国企业财务人员的实际专业素质与技能水平情况分析，管理会计素质培养必须从以下几个方面出发：

1.专业技能培养方面。此方面培养的是基础的财务工作，管理会计人员必须具备扎实的基本功、“硬实力”，对于财务会计工作基本的准则规范、账务处理流程等有一个全面的掌握，并在此基础上具备良好的职业判断能力，以为后期的决策分析工作开展奠定坚实的基础。

2.全局视野培养方面。在大数据时代，企业财务工作的效果取决于财务、技术和信息的融会贯通程度，财务部门不仅仅是服务部门，更是一个决策支撑部门，是为管理者的决策提供数据支撑的关键所在。由此管理会计人才必须在具备专业技能的同时，不算拓宽自身的视野，培养全局观，具体可从拓展战略思维能力、学习金融/法律/运营知识、学习全新商业模式等方面出发，全方位提升自身业务能力。

3.个人素质培养方面。基于大数据时代的财务转型发展下，管理会计人员的“软技能”弥足珍贵，其是帮助管理会计人员融入企业经营管理的一大关键，具体包括以下几个方面的能力：①沟通能力;②谈判能力;③协作能力;④组织能力;⑤适应能力;⑥职业心态;⑦自我管理能力;⑧职业道德。由此，管理会计人员具备了“软技巧”、“硬实力”，方可真正适应基于大数据时代的财务管理模式，成为企业发展中不可或缺的高素质人才。

五、结语

综上所述，基于互联网、大数据时代的来临，人们的生活、工作方式均出现了巨大的变化，财务管理作为企业管理的核心，必然要完成自身转型发展，适应新经济形势要求，积极构建企业财务管理系统，为大数据的挖掘处理提供重要的平台支撑，同时积极推动财务体系分类转型，根据企业实际需求配置不同比例的基础财务人员、业务财务人员、战略财务人员，进一步培养管理会计人才，真正实现财务部门由“服务”向“决策”部门的转型，为企业的运营管理保驾护航。

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