油公司模式下设备资产优化配置机制研讨

王丽

【摘要】设备资产是企业固定资产的主要组成部分，设备的资产管理是一项重要的基础管理工作，是对设备运动过程中设备的实物形式和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。设备的资产管理需设备管理部门、设备使用部门和财务部门共同努力，相互配合，以优化调整成本结构，持续降低综合成本，有效盘活各类资产，不断提升资金资源配置效率和创效能力，推动油田持续健康发展。

【关键词】设备资产;优化配置机制;研讨

一、油公司模式下设备资产优化配置机制是油田发展基础

（一）油公司模式下设备资产管理系统在设备资产技术管理中的重要性

设备资产管理系统统针对油公司模式下设备管理存在的漏洞，对设备资产实施全过程综合管理，实现设备管理工作的程序化、标准化、集中化管理;建立完善的设备技术工作体系——建立完整的设备技术工作标准和工作流程，（如基于设备部位的故障体系、维修标准、保养标准及设备点检、完好检查、精度检验、状态检测、润滑工作标准等，以故障管理为核心，根据运行、停机、缺陷、故障、事故、点检、检验、检测记录，运用多种故障分析方法，对设备停机和故障进行统计分析，依此判定应采取的维修保养措施等。）全面的设备管理分析功能一一通过对企业的设备分类统计、技术状态、设备运行状况的全面分析统计，让管理者及时了解设备资产状况，提供分析决策支持。

（二）油公司模式下设备资产优化配置机制在制度管理中的重要性

对油田而言，设备资产是生存发展的基础，同时也是开展各项生产的重要物质基础，反映了油田的经济实力和技术水平，因此，通过设备资产优化配置机制的建立，使设备资产管理有章可循，设备资产优化配置有序开展，从而优化设备资产技术状况，提高利用率，减少闲置和浪费。因此，必须及时完善与油公司模式相适应的设备资产优化配置机制。

二、建立和完善设备资产优化配置机制，促进经营管理提质增效

（一）建立设备资产联动管理机制

由于设备资产管理涉及面广，应当实行“一把手”工程，通过设备管理部门、设备使用部门和财务部门的联动管理，建立以绩效为核心的经营管理体系，将价值管理作為经营管理工作的核心，创新和完善设备资产管理体系和工作机制。将设备管理部门、设备使用部门及财务管理部门深度融合，完善经营核算体系，全方位融人油田生产经营全过程，有效统筹各类投人产出要素配置，突出结构调整，不断增强油田可持续发展能力。在细化成本核算的基础上，优化调整成本结构，有效盘活各类资产，不断提升源配置效率和创效能力，推动油田持续健康发展

（二）明确设备资产管理系统主要职责

1.横向扩展固定资产管理机构，增加归口办公室的监管职能。以往的固定资产管理机构是“采油矿资产管理员一管理区资产管理员”，资产清查和管理主要以各个兼职资产员负责，存在对现场资产状况不清楚、管理混乱、遗漏等问题。为加强固定资产监管和使用，管理区横向扩展了固定资产管理机构，成立了“管理区资产管理员一业务归口主管一站长”负责的资产管理组织机构，明确职责：设备资产管理系统的职责主要包括六个方面：一是保证设备固定资产的实物形态完整和完好，并能正常维护、正确使用和有效利用;二是保证固定资产的价值形态清楚、完整和正确无误，及时做好固定资产清理、核算和评估等工作;三是重视提高设备利用率与设备资产经营效益，确保资产的保值增值;管理区资产管理员、业务归口主管及各站站长对各站全部资产管理负同等责任，业务主管负责管理归口资产存量、技术状况及为资产使用的合理性等做技术鉴定;各站站长负责各辖区固定资产的保管和使用，确保资产完整性。

2.建立健全油公司模式设备固定资产管理机制。建立健全油公司模式设备固定资产管理机制，建立财务管理部门、财务会计管理部门、设备科三帐一卡机制，确保财务部门有帐、管理部门有卡有帐。完善资产报废管理机制，严格按照国家规定的相关程序进行审批，对报废手续进行全面的审查，组织归口部门技术人员对技术的可行性进行论证。对企业的固定资产进行严格的清产与核对，每年至少要进行2次固定资产清查，摸清家底，对各项资产进行全面的清产和盘点，摸清固定资产存量、分布、结构状况，真实、客观地反映固定资产现状和管理中的问题，界定和明确清楚财产责任人，建立起以站为主的固定资产长效管理机制，以杜绝财产、设施的重复采购及损毁丢失，提高资产使用效率，找出与实际情况不符的原因，追究责任。此外，还要注意固定资产自身的安全性与完整性，制定资产奖罚管理机制，对固定资产管理岗位及相关人员的职责进行明确。通过不断的完善管理机制，使企业的各项固定资产管理工作能够有章可循，照章办事;杜绝管理中的各项漏洞，以免造成国有资产的大量流失。

三、油公司模式下设备资产优化配置机制的初步实践

管理区逐步完善油公司模式下设备资产优化配置机制，并在生产经营管理中指导生产实践，油公司成立以来，以设备资产优化配置机制为指导，通过设备部门、资产管理及资产使用部门联动管理，通过清产盘点，技术鉴定，对管理区存量设备资产进行优化配置：转移闲置储油罐1个，抽油机2台;高青至正理庄外输污水泵停用后，管理区及时转换外输污水泵的职能，在掺水系统改造中转换为掺水泵;将高一注闲置热水罐转至HG块新建热水站，在充分利用伴生气和闲置资产解决了无热水洗井的问题，避免了重复投资避免闲置和重复投资;同时调整和优化了十五号站和五号站混输泵，重新利用闲置吊车一台，最大限度避免了资源浪费;同时，实现资源的重新组合，通过对在用抽油机和电机匹配性研究，组织了10口井的抽油机的电机的互换，避免大马拉小车的浪费现象。同时，通过对通过清产，对109项报废资产的进行报废申请，目前已有47项进人报废评估阶段，完成报废资产清理工作，对颂资产进行核销申请，报废及核销资产总原值为3539.00万元，总净值为264.0万元，对减少折旧，优化资产结构起到积极作用。

效益分析：通过油公司模式下设备资产优化配置，盘活固定资产，设备资产利用率提高，避免了重复投入20.6万元。其中转移闲置储油罐1个节约投资2.6万元，抽油机2台节约投资15万元;转掺水泵节约投资3.0元;通过报废资产清理，减少折IH264.0万元。