经济新常态下中小企业跨越式发展的策略

(青岛工学院 山东 青岛 266300)

中小企业(Small and Medium Enterprises,SME)就是指与所处行业的大企业相比人员数量、资产规模与经营体量都比较小的企业。中小企业是国民经济格局中独立存在的经济单位，具有自己独特的特点，在推动国民经济发展、促进社会进步等方面发挥着与大型企业不同的作用。中小企业具有规模小，机制活，运行效率高，专业化程度高，依赖性强，抗风险能力差等特点。中小企业在缓解就业压力、满足市场需求、推动创新创业等方面发挥着重要作用。

经济新常态背景下，中小企业发展可以说是机遇与挑战并存。经济全球化带来了空前开放的国际市场，为中小企业发挥比较优势提供了舞台。国家的支持力度不断加大，为中小企业提供了良好的外部环境和发展保障。云计算、大数据、人工智能等信息技术的飞速发展为中小企业实现弯道超车创造了可能。消费结构升级带来很多消费痛点，可以助推中小企业提供符合趋势的创新性产品和服务。

一、政府层面

(一)优化制度供给

政府应重视顶层设计，优化制度供给，建立健全中小企业发展方面的政策法规和法律体系，从制度层面保障中小企业能够健康平稳发展。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等不足决定了它在市场上处于弱势地位。这从客观上要求政府要通过优化制度供给给予适当扶持。政府应通过广泛调查，全面掌握目前中小企业所面临的实际困难，多倾听中小企业家的呼声，结合实际制定相应的政策和法律法规，确保中小企业发展具有良好的制度环境。

(二)改善融资环境

政府必须将改善融资环境作为支持中小企业发展的重中之重。只有融资环境得到了有利改善，中小企业才能获得新的生命力。政府要设置专项资金，专门用于扶持中小企业发展。同时严格要求银行不得歧视中小企业，降低中小企业融资成本。政府牵头搭建中小企业投融资平台，为中小企业获取基金和风投支持创造更多渠道。证券公司的中小板、新三板要倾向扶持具有发展前景的中小企业，为它们上市融资提供便利。

(三)建立引导机制

建立引导机制是指，一方面引导更多人创办企业，另一方面引导已创办的中小企业健康发展。通过减免税收、免费提供办公空间等引导更多人投入到大众创业的热潮，同时让已经创办的中小企业能够专注发展，不为生存所累。

(四)强化资源供给

政府应将部分资源倾斜到中小企业中去，为中小企业发展创造一定的资源保障条件。通过选拔一批具有广阔市场前景或者核心技术的中小企业，定向配给高端人才等资源，培育一批具有核心竞争力的中小企业。通过搭建平台，建立中小企业和大型企业的互通机制，引导大型企业能为中小企业发展提供一些资源。这种帮扶不是注资，更多的是着眼未来的帮扶。比如培训中小企业的管理层，帮助中小企业建立现代化的企业制度等。通过调动政府资源、社会资源和企业资源，全面提升中小企业发展水平。

二、中小企业自身层面

(一)提高管理水平

管理者要有战略眼光，要着眼未来谋划公司发展，不能因循守旧，要大胆创新。同时要不断学习新的经营管理思想、管理模式与方法。并结合本企业的实际加以灵活运用，在实践中检验自己，提高自己。要在企业内部逐渐推行现代企业制度，建立符合公司发展要求的管理体系，适当分离企业的所有权和经营权，努力形成企业管理的内部制约及监督机制，从而全面提高决策水平。

(二)塑造企业文化

文化是一个企业的灵魂，成功的企业都有着健康的文化。中小企业如果想实现跨越式发展，就必须塑造属于自己的企业文化，形成自己的文化积淀。通过塑造文化，能够增进职工对企业的认同感、归属感，让企业文化引领大家干事创业、努力拼搏。塑造企业文化，就必须回归创业初心，就必须要具有社会责任感，就是要让全体职工深刻认识到公司是在做事业，并且是有价值、有意义的事业！

(三)强化财务管理

财务管理水平是衡量一个中小企业能否实现可持续成长的根本指标之一。经济新常态背景下，中小企业若想实现跨越式发展，必须提高财务管理水平。首先，树立财务管理就是企业管理核心的理念，高度重视财务管理的对于企业发展的重要意义。其次，要正确进行投资决策，努力规避投资风险，要坚持面向市场投资，加强对投资项目的事前研判、事中控制和事后跟进。第三，要全面加强自有资金管理，充分盘活内部资源。最后，要充分利用资本市场，确立多元融资意识，争取投资基金、大型企业的注资，为企业发展奠定良好的财力基础。

(四)重视技术创新

技术创新是培育核心竞争力的根本所在。较高的技术创新水平是中小企业跨越式发展的重要前提。因此，中小企业已生存无虞的情况下，要投入大量的人力和物力到技术研发中。依托新兴的互联网技术、人工智能技术、区块链技术等全面提升企业的科技水平。这并不意味着，所有的中小企业都要形成科技型中小企业。而是，所有的中小企业都必须有自己的核心技术或者不易复制的商业模式，否则很容易被竞争对手取代。

(五)实施人才战略

中小企业若想实现跨越式发展，必须加大人力资源投资，实施“人才强企”的战略。高度注重人才培养和人才引进工作。积极筹措资金，加强人力资源的投资，努力拥有一批的高素质的管理及技术型人才。创新人力资源管理战略，改变留不住人才的局面，通过创新薪酬体系，建立适应中小企业特点的激励机制。通过期权、股权等形式，让每一个员工都成为企业的主人，充分发挥其主观能动性。

(六)突出用户导向

在消费升级的大背景下，中小企业若想实现跨越式发展，就必须坚持用户个性化发展战略，从用户角度思考问题，做好用户体验，让用户肯从自己的对原来产品的依赖中走出来，尝试你的产品，选择你的服务，并成为你的产品和服务的忠实粉丝。要抓准用户要求，努力提升用户体验，找准用户“痛点”，直接提升产品的差异性。最终通过差异化战略，获得市场地位，实现跨越式发展。