加强采矿机电设备技术管理探讨

邓涤非

摘要：采矿机电技术管理是现代化采矿安全高效生产的基础，更是建设智慧矿山的根本保障。基于此，提出了采矿机电技术管理六大核心管理要素以及采矿现代化机电技术管理的创新措施，为推动采矿安全、健康、高效生产，提高机电技术管理水平提供了重要的保障作用。

关键词：采矿机电；机电设备；管理

引言

随着科学技术的不断进步，近年来，为了提高企业安全生产效率，降低事故率，我国各地采矿都进行了大量现代化机电设备的安装工作，虽然为企业创造了的一定的经济效益，但也存在一些隐患问题。

一、采矿机电技术管理存在的问题

1.1缺乏完善的采矿机电技术管理体制

矿山开采管理部门的规定中指出，采矿开采管理必须严格遵守相关规范标准，加强制度建设。然而，有的采矿开采部门并没有严格按照要求，采矿机电技术管理体制并不完善，很多工作停留在表明，缺乏实际意义，在管理实践中并没有得到落实，如此一来就会影响到采矿生产工作的有序开展，同时也会增加机械设备的故障率，导致采矿产量无法提升，进而增加成本，降低企业经济效益。

1.2采矿机电技术人员队伍建设不到位

采矿生产的环境非常恶劣，很多工作人员的工作强度较大，且存在较强的流动性特点。一旦有采矿机电技术操作熟练的工作人员离职，那么企业就必须重新引进新的员工，而为了让这部分员工适应工作，往往需花费一定的时间与财力进行培训。与此同时，由于大部分采矿工作人员是农民工，他们的采矿机电技术管理水平不高，在理论方面的学习能力较低，就算对其进行了培训，也难以保证一定可以做好工作。

1.3采矿机电设备综合管理不完善

在采矿开采过程中，采矿机电设备管理具有十分重要的意义。一旦采矿机电设备管理不当，就会导致机电设备在开采过程中发生故障，进而导致开采进度被延误，并造成相应的经济损失。在采矿开采中，采矿工作人员往往将工作重点放在了矿井的通风与排水等方面，不可否认这些工作至关重要，然而采矿区机电设备的管理也具有很重要的作用，但往往受到忽略。有的采矿开企业没有针对机电设备建立完善的资料档案，进而导致机电设备性能的维护水平难以提高，安全隐患较多，对于采矿企业的长远发展而言有着不利的影响。

二、采矿机电技术管理的创新与应用对策

2.1强化采矿机电设备质量管理

强化采矿机电设备质量管理具有十分重要的意义：

a）应针对采矿机电技术的基础管理予以重视，提高其科学性与规范性。采矿机电设备的技术含量较高，需要管理人员具备较高的控制管理水平。可见，作为实施采矿机电技术的主体，管理人员的综合素质决定了采矿机电技术的应用水平，为此，必须加强采矿机电技术管理人员队伍建设，使其专业水平得到有效提升，同时也要强化服务与质量意识，为采矿生产的基础管理的有序开展提供强有力的支持；

b）在设备进场之前，还必须严格控制其质量，从源头上为设备运行的可靠性与安全性提供强有力保障。由于有的采矿矿井所处区域结构比较复杂，机电设备在这些区域发挥着重要作用，一旦设备质量不符合要求，那么就会有相应的技术故障出现在使用过程中，进而导致工期被延误，甚至会损坏地质结构，造成严重的安全问题。因此，管理人员必须对机电设备质量进行严格控制，严格遵守相关规范要求，细致检查进入矿井的设备情况。在设备采购与零件更换中，应以信誉良好的厂家优先，在重要设备的采购中，必须更加仔细地选择与检查设备规格与型号，仔细校对每一个部件，保障进场设备质量；

c）还必须加强设备检修工作。在机电设备使用过程中，必须做好相应的检修工作，并妥善保管。如此才能确保设备运行正常，維持正常指标。机电设备的使用功能与结构特点各有不同，应结合实际情况采用相应的检修方式。因此，在采矿开采完毕后，要对设备的具体特征进行分析，并对相应的检修方案与安全措施进行合理制定。

