浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

陈堃

摘要：财务管理工作的开展，关系着施工企业资金管理的有效性以及决策制定的科学性，也就关系着施工企业的综合发展。但受到多方面因素的影响，当前施工企业财务管理中存在一些问题，本文就此展开分析，并从意识强化、健全制度体系、优化管理方式等方面入手，提出施工企业财务管理的具体策略，旨在提升施工企业财务管理水平，仅供相关人员参考。

关键词：施工企业 财务管理 问题 对策

财务管理工作的有效开展，有助于促进施工企业资源的优化配置，在保证施工效率的同时，减少不必要的成本消耗，有助于施工企业综合效益的维护。现如今市场竞争日趋激烈，施工企业若想要走出发展困境，就必须要从价值质量入手，通过财务管理的优化来促进发展目标的实现。在此种情况下，针对施工企业财务管理问题提出解决策略，具有一定现实意义。

一、施工企业财务管理中存在的问题

（一）认知不足，财务管理意识不强

施工企业若想要实现有序发展，就必须要做好财务管理工作，为各项工作的顺利推进提供可靠的财务支持。但就当前施工企业财务管理的现实情况来看，相关管理者并未充分认识到财务管理的重要性，这就难免会对财务管理工作人员的工作积极性产生影响。施工企业在财务管理方面缺乏一个正确的认知，并未结合施工企业现实情况出发采取可行的财务管理措施。不仅如此，由于施工企业性质特殊，其财务管理程序也具有较强的复杂性，涉及内容众多，但施工企业在财务管理方面所采取的措施并不具备针对性，导致施工企业财务管理成效并不理想，给施工企业埋下安全隐患，长此以往势必会对施工企业的综合效益形成制约。

（二）财务管理机制不健全，人员水平低

施工企业经营发展过程中，财务管理工作的开展以财务管理机制为支持，但当前部分施工企业缺乏一套系统且健全的财务管理机制，施工企业内部财务管理人员岗位界定不够清晰，并未建立明确的权责关系，导致施工企业财务管理工作的规范性不足，无法保证财务管理工作质量，施工企业财务管理无序化问题也比较严重。不仅如此，部分施工企业在财务管理方面缺乏可操作性，并未结合施工企业现实情况来采取有针对性的财务管理方式，导致施工企业财务管理过程中出现不必要的成本消耗问题，导致财务管理并不具备实效性。与此同时，当前施工企业财务管理人员的水平不高，主要体现在职业素养、业务能力等多个方面，一旦财务管理人员的专业素质与能力等无法满足施工企业财务管理工作的实际要求，极易影响财务管理质量，甚至会对施工企业的综合发展形成制约。

（三）财务管理方法先进性不足，施工成本控制不到位

施工企业性质特殊，资金流动速度较快，并且资金运作周期较长，因而财务管理工作具有较强的复杂性和特殊性，要求采取先进且适宜的方法来落实财务管理，以维护施工企业的综合效益。但就施工企业财务管理的现实情况来看，由于财务管理方法的现代化水平不高，甚至存在管理之后的问题，财务管理方法的科学性不足，并未与施工企业财务管理现实需求高度相符，这就使得施工企业成本控制难度较大，施工企业经营发展过程中普遍存在成本浪费的问题，这就在很大程度上影响了施工企業的经济利润，甚至会对其持续发展形成制约。

（四）资金调控能力有限，财务管理范围不科学

施工企业得以生存和发展的内在条件就是资金，资金调控的有效性关系着施工企业的整体运作，因而资金调控是财务管理工作中的一项重要内容。但当前部分施工企业财务管理过程中，资金调控的有效性不足，资金周转不到位，无法满足施工企业生产经营活动的资金需求，甚至当债务债权问题出现时，若得不到有效解决，往往会影响企业财务状况，施工企业资金运转不足，甚至会影响施工企业的综合发展。

施工企业运营过程中，由于财务管理内容众多，且范围较广，这就要求明确资金的价值性，并以此为出发点制定财务管理计划，制定财务管理决策。但当前部分施工企业财务管理的实效性不足，财务管理范围有效，并未高度重视资金的价值性，财务管理的综合性不足，企业成本管理不到位，并未采取有针对性的措施来实施成本控制，给施工企业埋下一定安全隐患。尤其是在施工企业财务管理过程中对于财务风险的认知不足，并未实施有效的财务风险控制，甚至倾向于通过事后分析来解决问题，但实际上事前预防不到位，这就导致施工企业财务管理过程中存在诸多隐患。财务管理的严格性与规范性方面也存在严重不足，存在账面资金与实际资金状况不相符的问题，坏账问题频繁出现，严重影响施工企业财务管理成效。

