电信企业转型下的财务管理职能拓展分析

李华夏

【摘要】社会经济的持续不断快速发展间接的推动着经济逐渐进入一种新常态发展模式，电信行业整体发展结构并不完善面临着非常巨大的压力和挑战。站在电信企业长久发展的角度来说，要想在激烈的市场经济发展过程当中占有一些之地，一定要与时俱进加强财务综合管理水平。基于此本文将从电信企业转型下的财务管理职能拓展分析这个角度作为出发点，对其展开深入探讨与论述。

【关键词】电信企业;财务管理;职能拓展

电信企业在整个国民经济发展中扮演着一种重要角色，它在发展过程当中通常会牵扯到大量人力和物力，并且还会进行各种大量资金的交易，因此做好财务综合管理就显得非常有必要性。针对这种情况本文将深入讨论电信企业转型下各种财务综合管理职能的拓展分析。

一、关于电信企业转型下各种经济环境分析

电信企业不仅是劳动密集型而且也是资金密集型企业，要想推动电信企业的快速发展相关工作人员一定要加大人力和物力两个方面的积极投入。特别是在整个国民通讯相关需求持续不断加强的发展背景下，电信行业一定要加强通讯基础设施相关方面的建设，然而在对这些基础设施进行建设过程当中，常常会因为人力资源与资金不足的现象发生。尤其是人力资源方面，受到以往计划经济相关机制的影响，造成很多电信企业有关工作人员缺乏必要的竞争意识，并且在一定程度上不能够依照时代发展相关需要，来进一步提升自身专业能力与职业素质水平，特别是优秀的专业财务管理人员更是稀缺，在资金链条方面，当下多媒体综合业务逐渐成为了电信企业市场进一步扩展的重点，由于这项业务还停留在早期发展阶段，自身还存在很多不足之处，整体投人非常高，产出却非常小，这些问题在一定程度上增加了电信行业的整体资金压力。

二、关于电信企业转型下的财务管理职能拓展分析

（一）關于加强电信企业财务综合管理力度分析

电信企业在日常发展过程当中面临着各种内部和外部经济环境的影响，在这种背景下相关工作人员一定要始终坚持财务综合管理制度分析，认真执行“财务综合一本账”制度，积极落实“统一管理、分别核算”各项财务会计相关办法，并且还要加强电信企业内部各种资源的综合配置，在一定程度上能够有效提升电信企业的整体经济效益，并且能够在最短时间内完成各项目标。除此之外，电信企业在各种经济交往过程当中一定要严格执行“收支两条线”现代化财务综合管理办法，进而把电信企业中的财务资金逐步细分为电信企业的经济效益、成本投入和项目工程建设等各种类型。除此之外，相关管理人员还应该依照不同资金类型来展开有目的性的管理。另外，在对企业经济收益资金展开综合管理是一定要重点关注大量资金流向的问题。另外，在对成本投入、工程项目整体建设中的资金展开综合管理时一定要严格遵循“预算拨付、总量控制”这一发展原则，最终形成一种预算编制作为主体的综合预算管理机制。

（二）关于健全电信企业综合财务监管机制体系分析

电信企业财务监管机制完善与否在一定程度上对电信企业的长久、稳定发展将会产生很大影响。并且还能够有效帮助电信企业在日常工作当中能够有据可依。例如，关于电信企业整体生产经营成本、存货等相关方面的规划，在很大程度上能够有效避免企业过量的进行成本投人。与此同时，相关工作人员还应该持续不断加强电信企业综合财务管理事务的有效监督与审核，并且还应该积极成立内部综合审计部门，另外还要对企业日常生产和发展状况、经营业务收入和各项成本费用支出等其他方面进行科学、合理的检验和评估，在某种程度上能够有效规避电信企业在日常经营发展中存在的各种风险。近些年，伴随着通信信息化各项机制的持续不断完善，电信企业各种风险监理机制也得到了很大完善，与此同时，在一定程度上也要对其进行更新和完善，进而不断满足电信企业整体经济最优化的相关控制要求。

（三）关于提升财务管理人员整体素养水平分析

1.电信企业财务管理人员在企业发展过程当中扮演着重要角色，并且在一定程度上承担着重要责任。因此，相关工作人员一定要充分把握各项经济事项，在最短时间内解决各项问题，并且还要积极树立一种正确的科学、管理意识，近些年，信息化时代的快速发展，在一定程度上对电信财务综合管理工作也提出了非常高的要求，因此，在电信企业日常经营过程当中一定要增收各种节支，综合各方面因素去考虑和分析进行开源节流，并且还要持续不断加强电信企业对市场的整体感受力，这些因素在一定程度上能够有助于帮助企业做出科学、合理的决策。

2.提升电信财务综合管理人员的素养，电信企业财务综合管理人员自身专业能力和职业道德素养在很大程度上将会严重影响电信企业的整体快速发展。因此在日常经营发展过程当中企业管理人员一定要积极创建一套完整的学习机制，从而有效提升工作人员的整体专业技术水平能力。另外还要积极组织企业财务人员认真了解各项财务制度、会计制度和法律法规，与此同时还应该持续不断拓宽电信财务相关工作人员的综合知识面，从而间接的提升他们的沟通和交流能力，这种方式在一定程度上能够有效缓解工作当中原则性和灵活性两者之间的矛盾。另外，还应该积极做好电信爱我综合管理职能的各项延伸，特别是在工作开展的早期，对于很多事项的可行性一定要综合各方面因素去考虑和分析，进而提出更加合理性的建议，特别是在执行过程当中一定要安排相关工作人员积极做好各项检查工作。

三、总结

社会经济的快速发展间接的也促使电信企业内部各项财务管理工作内容也发生了很大变化，电信企业在新的社会经济发展环境下，电信企业财务管理人员只有认真切实的掌握电信企业各种生产经营特点，才能够有效提升电信财务综合管理水平，从而能够及时应对来自市场上各种挑战，进而为电信企业的长久、稳定发展保驾护航。