试论电力企业管理

杨婷

摘要：电力企业的发展状况关系着我国整个市场经济状况，而管理工作是电力企业发展的关键因素。本文首先介绍了电力企业经济管理现阶段存在的问题，然后从经济管理理念、人力资源管理和管理体系三个方面提出解决管理问题的具体措施，进而促进电力行业良好发展。

关键词：电力企业；管理理念；人力资源管理

前言

经济管理是实现一个企业可持续发展的基本要求，涉及到企业的员工、产业和运营模式等多个方面。近年来，人们日常生活对电力的需求逐渐增加，电力行业的发展前景比较良好，有许多新的企业进入市场竞争，基于此，完善电力企业经济管理的研究具有一定意义。

一、电力企业经济管理存在的问题

1、经济管理理念需要创新

现阶段的电力企业的经济管理理念还停留在传统的市场环境和结构下，对管理工作的执行造成一定的消极影响。一方面，传统经济管理理念重视形式性的管理，忽视管理方案的可实行性、使用效果和团队建设，没有很好的完成管理工作。例如，有些电力企业制定规章上表明生产调度分配需要根据市场的供求变化趋势进行，但是并没有落实到应用中，仍采用同样的电力分配。另一方面，电力企业的市场垄断情况比较严重，企业对市场竞争产生疲乏心理，不能够从外界吸收先进的管理理念，进而导致企业的经济管理能力下降。

2、管理人员职业素养有待提高

管理人员职业素养有待提高主要表现在以下几个方面：第一，管理人员的专业水平有待提高，不能完成企业组织、计划、指挥和协调等方面工作，难以实现企业人力和物力资源的合理调配。第二，管理人员的培养没有做到从基层开始，管理人员对电力企业的运营流程掌握不好，做基本决策时容易出现错误，进而导致企业经营停滞不前[1]。第三，管理人员的执行力和领导力较差，对员工带动性较弱，导致员工忽视决策的执行，决策和执行间出现断裂。

3、经济管理体系需要完善

现阶段市场上存在部分电力企业的经济管理模式落后，经济管理体系不完善的情况，主要表现在以下几个方面。第一，在新时代的社会主义建设背景下，市场对电力企业生产提出更高的要求，对企业发展有了新的指向。这种情况下电力企业应该依照市场要求和发展方向及时调整管理体系，原有的管理模式和体系的社会竞争力下降。第二，传统形势下，电力公司的运营需要参考相关部门的意见，企业本身的自主权受到限制，增加经济管理体系的调整难度。

二、电力企业经济管理存在问题的原因

由上述分析可知，电力企业经济管理理念、管理人员专业性和经济管理体系都存在一定的不足，对电力各行业的发展存在负面影响。产生这种问题的原因主要由以下几个方面。第一，现阶段市场上大部分电力企业的经济管理理念都比较落后，吸收和改善的速度较慢。第二，人们对电力的需求逐渐增减，电力市场的供求关系比较稳定，企业经济管理的不足不会对企业短期的利益造成影响。即使管理人员职业素养的平均水平较低，不能很好掌控企业的市场状况，也不会对整体市场的供求造成很大影响。第三，电力市场存在垄断性，行业的整体发展不积极，不主动。由于电力投资较大、政府存在干预性、处于半封闭式市场环境等原因，电力公司很难发现自身管理制度的问题，发现问题也更容易因为成本问题选择不作为。但是，完善现有的经济管理是企业实现可持续发展的必然要求。

