财务管理创新助推降本增效

李琦

【摘要】随着我国经济体制不断改革，市场经济的不断发展，各行各业的竞争越来越激烈。企业要想在竞争激烈的环境下占有一席之地，就必须要提高对财务管理的重视，发挥财务管理在企业发展的作用，帮助企业达到降本增效。本文将结合现代企业的发展背景，对如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用进行探讨。

【关键词】财务管理;创新;降本增效

从经济学角度而言，资金是维持企业正常运行的保障之一，企业的生产经营过程就是资金运动的过程，而财务管理贯穿在企业日常经济活动的各个环节，所以说财务管理在企业的管理中的地位是毋庸置疑的。财务管理模式的创新有助于实现降本增效，成立企业的根本目的是盈利，而盈利的实现，必须建立在良好的财务基础上，资金的合理规划使用，合理、科学的降低生产成本，是当前财务管理工作的主要内容。一个企业的良好发展，必然离不开财务管理，完善的财务管理制度有助于实现企业降低成本，提高效率。

一、财务管理创新的必要性

随着我国经济不断发展，财务管理工作在企业中的地位和作用越来越重要，企业的正常运行离不开财务管理。对于企业而言，财务管理工作不仅仅只是简单的财务核算，还需要对资金、财务预算、财务成本进行严格的管理，已达到降低成本提高效率。财务管理不仅对企业的财务经济活动进行管理，还要对企业的稳定发展，降低成本实现企业利益最大化。因此，在当前的经济环境背景下，企业必须改变原有的财务管理理念，以财务管理为核心，加强财务预算管理制度，不断完善原有制度的不合理之处。以便建立更完整的财务管理体系。促进企业的稳定发展。

二、降本增效的意义

低成本战略一直都是企业竞争的有利条件之一。科学的财务管理可以在很大程度上降低成本，提高经济效益，以达到最小的成本实现利润的最大化。当前降本增效成为了企业利润的主要来源之一，科学、合理的降低成本也就相应的增加了企业的利润。企业经营的根本目标就是实现利润最大化，而财务管理主要的工作重点就是严格管理财务预算，把控好企业经营的成本，突出降低成本增加效益的意义，有效、科学、合理的实现利益最大化。例如当前的中石油行业，随着经济的不断发展，中国石油行业的不断崛起，使得石油行业的竞争越来越激烈，成本的高低成为了企业盈利的主要因素，要想在竞争激烈的环境下达到原有的盈利预期，降本增效已势在必行。财务管理就必须进行深化改革，加强对成本的管理，以提升企业的利润，促进企业可持续发展。

三、强化财务管理措施

（一）加强会计基础工作

企业管理的重要部分就是企业财务的管理，保障企业的财务管理就必须加强对企业会计人员的培养。会计工作的特点和性质决定了财务人员必须具有较高的专业文化水平、良好的职业道德。加强对企业财务人员的管理，对财务人员进行定期或不定期的培训，提高财务人员对自己相关领域和相关的业务的知识水平，以便有利于财务管理工作的开展，更好的降低成本提高效率。

（二）更新财务管理观念

在当前这个多元化的经济环境下，财务人员和企业管理者就必须及时更新财务管理观念，认识到财务管理在企业管理中的重要性，全面认识财务管理。财务管理已经不仅仅局限于简单的会计核算，而是需要对财务预算、成本控制进行合理、科学的管理。例如中石油钻探单位，钻井成本居高不下，严重影响了石油工业的发展，因此要保障企业的可持续发展，钻井公司的每一位成员都应树立一切工作围绕成本控制目标的观念。以便加强管理、优化结构，降低操作成本，提高管理水平，降低操作成本，提高管理水平，降低直接材料的消耗，在很大程度上减少财务成本和费用，在钻探工作中，采用先进的技术，提高装置开工率，降低钻井成本，提高经济效益。从而达到优化成本结构的作用。

（三）增强企业风险意识

在企业的管理工作过程中，由于各种因素的影响，财务管理存在着一定风险，所以这就要求企业管理者和财务人员树立财务风险意识，加强财务风险管理，建立并完善风险机制，保障企业的财务信息都在风险预警和防范之内，减少企业不必要的损失。同时还要提高财务人员对风险的识别能力和预测能力，使其对财务风险保持正确的认识和鉴别力，这样才能保障企业在遇到财务风险时能够提前做好各种预防措施，将财务风险降到最低，降低风险给企业带来的损失。

（四）加强信息管理，实现资源共享

在当前互联网时代的背景下，财务人员应充分利用当前互联网的时代特点，实现对财务管理信息的管理和处理，为企业管理者制定企业决策时提供科学、准确的财务信息。同时互联网还能实现各部门之间的资源信息共享，减少信息传递的环节，提高工作效率，降低财务成本。信息间的共享也有利于提高企业的公开水平，便于职工相互监督，以免发生资源浪费的现象。

（五）实行绩效考核

构建合理的财务管理绩效是提高企业财务管理的主要工作，首先，应当根据我国经济发展背景和企业发展的实际情况明确财务管理绩效体系的发展方向和具体实施内容，构建合理的适合本企业发展的财务管理绩效体制，并对各部门、日常财务活动的情况进行分析，通过对比分析进一步优化财务资源，完善并提高财务管理绩效体制。其次，企业應根据自身财务状况，制定合理的、科学的资金分配使用计划，对实践的财务活动进行指导，不断提高企业的宏观调控能力，提高企业的资金使用率，避免权责不明的情况发生，防止出现盲目投入，资金浪费的现象，从而充分体现财务管理绩效的重要性。

四、小结

随着经济体制的不断改革，我国企业的内外部环境都发生了巨大的变化，企业要想取得更好的发展，就必须重视财务管理的重要性，企业管理者必须更新传统的财务观念，将所有的观念落实到行动中来，真正实现降本增效，以最小的成本实现企业利益的最大化。企业管理者应该建立新型、高效的财务管理模式，只有这样，企业才能顺应当前的时代发展的要求，实现企业的可持续的发展。