提高国有企业政工干部工作绩效的思考

甘丞颐

摘要：人力资源管理的核心就是绩效考核，提升绩效管理质量，增强企业核心竞争能力是现阶段研究的重点。虽然多数都进行了绩效管理，但是收效甚微，导致此种问题主要就是因为绩效考核流于形式，考核工作缺乏全面性、深入性。而为了凸显绩效管理的质量，凸显其价值作用，是现阶段企业高层以及职能部门必须要分析的问题。

关键词：国有企业 政工干部 工作绩效 提升策略

利用科学有效的绩效考核体系能够帮助企业准确地发现现阶段企业中所存在的不足，同时也可以更好地帮助企业进行发展，在明确企业自身地位的情况下，最大限度地去激发员工自身的积极性，促进企业发展。绩效考核和企业的干部管理都是企业想要保证发展的过程中必不可少的一个部分，现阶段虽然有很多的企业都开始应用起了政工干部管理和企业的绩效评价体系，但是在实际应用的过程中其自身存在着很多的问题，基于此，本文主要针对政工干部的工作绩效相关内容进行分析探讨，希望为企业实现可持续发展做出贡献。

一、政工干部应具备的素质

（一）政治素质

在企业中的政工干部，具备的首要素质就是过硬的政治素养，有较高的政治思想觉悟。因为政工干部的一举一动会对企业发展的基本路线的确定和方针政策的落实，起到中啊哟的印象作用，所以，在企业发展壮大的过程中，政工干部应该起到先进的带头作用，具备高度责任感和使命感，坚决维护国家和政府针对企业发展制定的方案，在物欲横流的发展潮流中，坚守初心，不忘本分，保证绩效的公正、公平性。

（二）奉献的服务素质

奉獻精神时中华民族的传统美德，在一些国有企业中，有一部分政工干部在工作的时候，没有与普通员工站在一起，甚至居高临下，不愿意与员工平等交流，如此，不仅会使得工作效率大打折扣，而且还会与党和人民的发展意志相背离。在具体工作过程中，想要保证政工工作顺利开展，就需要不断强化政工干部的风险意识，与广大人民群众融为一体，设身处地的为人民着想，急人民之所急，想人民之所想，方可真正的为其排忧解难，这样才能真正的体现出为人民服务的宗旨。而对于政工干部，开展工作的根本，就是服务。因此，政工干部都要具备高质量的服务素质，才可以完成其政工工作，政工干部也要积极的融入到群众中间，让广大的群众感受到党和组织给予的温暖和力量。以此，来增强人民群众对生活和工作的自信，以积极的态度面对人生，也为国家及各个单位的发展提供牢固的群众基础。

（三）政工干部的表率素质

在大众心目当中，政工干部代表了我党发展的先进性和前瞻性，企业政工干部的整体形象和工作作风，应该起到相应表率作用，所以，要求企业政工干部时刻以党章党纪要求规范自身言行，做到严于律己，赏罚分明，做一个高尚纯粹的人，起到积极正面的引导作用。在具体工作过程中，必须端正自身发展态度，针对企业发展短板，帮助企业制定科学合理的绩效体系，时刻把集体的利益放在首位，在生活上，更要具备亲和力，树立正确的价值观和人生观，设身处地为人民群众着想，遵守社会道德，让人民群众感到党的关怀与温暖。

二、提高国有企业政工干部工作绩效的方法策略

（一）设定绩效工资体系

在构建企业绩效管理体系的同时还需要设定出绩效工资体系，以便可以确保企业绩效管理体系可以顺利的应用在实际企业管理工作当中，为企业的制度管理以及未来的发展提供有效的保障。首先，对企业当中的各个部门的岗位职责进行合理的划分，确保各个部门的工作人员可以落实好自身的责任，在责任明确之后就可以根据职责的划分设定出相应的绩效工资体系，这样有利于提高整体的工作效率。其次，需要相关企业将各项工作的技术、风险以及工作量进行相互结合，然后根据最终获得的数据信息制定出相应的绩效评定体系，对企业的各个部门进行考核，最终由企业的财务管理部门对结果进行分析，给予优秀工作者以及工作量较多的人员一定的奖励。最后，在设定绩效工资体系的过程中，确保绩效工资体系的公平公正，以便可以提高工作人员的工作积极性，进而就能为企业的实际工作效率以及发展提供有效的保障。

