论特种设备检验检测管理系统定期检验流程设计

秦智军 张寿文 任丽丽

【摘要】    特种设备是否安全，直接关系到人民的生命财产安全，建立特种设备检验业务管理系统，不仅是监督检验的业务和工作需求，也是国家和社会提高整体安全能力的需要[1]。特种设备定期检验作为特种设备一种最常规的检验流程，本文将从江西省特种设备定期检验检测业务需求入手，研究分析特种设备定期检验业务流程及管理办法，提出一套高效的特种设备定期检验检测方法和业务流程体系。

【关键字】    特种设备    检验检测    定期检验

随着国民经济的快速发展，特种设备呈现快速化、大型化、高速化、复杂化、高危险性的发展趋势[2]。江西省受自身诸多因素的影响，其信息化程度和沿海地区有一定的差距，特别是软件行业的发展。针对自身业务的详细情况，自主研发出符合自身检验业务的管理系统，一方面，是为了更好的做好特种设备的检验工作，以预防特种设备事故的发生，从而保障人民群众生命和财产安全;另一方面，也是符合我省信息化建设号召的[3]。下面将围绕特种设备检验检测系统定期检验流程的设计、已解决的问题、创新点等方面进行阐述。

一、系统定期检验流程设计

定期检验流程主要包括分派部门任务、下达检验组、费用预算及审核、缴费管理、检验报告管理、报告扫描发放、合格证管理等。分配部门任务：将定期检验任务分配到对应的检验部门;下达检验组：各检验部门将定期检验任务下达到对应的检验组;费用预算及审核：对检验任务下的设备进行费用预算，并进行费用审核;缴费管理：对检验任务下的设备进行费用缴费登记、确认、核定;检验报告管理：对检验任务下的设备进行报告填写，校验、审核、批准、打印;报告扫描发放：对打印的报告进行扫描确认及发放;合格证管理：对合格证进行管理，包括合格证打印、存档等。

二、技术关键问题的解决

特种设备检验资料是出具检验报告的重要凭证，并要按一定期限进行存档，其中涉及申报资料以及原始记录填写、编制、校对、审核、审批、发放及归档等众多环节。条形码跟踪报告从报告打印开始，对每份已打印的纸质报告都赋予唯一的条形码，并在系统中记录流转过程，人员只需对条码进行简单扫描，就能便捷、快速地记录交接过程。实现了报告在每个环节都能在系统上一目了然，能快速查询资料的走向，改变了过去由人工去记录资料流转，容易出错并且效率不高的状况，大大提高了资料的流转效率，有效预防资料的丢失。

三、系统创新点

1、信息化手段提高工作效率。伴随着经济的不断快速发展，当前各个领域使用特种设备的概率越来越多，很大程度上对特种设备信息化管理提出了更高的要求。以现实情况分析来看，目前相关的特种设备检验机构的信息化建设过程还处于初级阶段。因此构建出一个具备统一规划，统一的数据标准，建立特种设备检验机构信息化标准体系是当务之急要解决的事情。江西省特种设备管理系统实现全业务、全流程覆盖。实现五大类特种设备（电梯、起重机械、场（厂）内专用机动车辆、大型游乐设施、客运索道）全覆盖，基本实现规范化、无纸化、智能化运作;实现了特种设备从报检受理、设备报检、任务派发、原始记录采集与校核、报告的审核批准、报告生成打印、报告分发、报告领取、自动归档和业务计费收费等检验检测业务全过程的线上操作;实现特种设备到期应检前短信自动提醒使用单位到特检院办理设备报检;实现条形码跟踪每份打印后的报告直到使用单位领取结束，整体提升了江西省特种设备检验检测研究院的综合性检验管理水平。

2、业务流程规范化。随着我国特种设备的数量不断增多，这些设备的安全状况直接影响国家的整体形象和稳定发展，而国家特种设备检验检测体制也在逐步发生根本性变化，这就要求我们必须抓住机遇，转变观念，充分运用现代化的管理工具和管理方式，做到检验检测业务规范化、工作流程控制标准化、管理决策科学化、数据流通网络化，确保国家特种设备安全运行，使检验检测工作与国家经济发展水平相称。因此，推行完整、科学、规范化的特种设备检验检测管理系统已成当务之急。应用计算机信息处理技术，以各级检验检测机构为核心，以检验检测机构与检验检测对象的信息结合为基础，针对检验检测工作的各个环节，建立信息管理系统，通过数据交换，实现检验检测工作管理和日常业务处理，为特种设备的安全监察提供及时有效的信息数据。

四、总结

我们对江西省特种设备检验检测研究院的特种设备检测业务需求进行收集、分析，实现了特种设备从报检受理、设备报检、任务派发、原始记录采集与校核、报告的审核批准、报告生成打印、報告分发、报告领取、自动归档和业务计费收费等检验检测业务全过程的线上操作。

参  考  文  献

[1]中华人民共和国国务院. 特种设备安全监察条例[S]. 北京： 中华人民共和国国务院， 2009.

[2]梁小明. 广州质监信息化标准体系研究[D]. 广州： 华南理工大学， 2010.

[3]李春田. 标准化概论[M]. 4 版. 北京： 中国人民大学出版社， 2005.