2.2加强采矿机电技术专业人才队伍建设

采矿企业必须坚持以人为本的管理理念，加强人才队伍建设，提高专业人员的综合素质。为了实现这一目标：

a）要对在岗职工积极开展培训，并在重要岗位上安排专业技术强、经验丰富及职业道德素质高的机电技术人员。企业还要对先进的技术、工艺与设备加以大力引进，针对机电维护人员技术培训的发展计划进行研究与制定，实现人才培训工作的细化，使培训目标得以实现，使专业人员队伍建设工作得到真正落实。企业可采取不同形式对员工进行培训，并着重培养优秀的青年技术人员，让他们更多地参与到现场操作中，不断积累经验，使实践与理论水平得到全面提升；

b）对于优秀人才的培养，企业也要予以高度重视。随着市场竞争日益激烈，就本质而言，企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争。因此，采矿企业也要着重培养优秀的机电技术人员，营造良好的工作氛围以支持员工的工作与生活，使他们面对的问题得到解决，如此才能使员工的积极性得到提升。同时，在个体差异的影响下，员工之间的学习能力各有不同，企业必须认识到这一点，选拔出具有较强创新能力与学习能力的优秀员工，对他们进行重点培养，不可否认，并不是所有员工都能发展为企业需要的理想型人才，因此，领导人员必须充分发掘具有较大潜力的员工，并加强对其的培训工作，使其专业技术与理论知识水平得到全方位提升。

2.3加大资金投入力度

采矿机电技术管理水平的提升离不开大量的资金支持。因此，采矿企业必须加大资金投入，促使采矿机电管理朝着标准化的方向发展。

a）企业应针对采矿机电技术管理人员的各方面情况进行改善，例如工作、学习及生活环境等，为他们营造良好的工作氛围，缓解他们的工作压力。企业可针对技术人员的办公室、学习场所进行合理规划与完善，对他们在工作与学习中的必需品配备进行完善，促使信息化办公得以实现；

b）采矿企业还应针对工作网络进行建设与完善，促使企业微机辅助管理水平得到有效提升，实现采矿整体设备数据库的建设，确保相关技术状态与使用情况得到及时了解，为后续的查询工作提供便利。

三、采矿机电技术管理思想的创新及应用

3.1优化培训模式

采矿机电技术有关的工作需要工作人员具有比较高的工作能力及专业素养，所以员工的能力只有达到标准才能实现工作效率的提高。但传统的培训模式中存在许多问题，例如培训计划不能落实、管理思想落后等问题，这些问题都严重影响着采矿机电技术的管理工作。所以要想解决这些问题就必须做出相应改善，将企业的培训模式进行进一步优化，同时要结合目前企业的员工素质状况等问题全方面进行优化管理，从而保证员工可很好地在自己的工作岗位上发挥作用。

3.2提升薪酬

由于采矿机电技术的管理工作十分复杂与困难，同时其工作量也十分巨大，但工作人员的工资水平普遍比较低下，这就会导致工作人员缺乏一些斗志，很难以饱满的精神状态来进行工作。所以企业必须要适当地对这些工作人员进行酬薪的提升，同时还要优化工作环境，进而充分调动起员工的工作积极性，从而使员工很好地进行工作。

四、结束语

采矿机电技术管理工作在矿山生产企业的生产过程中扮演着极其重要的角色，并在很大程度上推动着企业的发展。随着矿山生产企业向现代化、智慧化矿山发展，将来机电技术管理综合业务能力强的人才将是各矿山企业争夺的核心，也是将来企业竞争力的根本体现。为适应时代的发展，采矿机电技术管理人员必须对机电技术管理进行创新，提高采矿机电技术管理水平，促进矿山生产企业的安全、健康、高效和长远发展。

参考文献

[1]王雅丽.机电设备安装工程技术管理分析[J].新丝路（下旬），2016（07）：146.

[2]何仲超.机电设备安装工程施工技术管理[J].住宅与房地产，2016（18）：135.

（作者单位：淮北佳平工矿装备技术服务有限公司）