建筑装饰施工项目的管理模式探讨

(南京宁志装饰工程有限公司 江苏 南京 211300)

近年来，城市化进程给建筑行业的发展带来机遇与挑战，随着人们越发重视建筑的美观形象，建筑装饰工程项目的地位也逐渐提高。为实现最终发展目标、推动建筑装饰行业的稳定长期发展，建筑装饰施工项目应积极应对挑战，对原有的管理模式进行改进与创新，逐渐转向工业化管理模式，以提升建筑装饰施工项目的质量与效益。

一、建筑装饰施工项目的管理要素

(一)施工进度。优化与创新建筑装饰施工项目的管理模式，首先需要具体分析建筑装饰工程的施工管理要素。在实际建筑装饰施工过程中，对施工进度进行管理具有重要作用，因工期要求严格，再加上建筑装饰施工项目主要包括室内装修与室外装修，施工工程量比较大，并且对施工技术的要求较高，若没有有效管理施工进度，会导致施工混乱，容易出现差错[1]。因此，在建筑装饰施工中，应对施工进度进行管理，明确与管理各项施工顺序，并控制装置装修施工进度，合理控制与管理施工进度，确保施工项目不延期，能够有效保证施工成本以及施工质量。

(二)施工质量。建筑装饰施工项目的施工过程中，进行施工管理需加强管理施工质量。因建筑装饰项目施工周期较短，再加上周边环境疏导的影响较大，故此，需加强对建筑装饰项目施工质量的管理。在施工之前加强研究建筑装饰施工项目的装修图纸，确定其是否具有可行性，以及围绕施工装饰图纸存在的难点来展开培训，并具体分析建筑装饰施工项目施工过程中存在的问题，同时还应该加强对施工人员的管理，确保施工人员在施工过程中能够有效及时地解决出现的问题[2]。

(三)施工成本。建筑装饰施工项目的施工过程中，还应该加强对施工成本的管理，以控制项目的经济效益。在建筑装饰项目施工前，需以项目实际情况为依据，合理控制项目成本，并且需认知到项目成本的重要性，管理人员应充分发挥作用，将施工成本控制在预算内，避免施工中出现浪费现象。

二、建筑装饰施工项目的管理模式

(一)合理选择项目发包模式。当前，建筑装饰施工项目传统管理模式存在不少问题，如施工作业具有较低的机械化程度、生产过程缺乏精细化等，一定程度给建筑装饰施工项目质量带来负面影响。基于此，应对传统的管理模式进行优化与创新，逐渐转向施工管理工业化，明确工业化流程。因此，首先需要合理选择项目发包模式，建筑装饰施工项目中常见的项目发包模式主要包括分阶段分专业工程平行分包、总包以及介于平行分包和总包之间的中间模式。

分阶段分专业工程平行分包模式分工较为详细，建筑装饰项目工业化管理模式的构建，采用这一发包模式难以取得有效成效。总包是国际普遍选择的项目发包模式，建筑装饰项目工业管理化管理模式的构建选择这一模式是当前工程发包必然发展趋势。介于平行分包和总包之间的中间模式，主要是指将工程委托给设计总承包商、施工总承包商等多位承包商，多是以“捆绑”方式，主要包括土建设计、土建施工与但装饰装修设计与施工“捆绑”、装饰装修设计与装饰装修施工“捆绑”等，此外，还包括装置装修工程总承包与设计总承包、施工总承包模式，其中装饰装修设计与装饰装修施工“捆绑”是较多被应用且具有一定的市场基础的模式，而设计与施工总承包模式将是建筑装饰施工项目发包的发展趋势，这一模式具有较为明确详细的职责分工，设计总承包方与施工总承包方分别承担着项目设计与现场施工的所有责任，通过明确责任体系，能够确保建筑装饰项目设计、施工与管理一体化[3]。

(二)运用现代化技术手段。建筑装饰工程项目施工过程中，装饰设计的水平与质量一定程度影响到建筑装饰工程的施工质量和装修效果，为确保装饰设计工作具有合理性，可运用现代化技术手段进行建筑装饰施工项目智能设计。近年来，信息技术被广泛应用到各行各业中，且取得显著的成效，信息化、智能化已成为社会发展的必然趋势，建筑装饰施工项目构建工业化管理模式的过程中，可利用互联网技术来构建信息化沟通平台，便于客户与设计工作人员随时随地进行沟通与交流，同时还应该全面了解与研究客户的如生活方式、背景等个人信息以及偏好，始终遵循着“以人为本”的原则，来展开建筑装饰项目设计工作，以确保建筑装饰施工质量。

比如，建筑装饰工程装饰设计工作中，应以实际情况为依据来建立室内设计与材料采购组织，通过加强与设计单位、软件开发单位合作，共同研究开发出一套图形设计工具，操作简单方便，且具有精密性的特征，利用图形设计工具可以不受时间限制来进行三维浏览设计结果，还可以快速打印装饰效果图，效果图高清立体，并且能够自动生成专业预算书的设计，如劳务清单和特定材料等[4]。这一模式能够促进建筑装饰施工项目信息化、智能化发展，主要包括设计报价、施工管理、竣工结算、信用支付等环节，能够环节实施过程中的信息进行全流程管控与服务，以达到规范化、规模化、质量良好以及经济化等建筑装饰项目的施工目的。

(三)加强成本管理。建筑装饰施工项目构建工业化管理模式，需要加强对施工成本的管理，尤其是占据项目成本一半以上的材料成本，可通过批量化生产模式来对材料进行采购，从而有效控制材料成本，确保成本价格最优惠。其次，建筑装饰项目设计成本也占有一定的比重，主要是因为在实际施工过程中，普遍存在改造项目，一定程度增加了设计成本，基于此，在进行施工方案设计的过程中，需确保设计方案具有模型可重复性，从而降低设计成本[5]。最后，工业化管理模式的影响下，加强成本管理，能够有效控制运输、监管等方面的成本，确保其在可控范围内。

结语

综上所述，建筑装饰施工项目的管理，是动态的过程，传统的管理模式存在一定的弊端，可进行工业化管理，以提升建筑装饰效果。因此需要分析建筑装饰施工项目管理模式的管理要点，主要包括施工成本、施工质量以及施工进度等方面的管理，还需建立科学严谨的工业化管理体系，来对施工现场进行管理，以实现施工目的，推进建筑装饰行业的稳定长期发展。