浅谈企业财务风险管理及控制

张琳

摘 要：财务风险管理工作是新时期企业經营管理过程中的一项重要的财务管理内容，如何规避财务风险成为无数管理者所面临的重大课题，因财务风险一旦爆发会影响企业的盈利、波及经济的发展，因此企业都高度重视对财务风险的管理与控制。所以本文就新时代企业财务管理进行讨论，分析其中存在的问题，进而提出了相应的建议和意见，旨在为现代企业开展财务管理工作提供一定的参考。

关键词：企业财务管理;财务风险;管理控制

企业财务管理是企业管理的核心，对企业财务风险进行管理与控制关乎企业的未来发展和经济效益，具有决定企业发展前景的作用，因此企业将财务风险管理摆在重要位置，成为企业的研究重点。从企业的实际运营来看，有不少企业在财务风险管理方面仍存在诸多问题，降低了财务管理的质量、制约了企业的发展，在加强企业财务风险管理方面我们仍有很长的路需要走。我国要端正对财务风险的态度，正确认识财务风险，研究、分析财务风险的规律，在财务风险爆发时及时应对，将财务风险降到最低，减少损失，实现企业利润的最大化，促进企业的长远发展。

一、企业管理过程中财务风险的类型

财务风险管理是风险管理中的一部分，财务风险管理是管理主体对理财过程中存在的风险进行识别、分析并及时采取措施进行防范和控制以保障理财活动的顺利开展、保证企业的财务免受损失的管理过程。企业风险可划分为经营风险和财务风险，财务风险与企业的生产经营活动密不可分，财务风险又可细分为筹资风险、投资风险、现金流量风险、连带财务风险四种。筹资风险指的是由于内外部环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的波动性、不确定性就可以称为筹资风险，从宏观角度来看，国家的财政政策、产业政策、货币政策等都会对企业筹资行为产生影响;从微观角度看，负债规模、筹资结构也会对企业的筹资行为产生影响进而引发筹资风险。投资风险指的是企业投入一定的资金，但因为市场环境的变化使得最终收益与预期收益间存在差距的风险，投资风险又可具体划分为系统风险和非系统风险。现金流量风险指的是企业在收益不错的前提下，因实现销售原则的不同而产生的风险，比如在权责发生制原则下，不错的收益并不意味着货款已经收到，利润可用于自身的支出，账面光鲜但实则并无资金，不利于企业的经营管理。连带财务风险指的是一个企业以自身的资产做担保，为另一个企业的借贷进行担保，但被担保企业可能因种种原因无法履行合同，那么就需要担保企业承担连带的偿还义务，从而对本企业的发展产生不确定性。

二、我国企业财务风险管理存在的问题

（一）企业财务管理人员风险意识欠缺

目前很多企业对财务风险的认识是比较欠缺的，并没有树立很好的风险防控意识，不重视市场调研，一拍脑袋就一个决策，限制了财务政策的落实，并没有将资产投放到需要的地方，并且没有调查就没有发言权，对市场了解不够，不知道企业的薄弱点，不利于企业的升级改造，一味地享受安逸忘记了风险，不利于企业发展;在财务活动中赊账行为是比较普遍的，但若一方缺乏诚信就会出现巨大的经济损失，甚至影响企业的经营。在发展过程中过分关注收益、最大限度的降低成本，忽视了对财务风险的预防和控制。一方面企业对企业人员并没有进行风险方面的培训以引起员工的重视，没有准备好风险防范措施;另一方面身为财务管理人员并没有意识到自身的重要性，追求安逸，认为风险是很远的事情，一旦财务风险爆发就会手足无措，小风险变成大风险，因为思想不重视、风险意识欠缺阻碍企业的发展。

