目标成本法与作业成本法在企业融合应用的研究

吴举

摘要：在企业的管理工作中成本管理非常重要，直接影响着企业经营效益。作业成本法在企业成本管理中的应用十分广泛，该方法主要的研究对象为企业经营活动产生的成本，应用该方法的主要目的是控制企业成本。但是根据实际情况可知，作业成本法的实施成本比较高。目标成本法是一种新的成本管理模式，在实际应用过程中能够有效克服作业成本法的一些问题。随着企业管理水平的不断提升，“目标—作业”成本管理模式逐渐被摸索出来，这一管理模式主要是将目标成本法与作业成本法科学的融合应用。本文对“目标—作业”成本管理模式进行了研究分析，对目标成本法与作业成本法在企业中的具体融合应用进行说明，旨在提升企业成本管理水平。

关键词：目标成本法 作业成本法 企业 融合应用

一、目标成本法与作业成本法介绍

（一）目标成本法介绍

目标成本法是一种常见的企业成本管理方法，主要以市场为导向，关注企业产品生产过程中消耗的成本与产生的利润。该方法在产品成本与利润的超前性管理中主要是根据市场实际情况以及产品的构造以及功能等预测产品的市场价格。企业在应用目标成本管理法时，会在产品的设计研发阶段综合各方面实际情况确定目标成本，之后再对确定的目标成本进行具体分析。

（二）作业成本法介绍

作业成本法在企业成本管理中也十分常见，这一管理方法的核心思想为：企业产品产生的作业，作业实际消耗的资源。作业成本管理对生产过程涉及的间接成本与直接成本一视同仁。并且在实际计算过程中会根据实际情况适当扩大产品成本的计量范畴以及核算范围。这样就能够在一定程度上提升成本核算的精确性与可靠性。在企业成本管理中作业成本法的优势比较明显，主要表现为：能够优化作业链，能够有效提升资源配置效率以及能够促进成本核算质量的提升等。但是根据实际应用情况来看，作业成本法内在机理存在一些问题，导致作业成本法的实际操作比较复杂，企业财务工作人员的工作量比较大。如果企业的生产规模与经营规模不断扩大，那么作业成本法的工作量就会进一步增大，这样就会在一定程度上降低工作效率。此外，作业成本法在实际实施的过程中需要企业各个部门相互配合，但是在部门与部门之间在协调方面比较困难。这就会在一定程度上影响企业成本管理工作的正常开展。最后，作业成本法在企业成本管理中属于事中控制，这样就会在一定程度上影响最终成本控制的效果。

二、目标-作业成本管理模式的优势

与单一的目标成本法与作业成本法相比“目标—作业”成本管理模式具有非常明显的优势，这主要是因为该模式是两种成本管理方法的融合，在融合过程中综合了两种方法的优势，弥补了各自的缺陷，最终达到“1+1>2”的效果。

首先“目标—作业”成本管理模式实现了从企业作业与工序两条线并进的成本控制。在企业成本管理中作业成本法主要以企业作业活动为基本的成本控制环节，目标成本法主要以生产工序为基本控制环节，这样必然使成本控制工作存在缺陷，而“目标—作业”管理模式能够将其有效结合。同时目标成本法能够在弥补作业成本法的缺陷。在企业成本管理中作业成本法操作比较困难，成本管理成本比较高，工作效率较低。而目标成本法通过成本控制体系的建立能够有效提升作业成本法工作效率。

其次，“目标—作业”成本管理模式能够对成本进行事前控制、事中控制以及事后控制。目标成本法确定成本控制目标这就是成本事前控制。作业成本法根据企业实际作业情况进行成本核算，并且对作业成本与目标成本进行对比，根据对比的差异结合实际情况对企业作业链进行优化。

最后，在“目标—作业”成本管理模式中，作业成本能够为目标成本提供财务信息。在企业成本管理中目标成本法主要采用传统的成本核算方法对企业后续成本进行核算，在实际的核算工作中不能对成本具体指标进行分解，从而影响成本管理效果。而作业成本法能够层层分解目标成本，从而为目标成本提供更加精确全面的成本信息，提升企业成本管理的科学性。

