配电自动化与配电管理的研究

朱虎城

【摘要】    随着科技的不断发展进步，日常电器种类和数量都逐步提升，居民对电力的需求增大，对于电力系统的稳定运行是一项严峻的考验。目前，自动化系统已经广泛应用到各种生产当中，电力企业的应用主要体现在配电自动化，配电系统是整个电力系统运行的重要组成部分，它是用电和输电的枢纽。通过自动化的设备对电力进行输送和管理，不仅可以延长设备的使用周期，同时可以降低生产成本，但目前配电自动化与配电管理仍存在不少问题，本文对其问题进行探讨并提出了一定的措施。

【关键词】    自动化装置    配电管理    问题研究

一、配电自动化与配電管理概述

配电自动化主要是利用计算机技术和电子技术进行监控和控制，通过一系列装置（继电保护装置、自动变压调节装置）进行操作。目前电力企业已经普遍应用自动化系统，其中各种设置和操作均可做到信息互通，各部门不同种类的设备数据可以共享，不仅使信息更加利于管理和控制，还提高了输电效率，降低输电的故障和事故。配电自动化系统可以分为几个部分，分别为：故障排除与处理、负荷动态管理与控制，数据采集与监视控制、地理信息管理系统。在配电过程中，先通过计算机的数据采集与监视，将数据通过互联网与各个机组共享，同时具备远程操作功能，配合故障检测与排除系统，可以实时的维护配电稳定。配电工作主要负责电力负荷的控制和管理，早期因配电系统不完善和电力供应不足，经常出现的限电手段来维持电力优先供应，通过自动化管理可以有效的对负载进行控制，降低功耗，满足人们的日常生活需要。

二、电力配电自动化及电力管理过程中存在的问题

1、地区发展不平衡。由于我国国土面积大，人口较多，对于偏远的乡村和山区缺少对应的资金扶持，加大了电力系统建设和优化的难度。同时，配电设施过于老旧，在环境比较恶劣的天气情况下，会带来较大的安全隐患。整体来看，我国沿海地区电力系统发展较为完善，而西部地区稍微落后。2、兼容性较差。因为配电系统是有多组装置和环节进行控制，其运行操控复杂度较高，需要多个设备协同进行才能对电力的配送进行控制。但在自动化运行期间，由于不同设备的自动化装置不兼容，导致在配电过程中会存在各种问题，甚至会发生设备的故障，同时还不利于信息的相互传递，因此自动化设备兼容性差是较为棘手的问题。3、自主研发能力不足。我国配电自动化技术应用较晚，其自动化水平和智能化程度不及发达国家，自主研发能力较差，许多自动化技术仍然停留在理论实验阶段，并且自动化系统运行效率低，不能执行复杂的新型控制。因此需要引进国外的设备和系统，但引进先进自动化设备仍不能充分发挥其所有功能，仅限于日常的工作管理，对可以提升工作效率和其他复杂的功能接触较少。

三、对于提升我国配电自动化控制与配电管理的措施

1、加强配电系统的全区域建设 。电力系统的稳定是保证人民生活和工作的基础，政府不能仅凭经济发达程度来进行下发相应的电力建设资金，需要提升对电力系统重视度，全区域加大电力自动化建设，保障电力的稳定运行，能够更加的促进经济的发展。同时，电力企业需要做好整体规划与布局，加快配电自动化系统的建设，培训对应的具有较高的专业知识和工作素养的管理人员，为我国全局配电系统的全区域建设与完善打下良好的基础。2、积极研发新技术。配电自动化涉及学科较多，专业性强，主要涉及电气工程和自动化两门重要学科，同时与材料工程和计算机信息技术相互配合。对于配电自动化的创新需要从高校抓起，电力企业可以与各高校进行联合创新研究开发，不仅加快成果的研发，还能够促进成果转化，使自动化技术快速的应用，同时可以为电力部门输送更多的创新性人才。此外，需要紧跟时代的步伐，多加学习国外的自动化控制技术与配电管理模式，通过仔细的分析研究学习其核心内容，加快我国自身的研发进程。最后，应加大对创新的重视程度，提高对研发的资金支持。3、加强员工培训管理 。在电力自动化管理过程中，相关工作部门需要加强沟通，按职能分工，确保工作的有效性，提高系统整体运行效率。由于电力行业的建设和运行是一个整体系统，因此有必要严格执行各个工作部门的协调，避免员工纠纷。要做到功能重叠、工作职责明确、范围明确以及良好沟通，避免工作中出现不必要的利益冲突。人员的主观性对电力管理系统有着重要影响，相关工作部门需要对工作人员做好思想工作，建立一支高素质、高水平的人才队伍，进一步提高电力管理建设水平和整体运营效率。此外，还需要进一步拓展传统变电站的功能，提高分析问题、解决问题的能力，有效降低运行风险。

小结：随着我国不断深化改革，电力企业已经逐步发展较大规模，目前已经取得不错的成绩。但我国人需要不断提升配电系统的智能化与自动化，优化配电管理模式和方法，逐步提高电力企业的科技水平，加强电力工作人员的培训工作，提高专业素养，解决电力企业运行过程中遇到的各种问题;注重人才培养和技术创新，加大电力系统的全区域建设，从而不断提升电力企业的运行质量。

参  考  文  献

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