崔允符
【摘要】根据河南油田职工思想政治工作“五五”模式要求,结合本单位实际,探索加强和改进思想政治工作的有效途径,形成信息客观准确、传递畅通无阻,分析正确无误,处理完善及时的上下连通、互动的思想政治工作“回路”机制,实现“闭环”管理,把握规律性,增强预见性,提高针对性和实效性,将“五五”工作模式在基层落到实处。
【关键词】思想政治工作;规律性;预见性;针对性;时效性
河南油田职工思想政治工作“五五”工作模式为基层思想政治工作的开展指明了方向,提供了总体框架,但要在基层有效地落实还需要进一步结合基层单位实际,形成传递畅通无阻,分析正确无误,处理完善及时的上下连通、互动的思想政治工作“回路”机制,实现思想政治工作的“闭环”管理,从人员、制度、机制上提供有力保障。近年来,采油二厂注汽工程部在这方面进行了一些必要的探索。
一、动态掌控,把握思想政治工作的规律性
企业职工的构成及他们的思想状况都在变化着,这种变化既有共同性,也有极大的差异性。特别是油田企业,工种复杂、用工形式多样,由于每个职工工作岗位不同、个人经历、文化程度、思想觉悟和认识水平不同,其接受能力、承受能力和对问题的理解深度也会有所不同。因此,在进行思想政治工作时,一定要克服以往那种不区别对象、不区分层次、在内容方法和目标要求上“一刀切”、“一锅煮”、“大水漫灌”的做法,要从职工思想实际出发,分层次恰如其分地提出不同要求,采取不同的思想政治工作方法,团结和引导不同认识程度的人共同进步。
通过建立一本职工基本状况信息台账,动态掌控,加强调查研究,平时注意各方面信息的收集与整理,对职工队伍要做到性格脾气、身体状况、特长爱好、思想现状、技能水平、工作状态、家庭情况、社会交往“八个清楚”,根据不同情况进行排队,根据企业发展的要求不断调整措施,确定队伍建设目标,从而把握思想政治工作的规律性,使思想政治工作更精细。
二、主动沟通,增强思想政治工作的预见性
一个单位一个时期有一个时期的工作重点,一个时期有一个时期的主要问题。职工的思想认识也会随着这些变化而变化,一个单位的职工群体,其思想认识随着改革发展、经济效益,分配制度、人事调整等变化而变化。每一个员工,则随时都会产生这样或那样的思想问题,比如,工作中受到挫折,同志间发生误会,生活中的不愉快,家庭关系的不协调等都会引起认识上的变化,原来的问题解决了,又会出现新的矛盾和问题。因此,每一个重大政策的出台、每一项工作开展,我们都要清楚队伍的现状、清楚上级要求、清楚工作目标、清楚不同职工的反应。在工作、学习、生活过程中,把握思想苗头:上班看情绪、干活看干劲、下班看效果、平时听谈话,及时把握职工思想动态。
通过建立一个职工建议收集卡,形成统一协调、反应灵敏、高效通畅的信息收集反馈机制,多视角、多侧面、全方位的捕捉各类思想信息,多层次、多渠道地开辟职工的利益表达途径,提高职工参与度,使“合理化建议”在民情反映、舆论导向和民主管理方面发挥更积极的作用,使职工有问题、有疑惑、有委屈可以找到申诉、解惑、排解的地方,缓解矛盾。
三、把准脉搏,提高思想政治工作的针对性
对获取的各类信息进行不同的排列组合可以得出不同的分析结果。例如女职工对身边一些日常工作生活小事更为敏感,而男职工相对更注重企业和自身的发展;在年龄方面,一般年轻的员工特别是90后员工和新分大学生自主意识比较强,思想比较活跃,而年龄比较大的员工则因为家庭等原因,上有老、下有小,比较安于现状,相对而言比较稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现,他们更看重精神方面的满足,例如工作环境、工作兴趣、工作条件等;在职务方面,管理人员和一般员工之间的需求也有不同。因此,在做思想政治工作时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的成效。
坚持“一季一分析”的职工思想状况分析制度,按照工程部、基层队、班站三级分析,关口前移,延伸信息触角,把分析的重点放在基层。工程部侧重面上,主要进行群体分析;各支部侧重点上,主要进行重点人员分析;班站則要逐人逐个分析。在分析上做到“四个把握”。把握重要时期、敏感时期、阶段性、季节性;把握重点人群,重点部位;把握问题发生的规律性。在重点工作开展前进行稳定分析,事中加强监督指导,事后及时总结。
四、抓住重点,提高思想政治工作的实效性
注汽工程部点多线长,人员分散,构成复杂,思想政治工作开展难度大。我们首先要实施必要的流程化管理,对思想政治工作职能进行分解,使党政工团纵向到底,横向到边,全方位覆盖。其次,强化干部责任,按照“不把本级应该处理的问题推向上级;不把本单位的问题推向外单位;不把单位内部问题推向社会的“三不推”原则,不歧视一名职工、不放弃一名职工、不让一名职工掉队,真心关爱每一名职工,“一人一策”,抓住主要矛盾、盯住主要环节,管理好重点人、干好重点事,抓两头促中间,实行分层分级管理。
重点人员“一包一”,对排查出的重点人员,“一人一策”,逐个制订稳控预案,逐人落实信访稳定责任制,层层承包,把责任落实到领导干部、基层单位和具体人员。后进职工“一帮一”,每个单位都要有一些“刺头”职工,所占比例很小,负面影响很大。对这个层次的职工,我们要引导他们经过自己的努力,成为一个遵纪守法、热爱劳动的员工,既不能把他们看死,又不能操之过急,只能从他们的实际情况出发,及时发现闪光点,及时鼓励,及时跟进适度的要求,逐步提高。特困职工“一助一”。对队伍中的特困职工要通过实施组合化帮扶、动态化管理,有效推动难题的破解;技术帮扶“一带一”。以老带新、以快带慢,以作风过硬、经验丰富的老职工带新职工,带技术、带作风,加快新职工成长步伐。