万顺叫车：因为相信才看见

李冉

为高度统一公司中高级干部战略认知，理顺工作思路，以便形成强大合力，决战决胜2019。万顺叫车于2019年2月4日至2月6日在万顺叫车总部召开为期三天的“万顺叫车中高级干部春节市场工作整训会议”，此次会议参会人员有公司“董监高”、省大区领导班子、各部门总监、副总监以及商学院。

在为期三天的会议中，万顺叫车各层领导主要围绕认知、团队、市场业态、用户订单、互联网思维、大数据分析、服务能力、综合能力等主题开展了一系列培训讲演。会议在万顺叫车董事长周正清的新年贺词中拉开了序幕。以下是新春致辞的内容：

万顺叫车创业第三年，越来越忙！公司选择在春节这个时间点开会，是万顺叫车“创业、创新、创造”的集体意志，整训会议的任务是总结市场打法，统一管理团队市场认知，强化移动互联网思维的执行力和用户思维的服务能力。公司董事、监事、中高级干部91人大多数常年奋战在一线市场，过年又放弃和家人团聚，从全国各地集中在深圳总部整训，这本身就是意志力、凝聚力、执行力。

感恩万顺叫车合伙人的家属们的支持和付出！

万顺叫车创业第三年，一路唱着来！我代表万顺叫车第一年的新春拜年致辞是“熬过冬天就是艳阳春”；去年的新春拜年致辞“又见春草绿”；今年我携“因为相信才看见”，给大家拜年！

感恩努力后的幸运

万顺叫车创业第三年，一路奔跑着来！至今天，我们共获得173座城市网约车合法牌照，行业领先；我们在332个城市设立直营分公司开展市场业务；我们和20000+社区合作建设街坊邻居家门口的网约车公司；我们有100余万司机、10余万司机合伙人为乘客提供出行服务；我们已经有5000万用户和月活订单2000万。关键是，这一切仅仅才开始……

感恩文化和模式的引领

万顺叫车创业第三年，一路艰辛而来！作为创业公司、作为奋斗者，我们知道任何值得去的地方都没有捷径，行动才是硬道理，坚持才是硬道理，发展才是硬道理。创业路上，万顺叫车合伙人不仅汗雨浇烟尘，也曾含泪负重前行。

万顺叫车让网约车司机成为公司合伙人的股权激励、在经营城市设立分支机构、两万多个服务站进社区成为街坊邻居家门口的网约车公司等等，都是在符合国家法律、法规前提下的公司模式创新和公司组织制度创新，是改革开放40年来生产力不断解放的先进代表之一。

感恩伟大时代

万顺叫车创业第三年，进入2019决战决胜年！我们生活在安居乐业的伟大时代。我们遭遇在一个创业竞争异常惨烈的年份，万顺叫车是幸存者之一，败有败的原因，活着有活着的使命和责任。着力合伙人制度优势；着力街坊邻居家门口的网约车公司优势；着力城市合法牌照领先全国两大之一优势；着力本地司机熟人熟路优势。用户第一、安全第一、服务第一。坚信万顺叫车合伙人创业成功的意志不动摇；坚守万顺叫车战略方向不模糊；坚定万顺叫车战略目标实施不跑偏；坚决完成万顺叫车年度工作任务不打折。努力践行“创业、创新、创造”和“大众创业、万众创新”。

感恩团队和每一位队友

爱党爱国、不忘初心、牢记使命，高举新时代伟大旗帜，用合伙人制度让出行更安全。

立志立业、合作共赢、砥砺前行，抓住大调整发展机遇，创新业态模式建万顺大平台。

学好万顺叫车模式；讲好万顺叫车故事；做好万顺叫车合伙人。

为期三天的新春会议在有条不紊中顺利完成。在这三天时间里，万顺叫车各部门、各层级领导针对万顺叫车的成就与发展进行了深刻的总结与反省，在交流中分享工作经验，共同致力于万顺叫车未来更好地发展。

万顺集团董事长周正清与大家分享主题为《统一万顺叫车中高级干部的认知——总结市场打法，在同一认知层面的执行力才是能力》的培训课程。周正清着重强调万顺叫车中高级干部要统一认知，必须强化七个思维：认知思维、模式思维、组织思维、互联网思维、用户思维、金融思维和成功学思维。演讲直戳痛点，既指出“病症”，又给出“良方”，语言幽默风趣，旁征博引，让与会人员受益匪浅。

另外，万顺叫车商学院院长朱星澔发表的主题为《万顺叫车中高级干部的素质》的培训课程。着重强调万顺叫车中高级干部应该具备的六大素养：政治素养、道德素养、文化素养、作风素养、心理素养和身体素养。广海大区总经理万忠卫从实践实例出发，为与会人员带来主题为《万顺叫车分支机构市场实操执行力》的培训课程。万忠卫强调在市场推广过程中，要紧跟总部主线，围绕目标开展工作，搞好体系建设；市场推广要形成常态化、生活化；要发动合伙人，形成团队凝聚力和向心力，团队至上，团结致胜。带团队，领导干部要善于学习、勤于学习，不断提高自身管理能力。用户至上，一定要落实好服务站进社区工作，做好乘客推广和乘客服务工作。

万顺叫车董事、资深副总裁郭士兵与与会人员分享主题为《万顺叫车中高级干部的培训能力》的课程，郭士兵带领与会人员重温万顺叫车企业文化，强调“信任、忠诚、勤奋和恭谦”的指导意义和现实意义。

监事长廖金勇与与会人员分享主题为《万顺叫车机关干部的服务能力》的培训课程。廖金勇认为，机关干部的服务偏重于“管理”中的“理”，“理”是了解、协调、纠正和疏导，要做好服务，需要对人性有深刻认识，了解服务对象和注重服务态度。并就服务的内容、方式和效果，结合万顺叫车的实践应用，进行了详细讲解，指明了提升机关干部服务能力的清晰路径。

公司董事、资深副总裁周程，就万顺叫车APP技术后台查询、使用、管理等问题进行了培训和答疑，教与会人员运用技术后台解决问题的方法，并就下一步技术开发两大新项目的优先度，让与会人员进行了表决。最后董事长周正清综合表决情况决定，两个项目齐头并进同时开发，为万顺叫车大平台再增亮点、再创辉煌！

万顺叫车资深副总裁丁旭为与会人员分享主题为《万顺叫车中高级干部互联网思维的应用能力》的培訓课程。丁旭认为，要对“互联网思维”和“互联网模式”有较深认识，必须要与时俱进，结合企业自身的资源条件灵活运用。“互联网思维”要跟“用户思维”紧密结合，内容为王，用户体验至上。最后，丁旭就万顺叫车市场推广过程中“互联网思维”的应用，提出了切实可行的解决方案。

万顺叫车四川大区总经理毛建川与与会人员分享主题为《万顺叫车市场管理者的执行力》的培训课程。毛建川认为，万顺叫车市场管理者的执行力，就是按照总部要求不折不扣把事情做好，贯彻总部战略意图，转化成战术目标实施完成，在每个阶段都做到一丝不苟，全力以赴。

万顺叫车执行副总裁寇寒霜与与会人员分享主题为《万顺叫车中高级干部的用户思维和市场能力》的培训课程。寇寒霜强调紧跟总部主线高效开展工作，中高级干部的能力素质建设显得尤为重要。

万顺叫车在春节期间召集合伙人在总部开展培训会议，不仅高度统一了公司中高级干部战略认知，理顺工作思路，形成强大合力。更是让全体合伙人意识到肩上的责任，充分发挥主观能动性，真正做到让出行更安全、更美好，更好地服务用户。