（二）缺乏规范的财务管理制度

目前很多企业财务管理的制度建设力度不足，缺乏健全的制度基础，在企业的经营管理过程中有很多企业沿用以前的管理制度而不考虑这种制度是否还适应当今市场发展的需要，有的家族企业实行家族式管理模式，在这种模式里人发挥着重要作用，谁的权利大那么相应的话语权就大，更加注重“人情化”管理，忽视了企业的制度化管理，财务管理工作难以按照制度和规定落实。这样一来，财务工作的质量很难提升，企业的竞争力越来越弱，企业的发展前景不容乐观。此外，财务管理工作涉及范围广，需要诸多部门的协调配合，但在实际管理运营中，尚未建立合理的组织结构、财务管理制度尚不规范健全，影响工作的开展，比如财务人员对财务风险进行评估需要多部门提供的数据，若其它部门不能及时提供数据或是数据不准确都会影响财务管理工作的进行，不利于企业对数据的分析进而做出决策。

（三）缺乏健全的财务管理风险应对机制

现阶段，企业内部缺乏健全的财务管理风险应对机制，风险控制流程不明确，每一环节的实施主体不明确，职责不明确导致各部门趋利避害、避重就轻，不利于对事态进行控制，找到风险出现的原因，即便企业想进行问责也很难追溯事情的源头，影响风险控制质量。在面对财务风险时，往往借鉴以前的应对措施，但随着时代的进步，不同企业的财务风险也是有区别的，借鉴他人的举措存在局限性，企业缺乏针对自身实际情况的财务管理风险应对机制，并且在企业中缺乏专门独立的机构对财务风险进行应对，这就在很大程度上阻碍了财务风险防控能力的提升，影响了财务管理工作的质量。

三、加强对企业财务风险管理与控制的策略

（一）加强风险意识，提高企业财务管理人员的专业素养

通过对员工进行培训，加强财务管理人员对财务风险管控工作的理解，提高员工的主人翁意识、发挥员工的主观能动性，能自觉的关注工作过程中的风险信息;在培训的过程中要将财务风险管控作为培训的主要内容以引起员工的重视;还要将企业文化建设与制度建设结合起来，使工作人员在日常工作中时刻注意风险，一旦出现风险及时采取措施，在潜移默化中加强员工的风险意识。

提升专业素养，一方面企业要加强对财务管理人员做好专业知识培训，向其传授新知识，不断更新知识结构、丰富知识储备，进而提高他们的知识文化水平，提升企业财务管理团队人员的专业素养 ;另一方面要积极吸收、引进社会上的优秀财务管理人员，提高团队整体的专业素养，并且优秀人员对其它管理人员来说是榜样，优秀人才的引入有利于其它人员对照自身，发现自身的不足进而通过学习不断提升自己、完善自己，进而提升财务管理水平。

（二）健全企业财务管理制度，增强风险应对能力

因财务风险存在的必然性和不确定性，健全企业财务管理制度就显得非常必要，应充分考虑到企业的规模、发展前景等健全管理制度，确保企业在运营管理的过程中能够权责明确、按制度办事，发生问题时能够问责到人，有利于提高财务管理人员的责任心和使命感，保证财务管理工作的有效落实。此外，要建立风险预警系统，加强企业的风险防范能力，按照既定的规章制度办事，提高企业内部风险管控能力。

（三）发挥好财务监督部门的监督职能

通过互联网等现代手段掌握企业的收支情况，对成本执行情况严格检查，检查内容有项目部支出与计划间的差异、原材料购买与消耗是否合理等，将监督与评价结合起来，通过最终的考核结果按规定奖惩，做到奖惩分明，提高企业内部工作人员的积极性，有利于提供更真实有效的信息和财务风险的规避。此外，要加强监督部门对各项工作的检查和督促，提高工作效率。对企业财务管理工作的监督既有内部监督又有外部监督，内部监督主要来自于企业自身的监督，外部监督主要来自于政府、大众、社会，只要监督有利于企业的发展，欢迎来自各界的监督。

四、结语

综上所述，财务风险管控工作是企业工作的重点，只有保证财务风险管控的质量才能更好的促进企业的发展。那么，要想实现企业对财务风险的管控需要对企业财务管理工作的现状进行分析，并根据存在的问题提出相应的解决对策，具体问题具体分析，这样才能保证我国企业财务风险管理的有效性，提高企业风险管理成效，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]金楚澄.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].时代金融，2017（36）：158.

[2]吕旭蕾，孙明.新时期企业财务风险管理及控制策略[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：138.