保持坚定昂扬奋斗志向跑出新时代发展加速度——陕建集团一届三次职代会暨2019年工作会议召开

撰文并摄影/蔺进士

1月28日，陕西建工集团第一届三次职代会暨2019年工作会议在西安召开。来自陕建各单位和施工一线的代表，肩负全体员工的重托出席大会，共绘陕建集团高质量发展的奋斗蓝图。陕建集团党委书记、董事长张义光讲话，总经理张文琪作工作报告。

张义光强调，陕建集团今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实省委、省政府和省国资委的决策部署，把握新时代特征，坚持高质量发展，围绕“优战略、谋创新、推改革、降成本、抓党建”十五字方针，统筹发展全局，部署全年工作。陕建集团今年的主要奋斗目标是：签约合同总额突破2300亿元，营业收入突破1100亿元，利润总额突破22亿元。

陕建集团党委书记、董事长张义光给优胜项目颁奖

陕建集团一届三次职代会暨2019年工作会议现场

陕建集团表彰2018年度重点工程劳动竞赛优胜项目

围绕这一总目标，张义光提出五点要求：

一要优战略，在保持高质量发展定力上不动摇。要围绕集团第二步战略目标，认真分析发展环境，科学论证发展路径，精准制定工作措施，形成“2+2”和“1+N”战略体系；要聚集“打造投资、建造、运营”三位一体“工程服务商”编制总战略。二要谋创新，在释放高质量发展活力上下功夫。围绕“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的新合作理念，创新经营模式，对接好、经营好、巩固好战略资源，分类分层落实对接责任，坚持投资带动总承包的原则，持续创新融资模式，创新海外和省外发展思路。要创新科研体系，组建高层次的省级研发平台，提升创新能力，加快推进成果转化，全面提升陕建核心竞争力。要创新管理机制，做好制度“废、改、立”，形成职责更加清晰、流程更加简化、管理更加高效的制度体系。

三要推改革，在挖掘高质量发展动力上攻难点。要继续围绕企业上市、内部资源整合、外部并购重组、企办社会剥离等改革焦点攻坚克难。要夯实上市责任，集团上下务必统一思想，统一认识，统一行动，围绕目标，压实责任，狠抓落实，确保上市工作不走弯路，更不能走“回头路”。

四要降成本，在提升高质量发展能力上见实效。要强化集约经营，完善集团投标协调机制，推进项目标准化、集约化和信息化管理，加快推进财务公司组建，以集中结算为抓手，真正建立集团“大集采、大物流”平台，深度挖掘产业链、供应链上的内部市场，拉内需，保增长，提效益。

五要抓党建，在强化高质量发展引力上把方向。要加强政治理论学习，坚持两级党委理论中心组学习制度，通过学习，增强领导干部的战略思维、底线思维和红线思维能力，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要创新干部选拔方式，坚持德才兼备、以德为先选拔干部。要切实转变工作作风，以组织开展“不忘初心，牢记使命”和“讲政治、敢担当、改作风”专题教育为契机，加强干部队伍作风建设。要坚持以职工为中心，不断提升职工的安全感、幸福感和获得感，稳步提高职工收入，关心困难职工子女上学和就业，继续做好离退休职工的管理和服务工作，落实职工参与经营管理和群众监督的权利。

张文琪在报告中指出，2018年，陕建集团完成合同签约额2054.79亿元，占年计划110%，同比增长18.97%；实现营业收入1006.22亿元，占年计划113.31%，同比增长20.03%；实现利润总额18.13亿元，占年计划138.26%，同比增长44.06%；利税总额35.86亿元，同比增长18.78%，全部迈上了新台阶，“千亿陕建”目标提前两年实现，追赶超越步伐明显加快，高质量发展特征显现。被省委、省政府授予“全省扩大有效投资优秀单位”称号，荣获省国资委“省属企业高质量发展上缴收益贡献奖”。

陕建集团党委副书记施尧夫主持会议,会上表彰了陕建集团2018年度重点信誉工程劳动竞赛优胜项目和同业务竞赛“十佳”个人，及“鲁班奖”“国优奖”等获奖单位。

陕建集团总经理张文琪慰问退休劳模申香芝