绩效考核在企业人力资源管理中的应用浅述

杜庆志

【摘要】经济快速发展，企业间的竞争也愈加激烈，但从根源上说其实是人才的竞争，为使企业在竞争中一直保持迅猛的发展势头，就必须要加强人力资源管理。人力资源绩效管理是企业资源管理的重要内容，绩效管理就是将员工与企业目标通过协商达成共识，放在相同水平上，更好的促进企业进步，保证企业获得良好的经济效益。本文就绩效考核在企业人力资源管理中的应用进行了分析和探讨。

【关键词】绩效考核 企业 人力资源 管理 应用

一、人力资源管理与绩效考核概述

在现代企业管理中，人力资源管理是重要的方法，就是通过人性化的方法对企业员工进行管理，不同员工需要使用针对性的方法管理，对于不同表现的员工也需要给予不同层次的考核与鼓励，因此在企业发展中，人力资源管理是重要的管理方法。企业与员工之间的对话交流也是通过人力资源管理这一平台实现的，通过人力资源管理，企业能够帮助员工成长，员工也可以通过人力资源获得企业的认可，从而更好地提升自我。在人力资源管理中，绩效考核是重要的考核方式，就是结合当前企业管理制度上的考核标准，选择合适的方法，通过正规的方法对企业员工的表现进行科学评价与分析，评定企业员工对于企业发展的作用价值，进而给予员工一定的奖励与惩处。在人力资源管理中，可以通过绩效考核对员工的待遇进行科学划分，并且企业也可以通过绩效考核了解员工的工作状态。通过科学的人力资源管理，绩效考核能够很好的对企业员工进行培训管理，帮助企业储备优秀的人才，更好的促进企业进步。

二、企业人力资源管理及绩效考核的问题

（一）企业管理认识片面

为使企业人力资源管理工作有序开展，就必须要对其全面深入的认识，但是目前很多企业对于绩效管理的认识比较片面，认为绩效管理不过就是绩效考评，管理工作中没有关于绩效的计划与改进内容。企业在全面考核时也只是单纯的进行绩效考核。在每季度、每年度通知员工回报自己的业绩。企业在发展管理中没有科学的规划企业发展方向，使得企业员工没有明确的发展目标，员工无法认识到自身的责任，考核工作的作用也就无法充分发挥。

（二）缺少完善的管理体系

科学完善的人力资源绩效考核体系是企业提升自身竞争力的重要保障，也能够在一定程度上提高员工的业务水平，给企业的发展目标以及管理措施等指明方向，但是很多企业没有将企业文化与员工的行为特点相结合，无法从全局的角度认识和制定高水平的绩效管理。此外也缺少完善的资源管理体系，导致企业发展方向不明确。企业各部门的考核与企业自身发展的目标无法有效衔接，无法为企业发展做出积极的贡献，甚至与企业发展目标相脱离，对于企业发展是极为不利的。

（三）绩效考核标准不科学

人力资源绩效管理的实施效果与企业绩效考核目标设置的科学性有密切的联系，只有设置科学的绩效考核指标才能够使企业有好的发展动力。若企业不能对员工进行教育培训，就容易使员工失去凝聚力，对工作没有信心，这对于企业发展是极为不利的，绩效考核指标也无法发挥出良好的作用。绩效考核太过主观随意，形式化严重，也无法将员工的真实情况反应出来。

三、企业人力资源管理及绩效考核策略

（一）健全人力資源管理制度在企业绩效管理中，绩效管理制度是核心内容，为企业稳定发展提供保障。为此要实现良好的人力资源绩效管理，就必须要有效的落实绩效管理工作，使企业管理有好的基础。企业要认真严格的将人力资源绩效体系落实到位，并保证其有序执行，管理人员结合企业需要设置工作岗位，对于没有必要存在的岗位需要裁撤，使企业的职位需要得到完善。让员工认识到自身的工作标准，并对工作内容、岗位名称进行规范。同时结合实际情况确定工作制度，保证企业标准与员工能够有效结合。

（二）提高绩效管理的重视程度

为使企业人力资源绩效管理有序的推进，必须要提高对绩效管理工作的重视程度，企业管理者需要转变传统的理念以及行为，制定切实可行的理念与绩效考核目标。并加强员工的教育培训，提高员工对绩效工作的重视程度，认识到绩效工作的重要性，并保证员工能够将工作规定的绩效有效的落实。此外企业还需要采用监督和主动惩处的方法提高员工的工作积极性，进而树立正确的绩效管理理念。

（三）完善绩效考核标准

建立为实现企业的长久持续发展，企业必须要制定科学的绩效考核标准，结合企业自身的发展特点以及员工的工作特点、工作岗位等，开展综合性的评价。企业在对员工工作情况进行评价时需要做好公平、公正。并强化企业员工的竞争意识以及工作积极性，使员工之间能够团结协作，提高凝聚力，让每一位员工都对自己的工作充满激情，用更加严格的标准要求自己，出色的完成自己的工作。

（四）提高人力资源管理能力。

企业的人力资源管理要谈论研究绩效管理的有效方式与方法，摒弃只注重事情不注重人员的思想观念，转变为人事合一的观念，进而更好地提高人力资源管理能力。同时，企业应优先培养专业知识水平与综合素质较高的管理人员，在绩效考核期间起到监督管理职能，为绩效考核的顺利开展提供便利条件。

（五）合理安排职位工作。企业工作人员有较强的责任意识尤为重要。第一，明确工作职责。企业的人力资源负责人要树立员工责任意识，一切以企业利益为出发点，将本职工作做好、做实。第二，分配员工工作岗位，企业应合理分配员工的工作项目，争取做到每个企业的员工都能够有适合自己的岗位，由此，合理安排员工职位工作，为企业的快速发展作出努力。

四、结语

总之，企业人力资源管理与绩效考核中是有一定问题的，企业要实现自身发展，即必须要积极创新管理，转变传统的管理模式与方法，运用现代化的技术手段积极创新企业管理，人力资源管理中，科学的进行绩效考核，通过全方位的考核为企业人力资源绩效管理提供依据，保证企业管理有序、公平的开展。