（二）制定完善的绩效考核制度

在构建企业绩效管理体系的过程中，最需要考虑的问题就是如何制定出完善的绩效考核制度，合理运用科学方式完善绩效考核制度，可以有效确保实际工作效率的稳定性，使得企业内的各个部门拥有共同的奋斗目标跟工作目的，将企业整体绩效管理制度水平提升到最佳状态。针对目前的情况来说，企业的考核制度较为烦琐，导致多数的考核内容没能得到实质性的效果，这样就会导致考核制度的最终考核结果达不到预期的考核结果，起不到相应的有效作用。在制定完善的绩效考核制度的过程当中首先需要根据各个部门的实际工作效率来制定相应的绩效考核制度;其次需要根据国家的相关法律法规来制定出科学合理的绩效考核制度;最后需要在制定绩效考核制度的过程中确保绩效考核体系的公平与公正，这样才可以明确相关工作人员的实际工作内容，从而提高企业的整体经济效益。

（三）拟定明确的绩效管理目标

在企业当中拥有明确的绩效管理目标是实现绩效管理体系的保障与基础，同时也是企业中各个部门的实际工作目的。通常情况下，企业需要根据自身的发展角度来拟定出明确的绩效管理目标，同时对拟定出的绩效管理目标进行分析并将其细化处理，并针对企业中的各个部门给予相应的工作目标。在拟定绩效管理目标的过程当中，需要确保拟定的绩效管理目标的可行性与有效性，切不可随意拟定或将过远的目标应用在实际拟定绩效管理目标内。与此同时还需要对各个部门的工作人员召开全员大会，将拟定好的绩效目标告知于各个部门的工作人员，从而确保绩效目标可以普及给每位企业内部人员，这样就能够为企业的实际绩效目标的完成提供有效的保障。

（四）合理选择绩效考核方法

绩效考核方法种类繁多，其主要有工作标准法、排序法、硬性分布法;关键事件法、目标管理法、360度考核法等内容。工作标准法就是基于标准参照物，评价干部工作效果，简单明了;排序法，简单容易，可以避免区趋中误差问题的出现;硬性分布法，可以对干部进行划分，避免浑水摸鱼的问题出现;关键事件法可以客观的评价，了解干部具体状况;目标管理法就是将考核者以及被考核者共同考核，制定工作目标，指导协助完成工作目标，就是修正目标，二者之间的关系是顾问与促进者的关系，可以在短时间中实现绩效目标以及工作目标。而360度考核法重视的就是多元化的评价，主要就是在企业中层之上的工作人员之上，但是考核的工作量相对较大，无法有效确定考核周期。基于国有企业的具体状况，可以通过目标管理法以及360度考核法综合应用，这样不仅仅考虑了国有企业干部多为技术型以及管理型的因素，也可以对工作人员实际状况进行系统分析，通过与考核者以及被考核者之间的相互作用，可以凸显被考核者的积极性以及主动参与性，进而优化国有企业的绩效考核。

（五）绩效考核结果的运用

在国有企业中的绩效考核与工资有着直接的关系。充分的发挥考核结果，不仅仅是将其与薪资联系在一起，综合实际状况进行综合性的分析，及时解决其存在的问题，转变工作人的工作态度，通过专业的学习以及培训方式提升工作人员的综合能力，提升干部的专业能力以及水平，及时调整岗位工作，充分凸显干部经济价值与效能。

（六）合理选择绩效考核周期

综合国有国有企业的实际特征以及工作岗位内容的分析合理的确定考核周期。在国有国有企业中多为技术型人才，而野外作业也是主要的工作内容，因此可以基于季度为主要的工作周期。为了解决绩效考核中地质专业的问题，可以在绩效考核小组中加入专业的地质人员，综合专业问题提出客观的问题。为了保障绩效考核过程的公平性、公正性，在绩效考核过程中要融合民主性评价机制，加强对绩效考核的监督管理，保障绩效考核的公平性以及公正性。

三、结语

国有国有企业绩效考核中存在的问题是在我国大多数国有企业绩效考核中存在的普遍性问题，要想解决此种问题，就要加强对干部绩效考核工作重点的分析，避免形式主义。综合国有企业特定环境以及工作性质分析，通过科学的方式与手段进行绩效考核，凸显干部绩效考核的价值与作用，完成企业战略发展目标，进而提升其竞争能力，为企业的持续发展奠定基础。

参考文献：

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（作者单位：广西交通投资集团百色高速公路运营有限公司）