电力工程建设质量与安全控制的分析

李闯

摘要：伴随社会的发展和人们生活质量的日益提高，人们对电力资源的需求也逐渐增长，电力工程企业要想获得更好的发展就必须重视施工安全和优化工程建设质量。本文主要对电力工程建设质量与安全控制进行分析，希望对相关部门有所帮助。

关键词：电力工程；建设质量，安全控制

引言

近年来电力产业发展对国家经济有着重要的影响意义，电力工程施工相对来讲较为复杂，首先是施工现场的问题，其次就是多工种的运用，相对来讲也给施工人员带来一定的挑战。由于施工建设场地中的临时设备较多，加剧了施工操作的安全隐患问题，必须要把安全作为电力建设工程中重点管理的因素之一。

1电力工程建设质量与安全控制的重要性

近年来，由于我国经济的飞速发展和电力机构的改革，电力建设工程的安全管理出现了各种问题，相关部门也很少真正的关心工程建设的质量和安全，甚至会有一些私营电力企业的出现和参与建设，其在生产中不为社会和人民群众的利益考虑，只谋取自身经济利益，导致安全事故的频发，为社会带来极大的负面影响。而施工人员作为坚守在生产第一线的战士，电力建设工程一旦开展起来，就意味着和每一个工作人员的家庭紧密相连，而因为施工时的疏忽问题或者是其他原因而发生了事故，对每个家庭都是毁灭性的打击，还有可能会影响到其后代，若发生了严重的群体安全事故，后果将不堪设想。所以无论何时何地，在电力建设工程中，安全建设和施工都应该摆在第一位置，只有保证了人民生命的安全，才可以提高国家的发展水平。

电力建设工程项目施工安全性的高低，直接影响着电力系统供电的稳定性与安全性，还会对电力企业的发展有着直接的影响，甚至还会对电力建设施工中所有的一线工作人员的人身安全有着直接的关系，安全事故无大小，安全管理决定着电力企业的发展，因此，在电力建设工程中有必要注意和坚持安全建设和施工工作。

2电力工程建设中质量及安全控制存在的问题

2.1缺乏完善的质量及安全控制机制

在电力工程的建设中，质量的不断出现问题，这就说明在管理方面缺乏一定的管理机制，在设计好电力工程的具体实施之后，设计就相当于为了电力工程的实施做了一个铺垫，真正运用到实际生活中还需要一些规范的制度，此外，在电力工程的实施当中，由于恶劣天气、施工环境的影响，不可避免的造成不能预防的事故，在资金投入方面，从政府对于工程的投资到在实施时，投入资金不断的缩水，因此在健全合理的管理制度将会使得电力工程建设质量以及安全控制方面的大大增加。

2.2行业重视程度不足

任何项目管理的效果不仅取决于实际落实，还取决于意识与行动。换言之，人作为活动主体，如果缺乏项目管理意识，必然导致项目质量出现问题。在实际的电力工程项目管理当中，很多单位的决策部门都缺乏项目的管理意识，只是单纯地分析项目建成后的预期经济效益，却没有了解到电力工程项目本身的价值与目的，导致在实际的项目建设中缺乏对影响因素的判断与研究，也没有借鉴同类型项目的成功经验，出现盲目决策、盲目建设，最终导致工程质量显著降低，项目价值大打折扣。

2.3质量与安全管理体系混乱

众所周知，质量与安全管理是电力工程建设中最为关键环节，对于电力工程建设至关重要。在电力工程建设中，质量与安全管理是较为关键的环节，对电力工程建设起着决定性作用。但从具体的实践中来看，质量与安全管理落实的并不好。还存在着很多问题。这就致使很多电力工程企业管理混乱、效率低下。

3完善电力工程建设质量与安全管理对策

3.1构建电力工程系统利用科技来实行监管

就电力工程建设而言，在电力工程的资料采集和整理方面，我们不能分开实施，这样的话，难免会在中间环节除了差错，一旦出了差错，问题可不是三五两下就能解决的。所以我们对于这个方面，我们也要进行实施一体化，在得到的资料和整理要有专门的系统来完成，也就是有电力工程的情报系统来完成，在电力工程的情报处理中心中，有专门的情报处理系统，基本上不会出现什么差错，这个情报处理系统，是一个综合的处理系统，并不是单方面的系统处理，在其他部门也是通过这个综合的处理系统来完成的，实现了情报的及时性，方便性，可信性。

构建电力工程的管理组织机构，主要是为了解决建设内部间组织关系的问题，从而形成科学的组织关系，由于计算机的发展，传统的交流方式被就计算机全取代，这就是科技发展所带来的好处，在电力工程的监管利用计算机的一切好處，可以将未来施工之中遇到的危害时，及时作出反应，最大可能的减少对于人员和物品的损失。

3.2提升行业重视程度，强化人员管理

企业需要明确质量管理与经营策略，人力资源部门也应该立足于企业与电力工程项目的实际需求制定管理计划，保障质量重视程度的提升。尤其是现代社会，管理理念与技术水平的不断革新，让知识普及程度提升，企业内外部的交流学习工作也应该落到实处，重点在于人员的技能水平与专业知识，以及对于项目质量的重视程度。对于某些特种项目的作业人员，应该经过培训考核后再进入工作岗位，确保项目管理的全过程能顺利展开。

例如在项目建设初期，就应该强化人员的意识形态，并针对项目的可行性展开研究，特别是在一些重点项目的管理上，需要结合项目建议书与策划方案的要求来展开调查和研究，重点对方案执行后的效益进行分析，不仅包括经济效益，还需要从环境、社会角度来进行评估与论证，最终从多个方案中选择最合理的建设方案，强化项目质量管理意识，以外部条件为基础来做好决策和设计工作。同样，要有效激发各个方位人员的参与程度，就需要制定共同的奋斗目标，强化目标有效性，在质量管理工作中重点强调企业竞争力的重要性，在企业内部形成良好氛围。

3.3建立电力工程质量与安全管理模式

完善电力工程安全评价系统，应采用综合评价的模式对施工进行严格要求。电力工程部门应立足于实际情况，对安全事故发生的几率与严重程度等进行严格把关，并按照当前的安全评价体系选取相应的防控控制措施，促使电力工程建设朝向系统化、科学化发展，并以电力工程建设事故发生几率为依据，强化对电力工程建设的把控。完善电力工程质量与安全管理评价体系，有助于在建设施工过程中更加清晰的看清问题，能够更加全面的掌控整个工程施工过程，在一定程度上避免问题的发生，提高工程质量安全。

3.4注重信息协调的作用

由于工程建设涉及到的细节项目众多，环节复杂，为了保障工程质量，就需要将这些项目进行系统化连接，因而，做好项目沟通和管理工作就显得至关重要。项目管理部门需要从工程启动直到竣工验收的全过程中设定专门的质量控制信息协调标准，安排相应人员对项目不同阶段的状态进行监测和记录，保障信息的有效沟通。

结语

质量与安全在电力工程中占据重要地位，并且由于其自身的繁琐性，导致电力工程建设存在一定的安全隐患。电力工程是供电事业的重要环节，保证电力工程的安全与质量，有利于推动供电事业的向前发展，从而促进整个国家经济的向前发展，所以保证电力工程的质量与安全尤为重要。

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（作者单位：河南省同信电力工程有限公司）