浅析经济全球化下的企业文化创新与思考

何浏 江叶 张俊

摘要：当今，世界经济全球化趋势的不断加深已经深刻影响了全球经济的发展方向，各国经济的发展也在不断依赖经济全球化。在这个进程中，各国经济会因此受益，但同时也可能被这种经济模式挤出世界市场。这其中的原因即包括国家层面的战略调整，同时也包括各市场主体的软实力的较量。因此企业的文化建设就显得尤为重要。

关键词：经济全球化 企业文化 创新 企业发展

企业素质包括企业的技术能力、企业对于大环境下的适应能力，同时也包括企业的文化理念。透过企业的文化理念，我们可以看到企业本身的处事方式以及进行商行为时的态度。优秀的企业文化能够促进企业向着更远的方向发展，激励员工本着企业发展的目的而进行工作。可以说企业文化就是企业价值观的核心。在经济全球化这一大背景下，没有文化创新企业很难发挥自身的价值。基于此，企业文化创新具有极其重要的意义。

一、文化创新是企业管理创新的重要组成部分

（一）企业文化创新是经营管理创新的先导

企业的文化和企业的经营管理理念相一致，通常来讲，企业的经营管理理念体现着企业文化的内涵。而企业的经营管理理念则会应用到企业的经营全过程[1]。之所以进行企业管理是因为管理能够快速有效的整合公司资源，提高效率，从而最大程度的提高经济效益。不断促使员工形成统一的价值观念是企业管理的重中之重。而促使员工形成统一价值观的前提即使企业文化。企业文化是社会文化的一种，是与企业管理相结合的产物。企业运用文化的力量而使员工形成思想观念上的内在统一，使之达到整合公司资源的目的，以此推动公司效益增长。

（二）企业文化创新引起企业战略的调整

企业若想在激烈的全球竞争中脱颖而出，就要制定合乎企业自身定位的战略管理思想。通过企业文化创新，促使企业的思想战略不断得到调整，可以说文化创新是实现企业战略升华的有效手段。企业文化创新和企业战略制定二者具有内在的统一性和合理的逻辑性。只有重视企业文化创新对企业战略的调整作用，进行有效协调，方能在经济全球化的激烈竞争下利于不败之地。

（三）企业文化创新推动企业管理能力的提高

一定的物质条件是保证企业管理命令有效的前提和基础，与之相匹配的是建立同企业战略发展相匹配的管理制度。但企业管理制度的建立并不是依靠企业文化而形成的。企业在不断的进行商事活动时，企业文化会不断变化从而作为一种软实力，推动了企业管理的发展，不断促进企业能力的提高。企业文化是企业在市场竞争中的强力武器，而企业的文化创新则是不断推动了企业业务能力的软实力，它在企业的发展和壮大过程中起到了举足轻重的作用。

日本著名管理学家廉田胜先生积累毕生经验总结出来一个企业是否能够经营成功，经营者的管理起到了相当大的作用，企业管理和企业文化作为一枚硬币的两面，对于企业的长远发展不可或缺，要把企业领导者的正确理念培育发展成为企业员工的共同价值观，进行积极的企业文化构建，再依靠管理制度来保证企业文化的顺利传播，把企业员工的个人目标发展和企业的经营战略以及满足消费者的需求三者置于同等的高度，从而会推动企业向着有利的方向发展。

二、当今中小企业文化创新的困境

（一）跨文化管理存在障碍

经济全球化意味着企业将会逐步走向国际市场，但企业的跨文化管理也凸显出了较大的问题。每位员工都会有或多或少的文化差异，而这些差异将会带来文化冲突，这种差异包括价值观念的冲突，行为方式的不同以及当公司内部出现了矛盾时，因为文化差异而产生的冲突。

（二）企业文化创新的能力不足

以我国为例，在改革开放的不断深入进程中，企业文化作为一种全新的管理模式也大规模的从外国引入。从中国的华为、大疆等企业的迅速发展壮大中不难看出企业文化对于企业来讲作用非凡，这些企业都形成了独具特色的企业文化，以此为支撑形成了凝聚力。但是有些企业仅仅是在外在表现上（包括企业的商标、形象设计和一系列活动等）进行效仿，忽视了企业文化内在的真正精髓部分。

