海工平台管系建造阶段的监督管理

王送电

摘 要：在海洋工程项目管理领域中，我国属于较早实践者，通过项目管理来实现管理技术和相关知识的有机融合和运用。在经济全球化和全球海工市场低迷的时代背景下，全球海工市场竞争也越来越激烈，商业环境呈现持续多变的状态，需求也越来越复杂化，越来越多元化，这种情况进一步导致了项目执行中的不确定性，对海洋工程项目管理也提出了新要求。本文围绕海工平台管系，探讨建造阶段的监督管理。

关键词：海工平台管系;建造阶段;监督管理

1 海工平台管系建造阶段的监督管理的特点

海工平台项目管系建造具有专业性及关联性的特点，不仅其本身需要专业的技术和管理，同时也涵盖了船体结构、舾装、涂装、电气等多个领域，为了确保海工平台管系建造工作的顺利开展，需要根据其特点采取监督管理措施。海工平台管系建造阶段的监督管理内容较多，基于海工平台管系建造项目内容多样性的特点，在进行海工平台管系建造项目监督管理的过程中，需要商务合同管理、技术设计、项目管理、物资采购、现场生产以及安全等多个部门进行协调合作。海工平台管系建造阶段的监督管理管理周期较长，涉及的环节较多，为了符合多工种操作的管理需求，需要管理人员前期对施工活动进行统一筹划、组织与协调。由于海洋工程实际投入运营后所处环境的复杂性，例如风暴潮、海啸、地震等复杂多变的自然环境，都会对海工平台项目带来一定的危害，甚至发生灾难性的后果，因此对海工管系的实际建造中的监督和管理提出了更高的要求;同时，由于目前市场的复杂性和多变性，也对海工平台项目管系等各专业监督管理带来一定的风险性。海工平台管系建造项目所呈现出的特点，要求在管理人员在开展管理活动的过程中，必须努力提升项目管理工作的全面性和可行性。

2 海工平台管系建造阶段的监督管理措施

2.1建立健全监督管理体系

在对海工平台管系建造阶段监督管理的过程中，每一个环节都要进行严格的质量管控，并建立健全监督管理体系，对每个环节的工作都要进行细化，责任到人，若出现质量问题，可以对监管人员责任进行追究。这样便可以大大提升监管人员管理力度，提升工作责任心，规避质量问题的产生。另外，公司各部门还要加强协同管理，明确职责，提升海工平台管系建造质量监管控制工作的有序进行。在科技的带动下，信息技术发展迅速，为质量监督管理工作提供有力工具。因此，对于海工平台管系建造工程质量工作，要积极引入信息技术，以互联网技术为依托，构建高度共享的质量监督管理平台，借助多种手段与方式，强化信息准确与全面的收集，积极引入权威质量体系认证机制，切实提升质量管理水平，确保取得较好的质量管理效果。另外，要积极构建科学的奖惩机制，尤其是对于工程质量突出、安全工作到位的部门和个人要给予嘉奖，促使各阶层自主提升质量管理理念。同时，对于质量管理工作不到位，问题频出的部门或个人，要给予惩罚，并在质量监督管理平台进行通告处理，进而促进各个海洋工程建造工作向着更好的方向稳步发展。

2.2强化技术设计控制

首先，设计工作必须要遵循一定的规律和工作重点，必须要与其后的施工和验收等进行充分的结合和参与，在完成总体结构设计的前提下，综合考量各种因素和关联方面，以及施工过程中的各个环节，原料、成本、技术、工艺等都必须要有明确而清晰的认识，从而为工程的整体质量以及施工安全等提供良好的借鉴;其次，不能把船东的无限制的期望当作标准，一味盲从。正确理解船东“需求”和“期望”之间的区别。设计单位必须高度重视图纸的绘制工作，运用现代技术手段，以严谨的态度、求实的精神认真完成好图纸绘制工作。有关单位和部门也要制定标准和规范，以指导设计单位和人员对图纸进行绘制和审查工作。同时，设计人员在完成海工平台管系建造工程的设计工作后，要对各项数据、标准和技术等进行详细审核，对其中不符合海工平台管系建造需要的地方及时进行修改和补充，以避免在后期施工过程中出现失误。

