大数据时代下企业财务管理模式的创新研究

管爱玲

摘要：企业作为市场经济的重要组成部分，其财务管理活动是否有效落实，直接关系到企业在市场经济的发展状况，而处于大数据发展时代下的企业财务管理，为了应对时代给予的变化，需要从创新思维出发，采取有效的措施来构建符合企业发展的财务管理模式，在这一模式的带动下提高企业市场竞争力，促使企业得到更好发展。为此，在大数据发展时代下创新企业财务管理至关重要，而本文就针对于此进行相关方面的探讨和研究。

关键词：大数据；企业；财务管理；创新

如今，在大数据时代发展背景下，我国各大企业的发展都获得了全新的机遇和挑战，企业财务管理也同样遭遇着诸多挑战。在大数据发展背景下，由于缺乏先进的财务管理理念，财务管理制度不合理，对财务风险的管理力度不够，以及缺乏相应的软硬件设施等，都对企业财务管理工作造成了很大阻碍。因此，各大企业必须要根据时代的发展及现实要求，对财务管理模式进行创新，不断完善财务管理机制，引进更多高素质财务管理专业人才，促进企业的长远稳定发展，达到企业的经济效益目标，彰显企业的自身价值。

1.大数据对于企业的重要性

1.1有利于提高企业的整体竞争实力

市场竞争力是企业生存与发展的关键，在大数据背景下，企业可以更加合理的配置资源，从而使管理效率提高，内部控制加强，进而使得企业的整体竞争力得到大幅提升。

1.2有利于实现企业的商业模式转型

在大数据时代背景下，企业财务管理部门重视信息资源能够更好的为企业转型提供数据支持。通过对大数据信息的分析能够对企业未来的经济情况进行预测，从而及时发现当前商业模式中存在的问题，并根据市场发展趋势及时进行调整，选择更加具有潜力的商业发展模式。

1.3有利于企业产品、产业链的延伸

在大数据背景下，企业财务管理部门可以对企业的经济活动、业务数据以及用户数据等进行详细的分析，及时发现潜在的商机，促进企业产业链的延伸。通过这种方法使企业技术资源得到更加充分的利用。

1.4有利于减少企业的财务管理成本

在大数据背景下，企业财务管理部门能够利用更加先进的技术手段来收集、整理和分析财务数据。从而财务工作人员负担大幅降低，工作效率大幅提升，进而达到降低企业财务管理成本，提升企业经济效益的目的。

2.大数据背景下企业财务管理面临的问题

2.1缺乏先进的财务管理理念

在企业的正常运营过程中，很多企业都普遍缺乏先进的财务管理理念，仍然受制于传统会计电算化数据信息处理方式，只注重对信息数据的记录、核算等方面，忽略了对社会市场环境的关注。因此，由于很多企业都缺乏先进的财务管理理念，不仅不能保证财务数据信息的准确率，也不利于全面掌握企业收入与支出的情况，在一定程度上降低了企业财务管理的工作效率。

2.2财务管理制度不合理

在调查中发现，很多企业都存在财务管理制度不合理的问题，仍采用传统管理制度，导致财务管理工作质量得不到保障，有悖于大数据时代的发展要求。另外，由于很多企业没有及时建立财务共享机制，导致相关工作人员难以及时掌握其他各部门经营活动的收支情况，各部门处于独立状态，导致财务决策滞后以及财务资源的浪费。因此，各企业必须要根据大数据时代的现实要求，制定更为科学的财务管理制度。

2.3财务风险管理力度不够

部分企业在发展过程中疏于对财务风险的管控，没有将财务风险管理工作提上日程，导致财务管理过程中存在诸多风险，也影响了企业的正常盈利。另外，由于时代的发展与进步对财务管理人才的要求也更全面，但很多企业并没有认识到大数据财务管理人才对企业长远发展的重要性，并没有及时引进高素质财务管理人才，导致企业财务管理工作水平始终得不到质的提高。

2.4财务管理缺乏相应的软硬件设施

目前，很多企业由于缺少与大数据应用相匹配的财务管理软硬件设施，导致大数据资源被无端浪费，可见基础设条件不足是导致当代企业财务管理工作效率不高的主要原因。各大企业财务管理缺乏基础设施条件，主要表现在三方面：工作人员的财务管理能力不足、财务管理信息系统落后以及缺少基本软件设施，最终影响企业财务管理的整体水平。

3.大数据发展对企业财务管理的创新措施探讨

3.1转变财务管理观念，适应市场发展需求

在大数据时代下，企业要想做好财务管理工作，加快企业财务管理改革的步伐，就必须要转变财务管理观念，顺应时代发展的潮流，从传统观念方式的束缚中解放出来，深化企业改革，构建适合现代企业发展的管理制度。作为企业经营管理者也需要认识到财务管理工作的重要性，重视该项管理工作，结合发展动态运作资金，并完成收益分配工作，及时规避风险，真正落实企业财务管理工作。

3.2加强财务管理人员培训，提高工作人员工作能力

针对当前企业财务人员工作能力不足，无法很好适应管理中心工作要求的现状，企业一定要做好对相关财务管理人员的培训工作，定期将他们组织在一起，利用业余时间进行培训，不仅要让他们掌握一些现代的财务管理理论，还要他们掌握一些使用信息化工具管理财务的能力，这可以让他们在实际走上服务中心的工作岗位后，可以迅速适应工作的要求。在培训结束后，还要对他们的实际培训效果进行考核，对于考核过关者才能上岗，考核不过关者需要继续培训，直到通过考核。

3.3利用大数据技术来做好预算管理

在预算编制方面可采用上下结合的方式。首先，企业财务管理部门要通过应用大数据技术的方法收集各类的数据资料。并形成初步的企业预算期经济形势预测和发展战略报告。其次，企业财务管理部门要制定出企业总体的成本预算目标及企业各个部门的目标；在此，各基层部门也要根据本部门实际情况来制定预算目标，并交由财务管理部门进行审查，确保预算方案的可操作性。最后，对预算方案进行多次沟通和讨论后，将最终形成的预算编制报批执行。在预算内容方面的重点是现金流、收入、消耗以及投资等，收入预算直接影响整个预算的合理性与可行性。投资预算的重要性必须引起重视，它和企业的成本问题以及未来的发展确实有直接的联系。

3.4树立大数据财务管理理念

在大数据时代发展背景下，务必要及时创新企业财务管理模式，使得企业的发展能够跟进时代的步伐。首先，需要企业树立大数据财務管理理念，不仅要积极引进先进的大数据管理理念，也要切实提高大数据财务管理技术，进而提高财务管理工作的质量。此外，企业在面对严峻挑战时，也必须要树立提高财务数据处理能力，抓住发展机遇，迎接时代挑战。由此可见，树立大数据财务管理理念是完善企业财务管理工作的首要步骤，其重要性不言而喻。

结语：

综上所述，在大数据时代下，企业发展面临新的机遇和挑战。企业应该牢牢抓住有利契机，尽快地适应大数据时代特征，加大财务管理体制变革的步伐，即加快财务管理内涵变革、财务决策信息的去边缘化、加快公司治理创新等，只有充分利用大数据时代的优势，与时俱进发挥企业财务管理工作的真正作用，才能提高企业财务管理工作质量和效率，提高企业的整体竞争力，促进企业持续健康发展。

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（作者单位：潍坊阳光置业有限公司）