三、目标-作业成本管理模式实施原则

（一）保证目标-作业成本管理模式的渗透

“目标—作业”成本管理模式能够保证成本管理工作贯穿于企业生产的全过程，在实际工作中严格遵循全过程成本控制原則。首先，根据市场变化以及产品实际情况对市场需求进行科学预测，在产品设计与研发阶段运用目标成本法确定目标成本。之后对目标成本进行详细分析，从产品所需零部件至产品实际作业进行层层分析。

（二）坚持目标成本法与作业成本法的融合

“目标—作业”成本管理模式在实际实施时要严格遵循目标成本法与作业成本法全面结合的原则。将两种成本管理方式的管理理念以及实际工作方法融合起来，应用到企业产品生产全过程之中。除此之外，在“目标—作业”成本管理模式的实际应用中要找到该模式开展的切入点与成本控制的有效手段，以此提升企业成本管理水平。

（三）实施目标-作业成本管理模式的动态管理

企业运用“目标—作业”成本管理模式要严格遵循管理动态控制原则，赋予“目标—作业”成本管理模式主动性。结合实际情况对成本控制的潜在影响，以及影响成本的不确定性因素进行详细分析，并且在分析的基础上采取科学有效的防控手段，防止不良影响产生。在事中控制时要对企业生产成本控制情况进行关注，重点关注成本偏离情况。严格遵循动态管理原则能够及时发现并且解决成本管理中遇到的问题，提升企业成本管理水平。

四、目标成本法与作业成本法实施步骤

（一）对产品目标成本进行明确

“目标—作业”成本管理模式在企业成本管理工作中实施时，可以以目标成本法成本确定工作思路与实际工作方法。但是要注意，预期成本需要根据市场实际需求和产品实际情况，运用作业成本法进行预测。之后，运用作业成本法分析企业作业活动，对产品消耗作业进行详细分析，并且在外部价值链分析的基础上确定企业定位，积极与企业上游的厂商与下游的厂商建立友好的战略合作关系，从而在一定程度上降低自身价值链成本。最后，结合企业实际情况运用目标成本法对作业产生的内在原因进行详细分析，之后根据成本动因尽量减少企业不增值作业，以此控制企业成本。

（二）制定产品成本计划

在企业成本管理中要结合现实情况进行产品成本计划的制定。在“目标—作业”成本管理模式下，产品成本计划的编制主要有两种：一级编制成本计划法和分级编制成本计划法。第一种编制方法需要企业的各个部门共同参与，主要由企业财务部门主导完成，这种方法比较适用于中小型的企业。第二种编制方法主要是由企业生产车间进行车间成本计划表编制，编制完成之后统一送往企业财务部门，最后再由财务部门进行汇总。

（三）对目标成本进行分解并落实

企业产品成本计划编制完成之后要对目标成本进行分解和落实。在企业成本管理中目标成本分解主要有两个步骤，第一个步骤是企业总部对已经确定的目标成本进行分解，主要分解到企业的各个部门与企业的各个生产单位;第二个步骤是企业的各个部门接到成本目标之后根据具体的作业链对目标成本进行分解。具体来说，要对产品的实际性能以及具体构造进行分解，分解完成之后还要对作业活动的成本控制目标进行明确。

（四）作业成本的分析控制

在企业成本管理工作中，目标成本的动态跟踪以及调整离不开作业成本。企业在实际生产的过程中要定期开展目标成本信息报告与作业成本信息报告的编制，并且运用作业成本法开展产品生产成本的核算。在作业成本核算完成之后，根据产品生产涉及的作业环节对作业成本进行分配。

五、总结

综上所述，随着社会经济的不断进步与发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，在这种情况下企业要采取有效措施提升其综合管理水平，提升自身综合竞争力。成本管理作为企业重要的管理工作，直接关系着企业的综合竞争力，所以企业要根据实际情况不断提升成本管理水平。本文研究分析了目标成本法与作业成本法在企业中的融合应用，首先对两种成本管理方法进行了详细的分析，然后对“目标—作业”成本管理模式的优势、原则进行了说明，最后重点分析了“目标—作业”管理模式的具体实施步骤。

参考文献：

[1]刘士佳.企业目标成本与作业成本的融合应用[J].中国商论，2017（34）：77-78.

[2]游然.作业成本法与标准成本法的融合研究——以食品饮料企业为例[J].企业改革与管理，2016（19）：47-49.