浅谈水利工程项目施工成本控制与管理优化

(湖南省永州市蓝山县水利局 湖南 蓝山 425800)

引言

现阶段，伴随着社会经济的发展，水利工程行业更加受到人们的重视。该项工程的建设施工，为人们生活质量的提升带来了很大的保障，水利工程的建设质量，直接性地影响到社会的经济效益，以及人们的生存状况。同时，在社会竞争日益激烈的情况下，该行业也逐渐采取了科学的措施，来加强对施工成本的有效控制和管理的不断优化。只有这样，才可以为水利工程项目建设创造更加广阔的发展空间。

一、水利工程项目施工成本控制管理的基本认识

(一) 成本控制管理的重要性。在展开建设时，水利工程项目所消耗的成本比较大，同时，成本的消耗与工程的建设质量，企业的经济效益都有着十分重要的影响。加强对水利工程项目施工成本的有效控制，务必要建立在项目建设质量的基础上，尽可能地降低成本费用，为施工各个环节的顺利展开打好基础。此外，加强成本控制，也可以为工程项目建设朝着预期的方向进展做好准备，使企业在该市场环境下，可以获得更高的经济效益，如此一来，便促进了该行业走上可持续发展的道路[1]。

(二) 水利工程项目施工成本控制管理的原则。1.施工前控制。严格来讲，对项目工程展开施工之前，便应当做好对成本的有效控制管理，只有这样，才可以提高对施工过程中的成本消耗，为工程期间对各项资源的浪费做好预防措施。而且，施工前的成本控制管理，更好地为施工的顺利展开做好了一定的准备；2.全面控制管理的原则。由于水利工程项目的建设环节十分丰富，各个环节当中都消耗大量成本。全面控制管理，便是应当对水利工程的各个施工过程，在保证质量建设的基础上，实现对成本的有效控制，为工程顺利进展和建设效率奠定基础。那么，相关人员们务必要互相协作配合，为成本的全面控制原则作出贡献。

二、我国水利工程项目中，施工成本控制管理存在的主要问题分析

(一) 相关人员综合能力与专业素养有待提升。展开水利工程项目的施工成本控制管理，主要依靠相关的成本管理控制人员们，借助他们自身的专业技能，以及多年的工作经验，才能够实现对成本的更好管理与控制。经调查发现，在我国的部分水利工程施工成本管理控制中，有些企业招纳的相关工作人员们，他们自身在成本控制方面的能力有所缺乏，实际的工作经验也比较少，因而无法为施工成本的有效控制打好基础[2]。

(二) 成本管理意识比较弱。水利工程项目在展开建设施工之前，要多其做好一定的成本预算管理准备，才能够正式投入在施工过程中。然而，一些企业由于自身缺乏成本管理意识，使其往往所制定的成本核算管理工作，与施工项目共同展开，这种方式会给企业加大施工建设的成本。

(三) 成本管理控制的方法缺乏创新。社会经济文明的发展，使企业在生产经营控制过程中，各项目的管理方式也要紧跟时代的发展步伐，才可以更好地实现对水利工程项目施工成本的有效管理控制。一般来讲，展开施工建设之前，人们预先制定的成本控制项目，往往不可能将所有要控制的内容涵盖在内[3]。所制定的成本控制计划，也无法有效地保证整个施工环节中的成本，都能够得到控制和管理。这种现象，使得在项目建设过程中甚至后期，就会出现一些成本控制的问题，便会给水利工程项目造成一定的经济损失，影响到企业的经济效益发展。

三、加强水利工程项目中施工成本的管理与控制策略探讨

(一) 强化对水利工程项目的成本管理。根据以往的调查研究表明，我国的水利工程项目，在对施工成本进行管理时，并未认识到成本管理的重要性，企业具备的成本管理意识也不够强烈[4]。然而，在当下竞争十分激烈的社会上，国家展开的水利工程项目建设如果不加强成本管理，就无法有效地控制经济效益的提升，自然便会给企业的长远发展造成阻碍。因此，伴随社会经济的发展，水利工程企业应当强化对水利工程项目的成本管理，正确地认识成本管理的重要性。同时，必须要紧跟时代的发展，加强工程项目建设前的成本控制，和建设施工过程中的成本控制。结合综合性的影响因素，对成本管理项目进行完善，提高成本的预算和控制，制定各种应急措施，更加全面地实现对水利工程项目施工成本的管理和控制。

(二) 提高对建筑工程材料的成本控制管理。水利工程建设所消耗的时间比较长，对各种建筑材料的使用也有着较高的要求。在购买和使用建筑工程材料期间，这些材料所占据的成本比例较大，如果发生材料浪费，以及购买成本过大的现象，就会给企业造成一定的经济损失。因此，必须要提高对建筑工程材料的成本控制和管理[5]。要保证水利工程建设质量的基础上，严格制定材料购买的标准，对这些材料要配备专业的管理人员，采用科学的管理方式，实现对材料的购买，保存，发放和管理等全面性的工作，以此来提高对材料成本的有效控制，为水利工程项目所获得的经济效益提升打好基础。

(三) 重视对成本管理人员的相关培训工作。对于水利工程建设中的成本管理和控制，与工作人员们具备的专业技能息息相关。成本管理人员们，只有借助自身的专业技能，和以往丰富的工作经验，以良好认真的工作态度，投入到成本管理工作中，才可以实现对水利工程项目成本管理的优化。那么，水利工程单位便应当重视对成本管理人员们的相关培训管理工作，在上岗之前，要保证这些工组人员们具备专业的成本核算管理技能，同时，还可以采取一定的制度规定，激发员工们的积极性，使他们能够以更好的状态，投入在成本管理工作当中，为水利工程项目施工成本的控制与管理贡献出自己的力量[6]。

(四) 实现对成本管理控制的信息化建设。近年来，互联网科学技术在我国得到了广泛的应用，并且取得了良好的成绩。成本管理是一项较为复杂的工作，传统的成本管理计算方式的工作效率较低，对人力物力和财力的消耗量比较大，严重地影响了企业的经济发展。在现代社会下，人们可以应用信息化建设，以此来实现对成本控制与管理的优化。企业要构建信息化的成本管理控制平台，便于使人们能够从更多角度去观察成本管理，降低成本管理的难度，将该项工作变得更加简化，有效地提高了水利工程项目建设施工成本管理的效率。

四、结束语

总之，成本管理在水利工程项目建设中占据着至关重要的地位，企业务必要认识到成本管理的重要价值，以及其中存在的主要问题。在此基础上，为成本管理制定更加完善的措施，实现对水利工程项目成本控制管理的优化。