（三）企业行为不规范

经济全球化下，企业要想在市场中取得优势地位，就要遵从相应规范、尊重他人的企业文化知识产权。一个优秀的企业在追求经济效益的同时也会注重自己的行为，遵循市场竞争规范。行为规范是企业进行自我发展、自我完善的根本，越是完善的市场，相应企业主体做出的行为就越规范。在我国，随着市场经济规范体系的不断确立，运用各种法律规范来解决企业的商行为上存在的问题也越来越普遍。

三、坚持推进企业文化创新

首先，企业文化创新要做到企业的管理模式的创新，通过企业文化进行企业管理是一种全新的模式，企业文化的管理创新首先要向企业员工输送核心的企业精神，让员工深深了解企业文化和认同企业文化，通过企业精神的传输，以此对企业的核心价值和发展目标整合，从而最大限度激发企业员工的活力，不断提高生产力。其次，企業文化的创新是观念上的创新。企业文化创新中第一种创新模式是责任的承担。自由主义经济学认为企业的使命是盈利，企业诞生之后的唯一责任就是盈利，社会责任不是私企业应该考虑的问题，与之相对的便是“企业公民”理论，他们认为企业的使命不仅仅包括盈利还应该包括社会责任的承担。只有社会提供一定条件的物质基础，企业才能在社会提供的物质条件下盈利[2]。另外一种企业文化创新的形式就是从专业知识角度出发，强调企业文化要着重激发员工的专业潜质，要在全企业形成不断学习、不断进步的良好氛围。第三种文化创新的模式就是人文关怀，鉴于不同的企业有不同的定位和发展战略，因此会带来不同的企业文化差异。然而这种差异恰恰构成了各个企业的特色，同时这些差异也是构成企业文化核心内容的精髓。

最后，企业文化的创新是个性的创新，通过企业文化进行企业管理，通过企业文化创新推动企业管理创新，不能简单流于形式，不仅仅是一种表层的形式上的创新，笔者认为企业文化创新是企业文化积累过程的创新，是企业文化所包括的内涵的创新。

四、经济全球化时代下中国特色企业文化创新

企业文化作为企业的软实力，要把企业的文化和企业的管理结合起来。企业文化就是社会大文化和企业的核心精神相联系的关键点。发展中国特色的社会企业文化，这不仅仅关系到企业的长远发展和参与世界市场竞争，更关乎的是我国社会主义社会的建设和发展，对于国家的稳定和社会的团结和谐都需要企业文化创新。

另外，对于企业的发展来讲，效率是一个不可忽略的要素。企业在追求效率时必须要妥善处理好企业的发展和员工利益之间的矛盾。我们已经深刻的认识到，在建设中国特色社会主义之下，建立与之相对应的现代企业制度以及企业文化制度是我们当前的重要任务。是提高整个企业的核心竞争力，我们要着重培养和发展符合国情的经营理念。

我们把企业文化作为亚文化的一种，它作为一种无形财产能够成为企业的灵魂和精神支柱，指引着企业按部就班的向着战略目标前进。当今世界是一个激烈竞争的世界，唯有创新才能使一个民族立于不败之地，同样也唯有创新才能使一个企业获得长远发展，企业唯有适应这种发展模式，积极创新企业独特的文化，才能应对经济全球化下所带来的冲击，才能在市场上获得成功。

参考文献：

[1]陆岩.试论企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].市场观察，2016，（z2）.

[2]徐沛林.论企业文化和企业管理创新[J].现代管理科学，2003，（12）.

（作者简介：[1]何浏，学历：硕士，职称：一级企业人力资源管理师，现工作单位：布里利（湖北）管理咨询有限公司，研究方向：企业发展与战略;[2]江叶（通讯作者），学历：本科，职称：高级管理，现工作单位：武汉沃恩传媒科技股份有限公司，研究方向：人力资源管理;[3]张俊，学历：硕士，职称：中国注册会计师，现工作单位：中审众环会计师事务所（特殊普通合伙），研究方向：国际经营管理。）