刍议现代企业中经济管理的缺陷及应对措施

赵川

【摘 要】 本文阐述了我国现代企业经济管理中存在的缺陷，并在此基础上提出有针对性的措施：完善经济管理制度；注重管理团队建设；创新经济管理模式。

【关键词】 现代企业；经济管理；问题；措施

党的十八大以来，我国经济保持平稳增长，综合国力显著提升。2013-2017年，GDP年均增长7.1%，经济运行保持在合理区间。2017年，GDP总量达到82.7万亿元，占世界经济比重的15%左右。随着近几年经济快速发展，企业在发展过程中不断为国家提供税收支持，解决社会就业问题，在我国社会发展中发挥着重要的作用。但由于经济发展速度过快，部分企业未能及时改变有效的经济管理措施，导致企业在市场竞争中处于劣势，阻碍了企业发展。因此，需要重视经济管理的作用，并且改善经济管理的方式方法，已经成为企业发展中最主要问题。

一、现代企业在经济管理中存在的缺陷

1、经济管理意识薄弱

对于我国的现代企业，加强经济管理需要严格管控企业的资金往来，确保企业资金安全，保证企业在制度要求的范围经营。但是从现实情况看，我国的很多企业并未重视企业的资金管理，导致资金闲置或者资金不足，挤压资金的价值，影响企业资金正常使用。部分企业在资金管理上缺少资金管理制度和资金管理流程，资金来往混乱。对于我国现代大型企业，子公司和母公司之间财务管理混乱，资金拆借严重，缺乏明确的财务管理制度，影响企业资金健康，阻碍企业发展。

2、管理人员素质参差不足

从目前来看，我国现代企业的发展速度过快，但是管理人员和财会人员素质远远落后于现代企业发展的需要，人员的数量和质量还不能满足现代企业的发展。在很多企业中，企业的财会人员或者管理人员并非财会专业，财会的管理经验和专业技能不足，无法高效管理企业经济工作。另外，一部分小微企业，资金不足，人员不足，企业的部门不全，没有专业的经管人员对公司进行专业化管理，缺少现代化的财务处理软件，导致财务工作缓慢且存在很多的风险，无法支撑企业快速发展。

3、经济管理权责模糊

现代企业的管理制度完善程度和现代企业的发展速度不匹配，导致当前企业的管理制度无法满足现代企业的需要。现代企业以利益作为企业的发展动力，在利益的驱动下，不断扩张，却忽视了制度的跟进。企业的经营范围增大，经营规模变大，内部的工作内容不断增加，但是内部管理人员的岗位和职责并未在制度中明确和规范，出现岗位之间职责交叉和职责漏洞，造成管理不协调，信息传递延迟，影响企业内部部门之间，岗位之间的工作效率，进而影响企业发展。

二、现代企业经济管理问题的解决办法

现代企业在经济管理中存在的问题，不利于企业的发展，需要对当前现代企业内部的经济管理现状进行了解和分析，发现阻碍现代企业经济管理的核心问题，并针对性研究，制定明确改善措施，解决企业经济管理中的缺陷，促进企业健康持续发展。

1、完善经济管理制度

完善的制度是提高现代企业内部管理的保障，在制度的制定和完善中需要结合经济市场和企业发展的现状，制定符合现代企业发展的制度。

首先，企业的管理团队需要对企业现有的管理制度进行诊断和分析，对阻碍企业发展的制度和促进企业发展的制度进行整理和论证，选取合理的制度内容，为后续企业的制度完善提供参考。

其次，在对现代企业原始制度整理论证完毕后，有选择性的进行剔除、保留和增加，并且学习借鉴先进企业发展中优秀的制度内容，对企业制度进行补充和完善。

最后，现代企业在制度完善之后，对企业员工进行专项培训，加快制度推广和使用，并且在企业的实际工作中严格按照经济管理制度执行。在工作实践中验证制度的适用性，并不断完善，发挥经济管理制度对企业发展的积极作用，助力现代企业更进一步。

2、注重管理团队建设

制度的完善是现代企业发展的首要任务，能够增强企业的内部管理水平。建立高效协作的企业管理团队是企业发展的另一推动力，这需要企业重视人才培养和团队建设，需要现代企业管理层和人力资源部门协调建设。

首先，现代企业需要以人才为基础建立经济管理团队，重视人才的发展。人才是现代企业的智力基础和发展动力，企业水平的提高源自于人才团队的智力保证，现代企业的人才管理部门需要重视人才的选拔和人才的培养。

其次，现代企业需要定期组织团队活动，户外拓展，在活动中培养团队成员的团队意识和协作能力。户外拓展不仅仅能增加企业员工的户外娱乐，还能够在活动中加强企业员工之间的交流，加强各部门之间人员的沟通，消除工作中的摩擦，有利于工作中员工之间的协作。

最后，企业需要对企业团队进行考核和奖励，只有考核才能都确保团队在严谨高效中工作，不断完成企业发展目标，同时奖励可以激发团队及员工的工作动力。因此现代企业需要重视考核和奖励的作用，协调考核和奖励的标准，促进企业团队建设，助力企业经济管理。

3、创新经济管理模式

市场环境是不断变化的，影响经济发展的制度和技术也在不断完善，因此固化的企业模式无法适应变化的市场环境，因此需要加强企业的管理，改善企业的管理模式，使企业的管理模式和市场的发展相适应。

首先，现代企业的管理层需要熟悉当下的企业的管理模式，了解行业内先进的管理模式，并及时取精去杂，对企业管理模式不足之处进行补充完善，优化企业管理。

其次，现代企业的经济管理团队需要及时的学习，适应新型企业发展模式，并及时在工作中熟练运用。确保团队能够在不断的完善和进步中工作，且具有强大的适应能力，顺应企业的发展，为企业经济管理助力。

最后，企业需要不断加强自身的创新意识和创新的能力，加强技术人才引进，注重技术发展和技术创新。通过提升企业的技术水平来提高企业的核心竞争力，打造技术型发展和专业型管理相结合的新型发展模式。

三、结语

现代的企业能够在发展中发现自身的不足，并且及时通过学习来改善经济管理中落后的部分，及时处理，以此来提高现代企业的管理水平，加快企业发展。但是仍存在部分现代企业注重企业的经济利益，重视企业短期的利益获得，忽视了支撑企业持续发展的内在制度和团队建设，导致企业竞争力不足，管理能力低下，成长乏力。企业需要以发展的眼光看待企业经济管理，重视市场发展的趋势和企业内在的问题，制定企业内部优化制度和外部发展方案，夯实企业发展基础。

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【作者简介】

赵 川（1986.12—）男，汉，河南南阳人，2018级华中師范大学经济与工商管理学院工商管理专业在读硕士研究生.