三、针对电力企业经济管理问题的解决策略

1、融入先进的经济管理理念

针对经济管理理念落后的问题，企业应该借鉴其他行业管理理念，融入先进的思想，根据企业的实际情况树立新的经济管理理念。首先，电力企业需要先创造良好的管理氛围，以供给侧为重点进行管理工作，重视预算评估、市场供求关系预测和机会成本的估算等，顺应时代要求。建立良好的管理氛围需要树立以企业目标为标准的企业文化。例如，某电力公司的年度目标为销售额达到14亿千瓦时。根据这个目标，电力公司管理应该抓住电力生产的质量和电力合理分配，制定新的生产计划：每月生产电量标准为1.2亿千瓦时，多余电量预防突发情况。其次，管理理念中重视知识为主的原则。新时代要求下，知识是企业资源的创新渠道，熟练掌握专业知识才能更好的完成工作内容，电力相关知识的掌握为员工的全面发展创造可能。最后，经济管理理念需要强调紧迫感。电力市场的半封闭型使得企业和员工容易产生消极作业的心态，致使整个市场发展缓慢。紧迫感的强调能够加强员工的自制力，帮助管理人员快速找到问题，积极的面对困难，进而实现市场份额的扩大。

2、增强人力资源和培养管理

对企业管理来说，员工的专业技能、综合素养以及公司的工作氛围等都是管理决策和执行效果的影响因素。首先，电力企业应该加强员工专业技能培养[2]。针对生产线员工进行定期的专业培训，主要针对生产流程、设备应用规范、工作职责和工作意识四个方面，根据不同岗位员工做出细致划分，提升公司整体的专业能力。以水力发电公司为主，对员工的培养主要内容为水力循环系统操作、能量转化螺旋设备的检测和维修、相关指数的评判标准等，分析水力发电系统的关键点和控制点，员工进行轮流培训，学习时间为一周。其次，电力企业对员工的管理按照部门和职能进行划分，可以分为生产、采购、销售和财务等，依照各部门的工作要求进行管理规划。企业根据任务完成度、部门工作氛围、员工专业性等方面制定部门评估标准，依照标准进行季度性的评估工作，保持公司部门间的有效沟通，进而创造积极的工作氛围。最后，公司应该制定考核和奖惩制度，降低人才流失率。电力企业的考核制度依照员工的综合素质进行制定，对工作态度消极、职业道德较低和考核未通过的员工进行惩罚，为考核通过的员工制定个性发的晋升路线，激发员工工作的积极性，促進管理工作的展开。

3、完善经济管理体系

电力公司还存在企业管理模式落后、经济管理体系不健全的问题，针对这个问题，电力公司需要采取以下几方面措施。第一，建立信息共享管理平台，实现企业信息化建设。由于受到资产管理部门、财务、生产和采购等部门的共同影响，公司在进行经济管理时经常会产生信息不一致的情况，情况较轻表现为统计方式和表格格式存在差别，也会出现关键信息丢失的严重情况。由此，统一信息管理统计方式能够高效的完成部门沟通，促进管理决策的执行。第二，扩展融资渠道，增加电力服务项目。电力公司的运行需要较大的资本流转，扩展融资渠道是预防紧急和突发事件的重要办法，企业可以通过社会融资的的方式，将小型的电力项目转入网络融资平台，将投资标准降低，利用互联网技术构建多元化的融资体系。企业还需要将产品和服务进行细分，对相关人群采取精准化营销，根据营收状况划分资本结构。例如，电力公司可以将电量计费层级进行调整，通过包月和包年的方式进行电量销售，还可以提供对达到一定用电量的用户进行电量补助等服务。第三，电力公司应该明确各部门工作流程，明确员工的薪酬体系和福利待遇，融入现代化技术进行科学管理。

四、结语

综上所述，现阶段电力企业管理在管理理念、模式和人员培养上存在一些问题。从文中可以看出，电力企业应该通过新时代标准创新管理理念，利用部门培养和奖惩制度提高员工专业性，融入现代科技扩展融资渠道，最终达到管理制度完善的目的。由此，电力企业需要加快适应市场形势。

参考文献

[1]龚超.电力企业财务管理激励机制的改革与创新途径分析[J].财会学习，2018（35）：33+35.

[2]梁文海.电力企业全面预算管理的原则和思路[J].纳税，2018（36）：245-246.

（作者单位：广西电网有限责任公司桂林供电局）