当前施工企业财务管理方面存在的一个重要问题就是，偷税漏税问题比较突出，这与施工企业管理人员法律意识以及社会责任意识不强存在一定关系，部分施工企业管理者并未充分认识到依法纳税的重要性，偷税漏税行为势必会对企业的长足发展造成极为不利的影响。

二、施工企业财务管理策略

（一）强化财务管理意识，注重财务管理作用发挥

就施工企业管理工作来看，财务管理是其中一项重要内容，为达到良好的财务管理效果，必须要转变财务管理观念态度，强化认知，充分认识到财务管理对于施工企业发展的重要性。在施工企业管理与发展的过程中，要将财务管理纳入到核心工作体系中，注重财务管理作用的有效发挥，认真且严谨的对待财务管理工作。要在施工企业范围内对各部门及岗位人员开展教育，令施工企业人员树立较强的财务管理意识，明确财务管理与施工企业发展之间的内在联系，并在施工企业日常工作中积极与财务管理人员协调沟通，相互配合，为财务管理工作的规范化开展提供内在支持。

（二）健全财务管理制度体系，提升财务管理人员素质能力

施工企业财务管理工作的推进，离不开规范且健全的财务管理制度体系的支持，在对施工企业财务管理问题进行系统化分析的基础上，要致力于对财务管理制度体系加以健全，将财务管理纳入到企业组织管理体系层次中，规范施工企业各个环节，构建系统化的财务监管体系，以现代化管理手段为支持，优化财务管理流程，营造和谐且优良的施工企业财务管理工作氛围，确保施工企业财务管理质量可靠。施工企业财务管理制度体系的建立健全，要将奖惩制度融入其中，对施工企业财务人员实施良性激励，以切实激发财务人员工作积极性，规范其在财务管理方面的从业行为。为有效的解决财务管理问题，要注重财务管理人员素质的提升以及能力的强化，以满足施工企业财务管理工作对于人才的多元需求。财务管理人员素质能力的强化，可以从专业素质、职业道德以及综合能力这几方面入手，采取有效措施来提升财务管理人员的综合水平，以更好的开展财务管理工作。

（三）积极与银行合作，拓宽资金来源渠道

现如今建筑行业快速发展，施工企业若想要逐步扩大自身规模，并树立良好的企业形象和信誉，必须要注重施工企业自身建设，通过资金来源渠道的拓宽来强化资金支持，为企业的长足发展提供内在助力。因此要立足企业自身情况出发，积极与银行展開合作，完善经济运行机制，对企业自身资金结构进行优化调整，减少施工企业运行过程中不必要的资本消耗，维护施工企业的经济效益，为施工企业的持续健康发展奠定坚实的经济基础。

（四）优化财务资金管理，规范施工企业运作方式

资金管理是财务管理工作中的一项重要内容，为促进施工企业资金得到优化配置，就必须要明确施工企业现实情况，结合施工企业发展规划制定可行的财务管理方案，并确保施工企业资金编制的科学性和合理性。现如今建筑行业市场竞争日趋激烈，施工企业资金管理要注重闲置资金的科学化利用，并保证各环节资金运作的规范性，从而切实维护施工企业的综合效益。针对施工企业内部老旧账问题，必须要进行及时处理，以免对施工企业资金利用的安全性造成不利影响。施工企业财务管理工作的推进，需要管理人员明确社会责任，强化纳税意识，依照法律规定及时、规范且足额纳税。要认真学习并了解国家法律法规及税收政策，结合施工企业现实情况出发，注重企业纳税制度的不断完善，令施工企业财务管理水平逐步得到提升。

财务管理是目前我国施工企业的核心问题之一，施工企业只有充分地认识到财务管理的重要作用，并且在实施过程中不断总结，才能够充分发挥财务管理的作用，使其为自己的长远发展发挥应有的效用。施工企业需要修正自身错误的观念，重视财务管理，强化制度建设，提高人员素质，积极创新管理模式，从而促进施工企业财务管理能力的全面提高以及施工企业自身竞争力的不断增强。综上所述，施工企业财务管理成效关系着整个企业的综合发展，在现代社会经济环境下，施工企业若想要实现长足发展，就必须要形成正确的财务管理意识，注重财务管理机制的健全化，打造专业化的财务管理人才队伍，对财务资金管理方式进行优化，保证财务管理的规范性，从而切实提升施工企业财务管理的专业化水平。

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