2.3做好物资采购的控制工作

物资采购阶段中，为了更好的减少成本与支出，在物资采购过程中必须按照采购的要求选择多个供应商，并从价格、质量、品质、售后等多个方面进行对比，签订合同后履行付款与交货义务。尤其是推进器、发电机、提升装置等，此类设备的安装都在海工项目建造路径的关键节点位置，且采购金额占了海工平台总价值的55%-70%。与这些关键设备的供应商建立良好的合作关系，有效地缩短供货期，保证海工平台管系建造周期。物资进场必须随货提供材质单（出厂合格证、出厂检测报告、质量证明书等）。材质单版本必须统一标准，原件由供应商直接交试验室1份，复印件1份随货交材料员。供应商为生产厂家的，材质单上必须加盖生产厂家红章;供应商为代理商的，必须在材质单上加盖代理商红章。没有提供材质单或材质单上没有加盖供应商红章的，现场材料员有权拒绝卸货，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

2.4强化生产阶段控制

现在国内各个海工平台制造企业都在积极的寻求转变，开始从粗放式管理向集约式管理方向转型，产品按时保质交付船东，使船厂的经济效益达到最大化。施工单位必须在施工前就对施工图纸形成全面准确的认识，了解不同细节施工过程中应当注意的问题，及时进行标注并督促施工人员在施工过程中注意该类问题。还需要从施工质量控制管理入手。施工管理人员在施工质量管理控制时，应当理解和掌握施工阶段的质量并控制施工过程，在施工质量管理控制时应当严格禁止施工偷工减料现象的出现，并定期要求质检部门协同实施严格的施工质量检验与监督管理工作，确保每个施工部件和施工环节都能够跟标准要求相符。此外，施工管理人员在施工质量管理控制时，还应当对准确科学的施工方法进行选择，保证了施工方法的经济性、适用性和合理性。在此过程中，根据施工过程中存在的问题，及时调整施工措施，确保海工平台管系建造施工顺利进行。施工方内部应当建立健全监督管理机制，鼓励相关施工人员互相监督，培养其危机意识和严谨工作态度，保证海工平台管系建造项目工程施工的合理性。

2.5重视质量检验控制

质量检验是保证海工平台管系建造项目工程质量的重要内容，质量检验资料完整性是衡量工程质量的主要依据，也是对项目工程进行质量监督、控制、管理、评价的重要手段。检验过程中要加强检验标准的质量控制，把检验标准控制在一定范围之中，专业人员对检验标准进行监督与维护，并依据实际情况的变化及时更新检验标准，尽可能减少检验中存在的问题，避免检验结果的偏离。检验过程中，检验人员不仅要掌握基本的检验标准，还要熟悉必备的检验技能。加强检验管理的质量控制。检验管理是指对检验过程进行监督与管理，加强检验管理的质量控制，要求对海工平台管系建造进行严格的控制，做详细的记录，对一些不符合质量的问题进行相应的处理，同时要对检验人员进行严格的监督，规划检验人员的操作，避免检验人员由于操作不当而导致的结果偏差。

结语：综上所述，为确保海工平台管系建造项目工程質量，需要从监督管理入手，综合运用建立健全监督管理体系、强化技术设计控制、做好物资采购的控制工作、强化生产阶段控制、重视质量检验控制等措施，提升海工平台管系建造项目工程管理水平，进而使项目建造的进度和结果受到广泛的认可，让海洋工程项目更加趋于国际化。

参考文献：

[1]郭志农.项目管理方法在海洋工程中的运用[J].化工管理，2016（28）：133-134.

[2]王增.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：32-33.