企业管理会计的意义及实现路径研究

杨晓宁

【摘要】管理会计的主要作用在于预测，通过对于数据的分析对未来企业的发展及市场进行评估预测，从而为企业决策者的决策提供依据。本文从管理会计的意义入手，分析当前管理会计存在的认识不足、发展缓慢、配套不够的问题，建议企业从高度重视管理会计、制定详细的工作目标、健全企业管理会计相关制度、提高管理会计人员的业务水平等角度提高管理水平。

【关键词】管理会计;实现路径

企业管理会计与财务会计相比，形式更加松散，更注重实际业务的有效性。管理会计的主要作用在于预测，通过对于数据的分析对未来企业的发展及市场进行评估预测，从而为企业决策者的决策提供依据，有效的数据分析，可以更大程度的降低风险，保证企业运行平稳，保证企业健康可持续发展。

一、管理会计在企业实践中的重要作用

（一）有利于决策者做出更高效的决策

通过对于过去一段时间的数据的分析，对未来行业和市场进行预测，通过数据的对比找出最优的决策，从而为决策者找出最优路径，保证决策科学而具有前瞻性。同时借助计算机高速计算的功能，能够更加快速地做出准确的决策，提高决策的效率。

（二）有利于防范企业风险

其管理会计的决策是通过对于数据的分析而不是经验的判断，数据的结果和质量相对较高，从而也就避免了因经验判断导致的风险预判错误。同时管理会计的决策数据分析是综合财务、人事、销售、市场、生产等部門的数据进行的，不在只单单是财务数据的分析，能够更加全面的反映市场的情况，降低企业生产的风险。

（三）有利于专注于企业发展目标

管理会计高效精准的决策方式能够为企业管理者和生产经营部门提供更加明确的目标，准确的目标能够让管理者各个岗位的人员更加专注于目标的实现，同时通过对生产和销售情况的数据进行分析能够更有效的调整目标结构，改善生产经营状况。

二、企业管理中应用管理会计存在的问题

（一）企业管理者对于管理会计的认识不足

当前对于管理会计的认识存在片面化倾向，认为管理会计只是财务会计的一个变种，不能给企业管理带来有效的改善。在我国的发达地区管理会计的应用程度非常的高，但是在欠发达地区对于管理会计认识还很欠缺，往往认为其利用的价值不大，对企业生产销售的作用不明显。在很多企业中企业管理者只有在决策的时才关注管理会计的数据和分析，在日常工作中对管理会计的基础数据的收集和分析应用不够，导致关键阶段数据的分析质量不高，应用效果不好，也最终影响了决策质量，导致决策难以进入最高管理层，从而也影响了管理会计的发展。

（二）管理会计的发展缓慢

当前管理会计在我国的发展时间较短，在理论研究方面，主要的管理会计的著作均为外国译本，没有与我国的企业管理实践进行有效的结合。同时我国是社会主义市场经济，行政对于市场经济的干预相对较多，企业管理真正的进人企业，进人到企业的管理层有一个相对较长的阶段，需要给市场时间来逐步适应。

（三）企业配套达不到要求

管理会计的优势在于实效性和准确性，要充分发挥这两个特性，需要不断的优化企业的会计管理环境，提高企业管理人员和财务人员的管理水平。但是当前在绝大多数的企业中，虽然信息化水平已经达到很高的标准，但是对于信息的分析和利用的水平还十分有限，同时相应的管理会计分析软件开发和运用也没有达到市场的要求，多方面因素，最终导致企业的管理会计的运用没有达到应有的效果。

三、如何有效的提高企业管理会计水平

（一）要高度重视管理会计

对于已经在使用管理会计的企业，要进一步提高管理会计分析的水平和利用的效率，进一步增加管理会计在最终决策中的使用。对于尚未使用管理会计的企业，要极端重视管理会计的作用，逐步尝试将管理会计运用到企业的决策中去，逐步的提高决策效率和质量。在这个过程中企业的管理者的认识非常重要，尤其是最高决策者极端的重视管理会计的作用，从而形成由上至下的强有力的推动，进而从整体上将其的管理水平提升一个档次。除了认识上体现重视外，还要从组织结构上进行完善，要进一步健全企业的组织结构，对管理会计的责任进行明确，明确人员分工，明确考核标准，对管理会计进行强有力的推动，进而将管理会计的作用更大程度的发挥出来。

（二）要制定管理会计工作目标

管理会计的主要作用是预测，要想更好的预测，必须制定可行的管理工作的战略目标，企业管理者的管理战略目标是企业利润，利润的主要构成要素在于生产、销售，因此要形成对于生产和销售的量化分析模型。对于生产环节的数据进行收集，了解各供应商的情况和企业自身的生产情况，对生产进行科学预判;对于销售环节，要广泛的收集市场的情况，以及同类型企业的供应情况，保证对于市场供应和市场价格的预判准确，未生产提供准确的数据。除了生产和销售的预判，管理会计还需要对人才市场、资金市场、行业整体情况等进行分析，为企业的决策者提供更大范围的决策数据，从而保证决策者科学的决策，得出更加妥善的方案。

（三）要健全企业管理会计相关制度

管理会计的发展需要良好的财务管理环境，尤其是企业财务管理制度方面。首先要保存管理会计人员而且中层和高层管理中有直接的话语权，从而保证管理会计的分析结果直接得到运用，减少中间环节。其次日常的财务管理要为管理会计提供数据支撑，在人员配合和数据权限上，要给予管理会计足够的支持。

（四）要提高管理会计人员的业务水平

管理会计不是普通的会计岗位，需要在财务管理和企业管理方面有较丰富的经验，首先要了解企业的生产经营情况，了解企业的战略目标，熟悉企业当前所处的战略态势。其次，要加强人员的培训，聘请外部专业讲师为企业员工进行培训，安排企业内部职工到相关的企业进行学习，熟悉管理会计的实践方式，不断提高自己的专业能力和管理水平，我管理会计的运用和企业的发展提供智力支撑。

管理会计的出现是时代发展的必然，也是优化企业财务管理的必然途径，是我国企业提高财务管理水平的必经之路，虽然目前管理会计在我国企业财务管理中的应用还不甚成熟，但相信随着时间的推移，问题一定会迎刃而解，我国企业未来的财务管理必将健康有序发展，为我国社会主义经济建设做出应有的贡献。