中国民营企业文化建设

(湖北工程学院新技术学院 湖北 孝感 432000)

一、中国民营企业及民营企业文化概述

(一)民营企业的定义

民营企业是指所有非公有制企业。中华人民共和国的法律其实不存在一个民营企业的观念，而是在中国民营经济体制改革中构成的。[1]广义而言，民营企业只与国有企业兼容。因此，民营企业的概念概括如下：民营企业是民营企业。狭义而言，“私营企业”指的是合资企业主要是私有的和私有的。私人投资者、管理者、员工和社会工作者都对促进民营企业的发展很感兴趣。“民营企业”在许多情况下已成为民营企业的另一个名称，因此他们经常使用“私营企业”的名称。

(二)民营企业的特点

在中国民营企业的特点：(1)企业创业精神。民营企业家因为竞争而注重创新，创业不仅在艰苦的工作中，而且在抓住机遇和承担风险。(2)完整的市场定位。民营企业他们的经营活动是彻底市场化的，资本需要转移到市场，资金投入到边际生产率较高的行业。(3)完全竞争性。民营企业因为得不到国有企业的优惠政策，只能靠市场发展，所以是完全竞争性。(4)管理不善。中国绝大部分民营企业管理模式还处于摸索阶段，还没有能力去制定合适的企业文化管理模式，因而，大多民营企业参考成功的商业管理模式。

(三)民营企业文化的定义

民营企业文化是在民营企业员工生产经营活动中形成的价值观、信念、行为规范、行为模式和物质形式的总体概念。[2]

(四)民营企业文化的特点

民营企业文化的特点；(1)以家庭为导向的文化。民营企业，不管是不是家族企业，都有明显的家庭导向特点。他们的“家庭文化”价值观在文化身份和外部组织体系上都有很强的“家庭文化”标志。(2)“老板文化”和上级意志的个人组织。在当代中国民营企业的历史是历史上的一个老板从“无”到“有”。所以说民营企业文化在最开始发展中是一种“老板文化”，老板是“人治”，而不是现代企业的“法治”。所以说民营企业的文化是一种老板意志。(3)“地域文化”和地理依赖。民营企业中最具代表性的现象是“浙江现象”，有一个具有区域特色的企业家群体——浙江商人。

二、中国民营企业文化建设现状分析

我国民营企业文化建设的现状:

1.缺乏对企业文化的认识和重视。

近几年来，我国的“企业领导者的问卷调查”体现，17.4%的企业家同意民营企业中心竞争力是民营企业文化，80%以上的企业家却将此归功于市场营销才能。[3]也有少数企业家很晚才认识到民营企业文化重要性，或者片面民营企业文化，将企业文化的一个点，把点当作面，还高调推广，引人发笑。

2.企业文化定位不明确。

民营企业不仅发展缓慢，而且遇到的困难也比较多，企业家由于发展民营企业战战兢兢，无暇顾及企业文化的定位，没办法做出民营企业战略部署，在市场经济中发展举步维艰，面临破产，在这个时候，民营企业家明白到了解自身企业文化发展特点的重要性，也就是了解到了文化定位是十分重要的。但定位也有不正确的地方，企业文化的差异性导致了民营企业的不稳定增长。这种不稳定导致了私营企业成功的愿望无法得到满足。

3.民营企业文化有很强的家族血缘性。

个体经济作为最早的私营经济形式在改革开放最初出现，得益于其家庭分工而具有结构简单、灵活性强、决策迅速等优点。随着企业规模的扩张，扩张成为公司的类型，家庭亲属作为所有企业的重要地位，对企业的所有权的绝对控制，在家庭的利益，家庭成员的密切关系，形成了强大的聚集对家族文化的血缘关系。

4.民营企业文化的内容是单一的。

民营企业文化的特点是单一的个性，此外，如何丰富民营企业文化，也是民营企业文化建设中的一大难题。当然，一个统一而全面的文化很容易帮助民营企业进行控制和沟通，但一旦民营企业只有一个声音，强势文化就会出现。在多元化的国际道路上，这类民营企业文化将给民营企业带来巨大的困境。许多民营企业家以为多元文化会使民营企业处于一种不安宁状态，但实际“文化多元的职工队伍更具创造性，人员流动率也会更低”。[4]

三、中国民营企业文化建设误区与问题

(一)民营企业文化建设存在的误区

1.企业文化等同于文体活动

今天，许多民营企业都将读书活动，一些黑板报称为“民营企业文化建设”，称之为“我们的民营企业文化”。这个是民营企业文化的一个小方面而已，并不能全部代替企业文化，否则就是以偏概全。

2.企业文化等同于CI

CI(Corporate Identity System)指企业为了打造杰出的企业形象，使企业的各种特征形成一个系统，能够被公众认可和认同。很多企业将CI系统导入到企业，认为这就是企业文化，然而并不是这样的。中国民营企业文化的CI是在中国民营企业家的实用性上产生的。在企业的企业文化中，民营企业家要投入诸多，而他们则希望以“更多，更快，更好，更省”来收回投资，所以运行CI系统已经是民营企业的让步，你可以说就是提升企业文化的内涵，服务于两个目的，所以尽管企业精神这个事实并不适合企业的需要，也是默默承认的。

(二)民营企业文化建设存在的问题

1.追求单一的经济效益，文化底蕴积累少

许多民营企业在资本积累阶段，企业管理者在企业生存，追求单一的经济效益，不为员工提供劳动保护设备，适合于工作环境不为员工缴纳社会保险，延长工作时间，扣除工资的工人。更重要的是，要生产假冒伪劣产品、偷税漏税等非法手段进行欺骗和欺骗，使利润最大化，导致民营企业声誉下降。

