新经济时代我国企业财务管理的创新研究

刘劲南

【摘要】随着国际贸易的不断发展，我国的经济发展非常迅速。加上近年来我国的科学技术不断进步，企业朝着高新技术方向发展，电商的发展也为我国企业发展不断创造机会。由于国内营商环境和经济体系都发生了一定的变化，新经济时代下我国企业的财务管理模式已经不足以支撑国内企业的发展。因此，本文将针对新经济时代我国企业财务管理当前存在的问题及面临的挑战、新经济时代我国企业财务管理的创新策略这两个部分进行探究。

【关键词】新经济时代;企业财务管理;挑战;创新;策略

过去我国经济不算发达，企业多数处于传统经营模式下，企业对于财务管理的要求也比较低，因此我国的企业财务管理体制并不完善。但是新经济时代，我国的经济飞速发展，一跃成为世界第二大经济体。我国企业也如雨后春笋般涌现，新型产业逐渐占据我国经济市场。虽然我国经济发展的足够迅速，但是企业财务管理体制却无法跟上企业发展的脚步，逐渐拖了企业发展的后腿。本文将针对新经济时代下我国企业财务管理中存在的问题进行深入的分析，并且为企业财务管理的创新提供相应的策略供企业财务管理人员进行参考。

一、我国企业财务管理当前存在的问题及面临的挑战

（一）经济全球化对我国企业财务管理提出新要求

过去因为经济环境不够开放，我国企业的发展模式处于落后阶段，并且产业也集中于传统产业，整个国家经济发展非常缓慢。这个时候也只有一部分比较大型的企业配备财务管理专业人员。但是这些企业的产业发展还不够完善，财务管理人员只需要有些许专业知识就足以胜任公司财务管理工作。但是随着经济全球化的不断深入，我国经济呈现爆炸式的发展。我国企业逐渐接触到越来越多的国际贸易，逐渐发展壮大，并且企业性质呈现多元化发展。企业的骤然发展，虽然在产业模式上可以借助科学技术和借鉴外国技术进行改善，但是企业管理方面还需要企业根据自己的特质进行摸索，但是我国企业的财务管理模式已经无法跟上企业发展。

（二）企业经营模式多样化对企业财务管理提出新要求

在过去，我国的企业发展大多以线下模式发展，每个企业的企业管理人员也都将主要精力放在企业线下经营模式的管理上。但是近些年来，我国企业经营模式开始多元化发展。尤其是网商的出现，让我国基本上所有企业都具备了线上营销的条件。因此，企业开始发展线上营销，也开始通过线上模式进行国际贸易。但是线上营销和线下营销在财务管理上有很大的区别。因为营销方式的不同，企业需要负担不同的营销成本和营销风险，国际贸易中面临的税收问题也成为企业财务管理人员不得不考虑的问题。因此，企业经营模式多样化对企业财务管理提出了新的要求。

（三）经济体制的改变让企业的经营风险和财务风险逐渐增加

众所周知的是我国的经济体制已经产生了巨大的变革，企业无法再利用传统优势继续在新经济时代发展。企业想要发展壮大必须要不断革新，用具有竞争力的产品和公司体制在经济市场中成长。因此，我国的企业都在追求“新”和“变”。随着企业的壮大，企业面临的经营风险和财务风险也在增加，财务管理人员面临的问题也越来越多。

二、新经济时代我国企业财务管理的创新策略

（一）健全企业财务管理机制

传统的经济体制下，企业的发展模式也非常的传统和落后，企业财务管理往往只重视一个方面。所以，在新经济时代下，我国企业财务管理想要创新，首先必须要健全企业财务管理机制，以完善的管理机制去面对接下来的企业发展和变革。尤其是风险管理方面的体制是企业财务管理机制中最需要健全的部分。因为一个企业在发展和壮大的阶段中，最容易出现问题的就是自身。外界的影响因素或许可以抵抗，但是由于企业自身产生的风险是会对企业造成致命性的伤害的。所以，想要创新企业管理模式，首先必须要建立完善的管理机制，作为创新的基础。

（二）加强资产管理

资产是一个企业发展壮大的根基，只有根基牢固，才能够枝繁叶茂。同样的，想要顺利实现企业财务管理创新，必须要加强资产管理。传统发展模式下，企业财务管理对于资产管理的目标一向是以固定资产为主。但是在新经济时代，网商成为企业发展的重要渠道，企业财务管理要加强对于无形资产的管理。尤其是高新技术产业，知识资产是其企业存活的根基。企业寻找投资都是以知识资产为资本。所有，在新经济时代企业财务管理必须要加强资产管理。

（三）加强财务管理信息系统基础的建设

因为信息技术和科学技术的发展，各种工具解放工作人员的劳动力，让工作人员有机会将时间节省到其他更需要的地方。尤其随着企业的发展。企业财务模式更加复杂，要处理的数据和资料也越来越多。想要创新企业财务管理模式，必须要加强财务管理信息系统基础建设。用先进的财务软件处理企业财务数据，形成更加有效和准確的数据分析，以便于企业更好的进行下一步的决策。尤其在新经济时代下，企业财务管理模式的创新不仅要在信息系统基础上完成建设和更新，还需要对人员素质完成管理和提升。配备素质更高的人才参与企业财务管理工作，加速企业财务管理的创新。

三、总结

企业的发展不仅仅需要重视产品质量和营销方式，及时收人再多，支出无法得到控制也无法获得企业的稳健发展。尤其在新经济时代下，企业面临着更加宽松的营商环境，会遇到更多的发展契机，但是同时也担负着更多的发展风险。因此，且有想要发展，必须要配备一个“好管家”。企业财务管理就是能够为企业风险问题进行诊断，并且为企业发展提供正确方向的“好管家”。企业要重视财务管理的创新，为企业发展减少阻力，增加动力。