新形势下企业财务风险管理与控制的策略

许芳菲

【摘要】财务风险的是每一企业必须认真面对的问题，特别是新形势，随着一带一路策略的落地和推进，企业走出去，给企业巨大的发展空间，同时也将面临新的更大财务风险，所以企业财务风险的管理和控制将采取什么样的新策略，我们需要加强思考。

【关键词】财务风险;管理和控制;策略

本文研究的是新形势下企业面临的财务风险的管理与控制的相关策略的问题。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险众所周知，企业处于变幻莫测的市场当中，面对激烈的竞争环境，企业需要使出浑身解数将自身的优势发挥出来，努力在竞争中处于有利地位，而财务风险是由于企业财务管理的失误，或是在市场环境变化时没有做出合理的应对，使企业处于无力支付到期债务成各项费用的境最后可能导致企业破产或被竞争对手兼并而退出市场。

一、现阶段企业财务风险突出表现

（一）财务风险资本控制不完善

在筹资过程中，不能有效的控制财务风险资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体负债能力。企业的不同筹资组合将直接影响等资成本的高低和筹资风险的大小、企业在负债能力上只有杠杆效应这种杠杆效应是指企业可以通过层层控股多次运用同样的本取得不同的贷款，对其控制资产生或有收益发挥很大的杠杆作用.但企业经营效益不佳时，这种杠杆作用会起到反作用，是企业蒙受损失。

（二）盲目投资，加大企业财务风险

企业盲目追求规模效益，通过资产重组等方式不断扩大企业规模企望通过扩大规模来进一步提高效率和竞争力.事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，并使财务风险加大。

（三）外部环境的影响

使筹资风险增大加人WTo以后，我国企业的竞争进一步加大，企业必须要加强自身的管理，企业只有具各良好的倌誉，盈利能力和发展前景才能获得资金，但国内请多产品的投资报酬率下降，投入资金回收期增长，这样脱增大了企业的等资风险。

我国的出企业在享受更多国家的最国特遇的同时，也承担了更加复杂的不利因素，在跨国经营的过程中不可避兔地会沙及更多币秒更大量的外江结算业务这样就会增加外汇交易风险和折算风险;同时，更多的国外金融机构正在进入，我国企业有了更多的筹资方式和渠道，这无疑会加强企业与国际资本市场的联系，也会进一步增加外江风险对企业的影响

二、内部控制与财务风险防范

企业由于多方面的因素影响，时时面临财务风险的成胁，如何有效地防范财务风险，完普和加强企业内部控制制度的建设是一条有效的途径建立一擦套有效的内部控制管理制度，可以在企业日常管理中发探重要作用会计行为规范化，保证信思质量一对于会计工作各个环节的有效监督与约束可以保证企业会计工作的规范，合理，进而保证对内对外提供的会计信思的质量和准确性，堵塞管理漏洞，保证财产安全企业资产的安全和充分，合理利用是企业获得高收益的保证，有效的内部控制制度最大限度降低管理工作的各个环节的上的漏洞，从而提高企业获利能力，减少财务风险的发生。保证经营效率提高企业的获利能力一效率是企业的生命线，在激烈的市场竞争中，保持高效的运作高效的生产，高效的管理是必不可少的有效的内部控制制度可以帮助企业在各个管理环节之间建立一种相互制约相互监督，相互约束，相互促进的关系，保证企业高收益

三、我国企业内部控制工作在风险防范中存在的主要问题

建立健全的企业内部控制体系对于企业财务风险的防范是行之有效的之所以在这次危机来袭时造成大面积的破坏，主要是由于现阶段我国的很多企业然按照国家的法律规章建立了自己的内控制度，但其监督约束职能和对于风险的防范作用却并没有真正发挥到位，面对风险缺少完普的控制机制导致其职能不能发挥作用，问题集中体现在三个层面上，即认识层面，操作层面和风险理念层面上。

（一）缺少意识层面控制

在认识层面上，很多企业没有认识到内部控制体系对于企业防范财务风险中的重要作用，建立内部控削体系多为国家政策导向的硬性规定，在实践中根本得不到真正的应用，更不用说对于深层次的风险防范，大多数企根本没有对与专门针对企业财务风险的防范控制流程，没有统一的管理和实施，作用无从谈起。

（二）缺少操作层面控制

在操作層面上，很多企业建立了企业的内部控制体系，但更多的是照猫画虎，没有结合本企业的实际情况，在实践中可操作性差，再加缺少专业人才储各，对于风险的防范大多是依靠自身的经验，没有套可以量化，可旅的衡量工具和指标，在实际工作中很难做到有效的风险防范。

四、风险防范的措施

（一）加强企业的内部控制防范

化解企业财务风险的措施位的实际情况建立一整套覆盖企业生产，销售核算等各个环节的内控制度体系，找到自身管理的关键点，尤其是风险高发的关键点，从制度上做到全面，合理，科学的管理。按照国家颁布的《企业内部控制基本规范》，并注意结合本单位的实际情况，建立一整套覆盖企业生产，销售，核算等各个环节的内控制度体系，找到自身管理的关键点，尤其是风险高发的关键点，从制度上做到全面，合理，科学的管理。加强内控制度执行的全员意识内部控制制度执行的好坏直接关系到企业的经济效益，因此，企业内部控制制度必须涵盖企业管理的额方方面面，每个部门都要有相应的管理人员，同时加强对于风险的防范意识，要将风险的防范提高到整个企业的层面上。

（二）加强企业内部管理

及时调整资产结构，降低和减少不合理的资金占用，提高资金的使用效率和效果要合理确定举债资金与自有资金，长短期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，使其处于动态的管理过程中.完普整个约束监督的组织架构，对内加强内部审计的作用提高其地位，强化其在实际工作中的重要作用，对外积极等找外部独立监督机构的帮助，帮助企业及时发现问题，不断完善内部控制制度，减少企业因经营管理不普而造成的财务风险。

五、结束语

现代企业面临着越来越多的外部竞争，随着企业外部竞争的加剧，财务风险也日益显现。特别是在我国市场经济发展不完善的情况下，企业面临的财务风险更是不可避免。因此，加强企业对财务风险的认识显得尤为重要。然而，在现实中，理论和实践工作都片面强调如何有效地规避和预防财务风险，而忽视了对企业财务风险的最基本认识，专业会计管理人员应该加强对新形势下企业财务风险管理与控制，促进我国会计事业的发展。