民营企业是在将计划经济转化为市场经济的宏观政策下诞生的。民营企业的胜利依赖于市场的准确预测和“地方老板”对宏观政策的把握。他们在成功后认为是自己的经验造就了他们的成就，至于民营企业文化，它是可有可无的。在这种意识的引导下，民营企业的领导者不重视民营企业文化的建设，不提倡、不支持、不投资，民营企业文化也没有积累。如果有民营企业文化，那就是老板文化。民营企业老板，就算是一个学识渊博的人，也有自己的盲点，形成这样的企业文化，是不能赢得员工的认可和执行的。

2.缺乏个性，雷同化严重

因为华为、阿里巴巴、雅戈尔等杰出民营企业的胜利，受到经营理念的影响，许多民营企业也逐步关心企业文化建设。但盲目模仿、抄袭较多，而不是根据自身行业特点、企业环境因素，吸收国外先进文化，融入自身文化，实现有机结合，体现企业文化特色。千篇一律，缺乏个性。

3.家族色彩浓厚

民营企业经营者与亲友在文化背景、生活习惯方面一脉相承，加上社会环境的影响，许多民营企业构成了由繁杂血缘关系构成的家族式企业。不可否认，家族企业在创业初期起到了积极的作用，许多上市公司也同时受到家族成员的引导。血液关系使民营企业家会使用熟人，忽视雇主与雇员关系，许多雇员的才华得不到施展，只能离开，或者默默无闻，民营企业不得不亏损。

四、中国民营企业文化建设问题研究

(一)对民营企业文化的认识程度不够

民营企业价值观是影响和确定其余的成分形成和扩散的中心要素。对人的思想的根本价值观的一个重要特点是被迫顺应必然的条例和约束，从而限定举动的管理者和职工的文化和无上追求观念的传播，难以构成强大的中心文化，大大降低了企业整体文化的驱动力，抑制了物质生产力的增长。民营企业文化行为规范的全过程体现在的形成和传播体。因为在这个过程当中，民营企业文化建设每每取决于民营企业家和管理者的信念，在传统经济只琢磨民营企业的利益，而不是从政治层面考虑全体社会的利益的目标动身，使民营企业文化建设，大大降低了员工的凝聚力和向心力，不能形成一个信念支持系统和文化系统。

(二)缺乏创新，一味照搬旧文化

民营企业文化虽然是一个深层次的东西，但不应该把文化看成一成不变的东西。一方面，民营企业文化拥有的稳定性是民营企业中大多数员工的思想惯性和行为惯性；另一方面，民营企业创新性不够。这种灵活性使民营企业文化能够吸收和吸收其他类似的文化，以及可以扩展和不断调整的文化。目前，在中国大多数民营企业的文化建设是差不多的。

(三)家族式管理，内部组织混乱

民营企业发展壮大后，内部亲戚人员开始抢夺民营企业的掌控权，内部开始出现混乱，更有可能一发不可收拾，直接使企业破产。在家族式管理模式中，外来人员没有得到重视，这就损失了人才，企业也得不到好的发展。尤其是在技术创新和实际管理中，他们所遇到的一切工作都会遇到各种各样的阻力，可能会损害一些家庭成员的利益。因为这些原因，他们优秀的计划得不到高层同意，无法实施。

五、中国民营企业文化建设对策分析

(一)提高企业家素质,塑造企业文化

企业家人格的提升。企业家要胸怀宽广，志向高远，情商高，能够认清主流发展。企业家应该不断学习，提升自我，重视人才，来满足民营企业未来发展的需要。企业家首先要汲取历史经验，避免民营企业发展重蹈覆辙，然后，企业家要注重自身文化的培养，做好民营企业发展的掌舵者，最后，企业家要认真塑造企业的价值观。要确立企业家的核心价值观，企业家必须从头到尾形成最高的理念，自觉贯彻变革的理念，实现从企业理念到政治理念，最高理念的跨越。

(二)注重创新,建设创新型组织

创新是民族的灵魂。但是，中国民营企业文化建设缺乏创新，而缺乏创新致使落后的民营企业文化建设阻碍了企业发展。为了企业的发展，为了和谐社会的建造，必须注重创新。创新不仅要注重精神、制度和物质的协调，还要注重企业文化的发展。民营企业要在创新理念的基础上，开展技术创新、知识创新和管理创新，将民营企业文化推向新的水平。此外，在全球经济一体化的背景下，企业文化必须是开放和兼容的，并以一个新的角度站在一个新的认识世界的角度。

(三)打破家族式管理，实现社会化管理

民营企业一定要形成自己的民营企业文化。民营企业的发展要重视企业文化建设和管理，从历史角度来看，民营企业要吸收现代企业机制的优点，建立现代化企业管理模式，利用现代科学的管理模式来弥补家庭管理模式的不足。一方面，要吸收灵活高效的“家族式”管理模式优势；另一方面，在一定阶段，我们果断放弃旧的管理模式，借鉴国内外先进的管理经验，把自己的实际情况结合到公司化和标准化管理中来，建立现代企业管理模式，使企业科学发展。在中国民营企业文化建设的措施机制激励下，制定科学合理的规章制度，建立客观公正评估机制，培养员工的责任心，确保中国民营企业长期稳定发展。

结语

通过收集相关资料和文献，了解中国民营企业文化建设发展的现状以及西方各国民营企业文化建设的进展情况。发现中国民营企业文化建设过程中存在诸多问题，分析这些问题存在的原因，找出有效的解决方法，并提出了对中国民营企业文化建设的几点对策，针对问题的严重性来协调中国民营企业文化建设的发展，改善中国民营企业文化建设的现状，挣脱传统文化的束缚，加快中国民营企业文化建设的发展步伐，促进中国经济的发展，营建和谐的企业文化，构建和谐社会。