□传化智联股份有限公司
将“共享”的理念和模式贯穿于物流供应链全链条,可以汇聚成一个服务生产制造领域的“融合、快速、高效”的智能物流供应链共享平台,从而爆发出巨大的能量
近年来,共享经济百花齐放,深入至各个细分领域。而在天生具备共享经济因子的物流业,从物流实体平台,到车货匹配,再到仓储、设备租赁和城市配送等多个领域都出现了各类“共享”的新兴服务模式。
传化集团创建于1986年,从一个生产液体洗涤剂的小作坊开始创业,经过30多年的发展,已成长为涵盖化工、物流、农业、科技城、投资五大事业板块,横跨一、二、三产业,业务覆盖全球80多个国家和地区的现代化产业集团。
五大事业板块中,物流板块以打造传化网智能物流业务(简称“传化网”)作为首要发展目标。“传化网”就是覆盖全国、服务生产制造企业的智能物流供应链服务平台,自诞生之日起,就具备了“共享”的基因。
19年前,传化立足自身在制造业的实践和对物流痛点的切身体会,启动了国内第一个公路港城市物流中心平台的打造。其核心就是把分散的运力、货源及相关服务等物流资源集聚到一起,通过基于共享平台的整合、调度,实现高效配置,成为城市功能的重要组成部分。可以说,传化公路港就是最早的行业共享载体。
这些年来,随着大数据、云计算、人工智能、物联网等技术应用的推进,传化智联积极融入时代元素,创新物流应用场景,把“共享”的理念和模式,贯穿物流供应链全链条,汇聚成一个服务生产制造领域的“融合、快速、高效”的智能物流供应链共享平台,从而爆发出巨大的能量。
作为城市物流的社会化公共载体,遍布全国的传化公路港城市物流中心在共享经济时代有了更多“触角”。分散的运力、货源及相关服务等物流资源被高度集聚起来,通过基于共享的整合、调度,实现高效配置,成为城市功能的重要组成部分。
传化智联在全国已落地100多个“共享平台”——公路港城市物流中心,其中60多个公路港已经投入运营,并逐步通过港与港之间的互联互通,搭建起中国道路货运的线下货运网络。这些共享载体的“联动”“互通”,成为了让物流更畅通、更便捷的“利器”。首先,中小微物流企业减少了末端的成本浪费(主要成本为单人单车的不饱和成本、缺少智能化信息化路径优化与调度系统的支持、缺少集约的支持);其次,实现了客户服务质量的大幅提升;再者,实现上游客户的溯源性和可视化;最后,实现供应链环节效率的大幅提升、助力行业的高速转型。越来越多的物流行业伙伴,正在加入这一港港互通的全国化物流实体平台网络和矩阵,快速地实现网络和“触角”的延展。
在传化云仓智能“一号仓”内,一排排AGV移动机器人有条不紊地穿梭在上千个货架中自动执行上架、拣选、补货、退货、盘点等订单任务。基于公路港城市物流中心,传化通过数字化的手段把分散在城市各处的仓库进行连接和协同,形成分布式仓储网络“智能云仓”,为客户提供共享的全国仓配网络。
杭州俊奥贸易有限公司接入传化云仓系统后,库存分拣成本降低15%,上架及时率提高20%,库容利用率提升达20%,发货及时率达到99.95%。“共享仓”之外,通过人工智能系统和智能设备的运用,实现全流程、全系统的智能化和无人化,传化云仓“无人仓”的实践也走在了前列,较人工库内作业提高效率达5倍以上。
在其他共享设备方面,传化智联还推出共享托盘,从一次性购买转为按需要使用付费,跟随物流流转使用,实现带板运输,新的互联网手段和物联网技术可以实现托盘的随借随还,以及全程追踪可控,使得整体物流的流转更加高效。
在欧美甩挂运输已经非常普遍,而国内仍处粗放状态。传化智联旗下甩挂运输服务提供商——公路袋鼠,将机挂共享模式和互联网智能调度技术创新融合,将逐渐建成覆盖全国的甩挂网络。依托甩挂运输、共享经营等模式,铺设中国公路网络甩挂运输服务的基础设施,改变中国干线整车物流运输服务格局,为探索物流降本增效提供了创新方案。
上海辰午供应链与公路袋鼠合作以后,以成都到杭州为例,其运营线路可跑往返数从原来的的3-4个/月提升至10 个/月,可跑里程数从12000-16000 公里/月提升至40000公里/月,在途时长从38小时减至33小时,装卸货时长从10个小时减为2小时以内,车辆利用率从37%提升到83%。综合成本每个往返至少可以产生6000元的成本下降空间。
传化金融作为传化智联旗下专业从事产业金融的战略平台,依托传化网线上线下生态圈优势,打造支付、商业保理、融资租赁、保险经纪等业务体系,面向互联网金融与普惠金融,真正践行金融业服务实体经济和制造业企业,大幅提升金融服务的普惠性和覆盖面。
诚通物流是第一家上线传化支付智能收款的河南企业,短短10天货款增长30%、运费增长10%,而升级“支付+系统+物流+商贸企业”的产品模式后,3个月交易量突破1亿元,服务上下游商贸和制造企业近10万家。一年多诚通物流运费增长近30%以上,代收货款增长了近50%。此外,传化金融——传金所还为其提供融资服务1000万元,有效助力业务拓展。
传化集团董事长徐冠巨曾强调:运输不等于物流,物流不只是运输,物流还包括集分运配、仓储等各环节。如果从供应链的角度来考量,还涉及到企业原材料的采购、生产流程工艺管理和销售网络运营等各环节。“共享”的理念和模式应该贯穿物流供应链全链条,才能真正发挥作用,产生巨大价值。
扎根制造业32年,深耕物流领域19年,传化网以全国化城市物流中心、支付平台、智能系统为三大基础,结合共享理念、平台模式和数字化技术,正在逐步建设一个覆盖全国、互联互通的中国物流供应链服务平台。未来,在“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”的大趋势下,传化智联将进一步通过智能物流系统打通供应链各环节,贯穿物流供应链全链条,形成共生共赢的行业新生态,令人期待。