国有企业改进完善人资管理的措施综述

熊宗亮

摘 要：随着科学与经济的飞速发展，当今社会科学是第一生产力，而人是生产力中最重要的部分，一家企业的管理制度的好坏直接关系到企业的利益和发展，本文结合某国有企业的管理现状，针对人资管理制度，从激励考核制度，薪资待遇制度，晋升及沟通机制论述改善方案。

关键词：人资管理，国有企业，改善方案

引言 新中国在改革开放以来，在企业获得发展的同时，提高企业内部的管理者的工作能力和工作质量也越来越受到重视，人资管理的好坏，关系到企业的发展，员工的进步。目前对于某些国有企业的人资管理方式过于老旧，本文针对某国有企业人资管理的具体实施方案，结合理论知识，对人资管理进行改善。

一 激励考核制度的改善

员工对于工作的积极性往往需要一个公平且科学的考核制度来加持，同时也是激励考核制度是否能在一个公司顺利施行且良性发展的必要条件。一个合适的考核制度可对员工能力的提高，工作的积极性起着正面引导作用，从而促进整个企业的发展。

考核体制的制定需要充分考虑一下几点：一是充分沟通，而是相对公平。不同工作岗位及工作性质对应的绩效目标及指标有些许差异，管理人员与一线员工需在充分沟通的基础上制定，充分考虑员工需求，使考核体制也有温度。在保证考核体制的公平公正的的基础上，也要保证考核制度的确切落实，一切奖惩制度严格按照制度文件实行，同时要杜绝企业领导利用职位以权压法的情况，归正企业风气。在绩效激励考评机制的制定上应注意：

1）考核系统分层构建，针对不同工作性质员工制定对应考核办法、标准。

2）树立员工绩效观念，要转变员工的传统工作理念，进行宣传引导，树立绩效观念，了解绩效考核体制。

3）制定科学考核指标，考核目标首先要有准确的目的性，且具有一定可操作性，才可是员工更加明白自己岗位的职责。

4）及时反馈，管理者对于反馈回来的考核结果要及时分析掌握员工工作动态，从而了解当前考核制度的施行效果，完善管理制度，提高管理者的水平。

5）绩效考核结果应纳入薪资福利以及晋升职位的参考，也是作为提拔重用员工的重要参考因素。

二 改善薪酬待遇制度

部分国有企业中，将精神激励作为主要激励方式，而薪资待遇的激励作为辅助，并为在企业中引起足够重视。改善薪资待遇体制并非是一味追求物质及金钱奖励，若一味追求往往适得其反，未能取得相应效果的同时还可能带来唯个人利益是图的不良企业风气。因此物质激励方式也需合理利用以达到正面积极效应。

薪资待遇的制定应满足以下几点要求：

1）满足不同员工需求。不同员工对于物质激励的反应不同，激励效果也有差异，因此就企业员工实际情况酌以施行其他奖励相配合，充分调动员工工作积极性。

2）力求公平公正，应充分顾虑员工心理感受，切不可造成工作量与回报不成正比现象，公正对待每一位员工以及他们为企业的贡献，使其从中获得满足感成就感，带动工作积极性。

3）避免平均主义，弄清公平公正与平均主义的差别，平均主义恰恰是最大的不公平。奖励的原则必须是能力突出、业绩优异、对企业有一定

创造价值的，且奖励的多少与这些成一定正比关系。

同时若是企业将工资制度放在首要位置，而业绩提成放在次要位置，则可能造成员工工作重心点偏移，如何升职加薪获得更高岗位成了他们的首要目标而不是如何在工作中创造更多的价值。通过对当前许多大型企业的薪酬制度的研究不难发现他们的工资奖金都有一套成熟的制度，切合自己企业实际的工资奖金比例，以对员工形成最佳激励作用。比例关系的适当，不仅能满足员工精神及物质需求，同时更能使员工得到充分尊重，實现自我价值感。

工资激励作为改进方案的一部分，精神激励改进也必不可少。物质方面的激励可能只会在一瞬间感到快乐，但是精神激励可能让员工长久的记在心里。结合其他优秀组织的具体做法，总结有以下几点改进：一是带薪休假制度的完善，目前我国多数国家机关事业单位的带薪休假制度均较为完善且合理，可据实际情况改进完善。二则，为员工提供健康保障基金。员工的健康是企业创造财富的根本，通过为员工提供健康体检，购买医疗保险等措施加大对员工的人文关怀，增进员工对企业的忠诚度。第三组织集体活动，弘扬企业文化。现在这个飞速发展的社会，每个人各方面压力都很大，心理负担沉重，集体活动的举办给员工减压的同时也鼓舞了员工的士气，减缓负面情绪，增强企业的凝聚力。企业通过举办运动会、郊游等活动，给员工一个展示自我的平台，发展其兴趣爱好，并大力鼓动全体员工参与，企业领导更可以身作则，起一个领导作用，鼓励员工在努力工作的同时也应保持一个良好的身体精神面貌，从而达到员工工作动力的目的。第四可引入补充保险的制度，为员工办理补充保险，发挥其最大作用，完善员工的保障制度。

三 完善晋升机制和沟通机制

任何一个有追求的人一定都希望在公司有所作为及发展，一个好的晋升机制给公司留住人才的同时也是吸纳人才的一个重要措施，达到员工和企业的共同发展。同时上下级之间的有效沟通也是企业良性发展的重要基础。当企业出现重大制度改革或人事变动时，能否与员工之间有有效沟通则显得尤为重要，企业需权衡员工个人利益与企业集体利益之间的关系。根据企业实际情形，总结一下几点：

1）人力资源部门、其他部门、管理者，三者之间的联动。三者充分沟通，明确各部门的工作规划，对各部门分别定制人事考核方案，并尝试融入新型方法，力求对员工整体水平的测评的全面、公正。企业在了解员工工作能力的同时还需对其职业兴趣、自立水平、人格特征等有一定了解，以辅助员工对自己职业生涯进行规划。企业可定期对员工进行一次职业生涯规划指导，建议可将职业生涯规划融入各阶段绩效考核中，作为员工的长远发展考虑，增加其工作的目的性，并可酌情作为年终考核的依据。

2）提升员工个人素质能力。企业应对各类资格职称考试予以关注，为员工组织培训，鼓动员工在不影响工作生活的前提下踊跃报名，提升自我的同时增强了其工作能力，从而为企业创造更大收益。人力资源部门应该成立教育组，总结员工希望得到提高的相关内容的信息，为其提供高质高效的职业培训服务，在学习培训考试过程中，既要注重员工知识水平的提高，也要提高员工对企业的认可程度。

3）建立人才储备库，人才的储备与内部晋升机制的建立息息相关，人才储备库是企业新鲜血液的来源。建立完善的后备干部储备方案，不浪费任何人力资源，充分挖掘人才，在保证公司无论是在在职数满还是职位空缺时都有源源不断的人才以供企业调用，

针对沟通机制问题，采用信息化，利用办公自动化系统将企业的信息资源整合，各部门系统管理，利于上下级之间的沟通办公和各部门之间便捷的沟通，一是节省了办公成本，再者能够大大提高企业办公效率，同时加快信息流通速度，规范办公，增进沟通。

结语 人力资源管理制度的完善，对于国有企业的进步发展尤为重要，在保留老旧管理制度的优点的同时，改善和完善管理制度，不仅能帮助企业进步与发展，更能吸引人才，保留人才，提高员工工作积极性，实现企业与员工共同发展。

参考文献：

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