在管理会计基础上提升财会管理精细化研究

(江苏金湖农村商业银行股份有限公司 江苏 淮安 223001)

随着时代的发展，企业已逐渐将大数据以及人工智能等新兴科技进行了应用和推广，并且随着全球经济局势的变化，企业也随之进行了一系列的改进和创新。为了进一步提高企业的市场竞争力和可持续发展，必须要对相关经营数据进行真实准确的记录、统计和分析。这就要求我国企业内部的相关财务管理人员具有越来越高的管理能力和数据分析能力。但是在我国应用传统财务会计理论进行管理工作的人员中，相关工作只是涉及到简单的会计信息分析，这既不利于企业在财务工作方面的创新和改革，也不能够满足企业对会计信息工作的需求。如果记录的经营数据信息出现了错误，那么可能对企业的实际发展现状作出错误的判断。因此基于当前企业改革以及发展的趋势，企业必须要加强对会计管理人才的培养和引进，同时还要采取新型的会计培养方式对相关管理人员进行培训，对于企业内部的财务信息进行科学的分析，方可确保企业财务管理信息的准确性，为企业管理层进行有效科学的决策提供了有效的依据。

一、管理会计的内涵

管理会计主要是在企业财务会计所提供的数据、报表以及相关财务资料的基础上进行进一步的拆分、组合、整理和分析，以向公司管理层提供决策更有用的信息、保证企业所制定的经营战略以及发展计划具有一定的科学性和可操作性，有利于企业进行更好的统筹计划和管理工作。而传统的财务会计主要就是对企业所从事的相关财务项目等资金情况进行有效的监督和管理，同时也能够帮助企业的领导人员对于整个企业的资金利用情况进行准确的掌握和了解，从而能够把握整个企业的经济发展情况。

在当前形势下，要想提升财务管理水平，财务管理的精细化已成为必然趋势。财务会计管理工作需要有一套规范化的工作流程和步骤，并且要将其落实到生产经营的每一个领域，使每个岗位都能实现精细化管理。财务精细化管理是需要根据既定的目标和要求，实现成本管理和资金管理两者最大化。近年来，财务会计精细化管理在企业中的应用，提高了企业财务会计工作 的效率，大大降低了企业的成本，提升了企业的整体效益。

二、财务会计精细化管理的目标

财务会计精细管理实现了“三个转变”：即将财物会计工作的职能由记账核算转换为经营管理；实现了事后静态核算到动态核算的过程，通过动态核算可以对企业进行全方 位和全过程的核算，使企业的核算工作更加全面；将原来机关型财务工作的作风转变成服务型，企业的财务会计工作不再是一个企业的机密工作，而是要将多个部门结合起来，充分利 用部门之间的配合来开展工作。另外财务会计精细化管理使财务管理的领域更加宽泛。对财务工作进行分解、细化和整合之后，使财务工作 的管理水平和工作质量有了明显提升，拓宽了财务管理的领域。同时在具体的工作中以财务预算为主，并将生产管理和财务管理融合到一起，使各个部门始终围绕企业的发展目标，协同作战，提高了企业经营管理的水平。

三、实施财务会计精细化管理的对策

对于企业会计精细化管理，国家有相关的法律规定。因此，企业在进行财务会计精细化管理的过程中，需要针对企业 内部的实际结构来进行相应的调整，不仅仅是对财务部门进行整改，而且要在企业内部建立完善的内部控制制度，完善企业内部流程，建立岗位责任制，让每位员工都认识到自己的职责，做到各司其职，提高员工的工作效率，使每一项工作的开展都较为顺利。同时，要建立完善的评价机制，对于内部控制要定期进行评价，发现问题，及时改进，保证制度更加完善，实系统之间的关系，实现了各个系统的有效融合，通过与各项专业系统，如营销、生产、调试等融合，形成了完善的信息网络。但是，数据散落在各个系统的本地数据库中，无法充分发挥出数据资产的重要性，这就要求构建企业级的数据中心，其主要 内容有：将营、配、调、财等各个业务部门的数据整合到大数据 平台中，通过建立企业级的基础数据中心，实现数据储存、业务建模、数据监控等各项工作的统一管理，应用大数据技术有助于筛选、关联、重组业务系统的各项数据，将分析结果通过各类终端平台呈现出来，以满足电力企业的实际发展需求。

(一)整章建制立规矩，“有法可依”强考核

在企业内部实行财务会计的精细化管理，需要有一个详 细的管理制度和标准，这样在开展各项工作时就可以做到有 条有理，有据可依，更有利于财务会计精细化管理目标的实 现。对于企业来说，在制定企业详细的管理制度和标准时，需 要将岗位职责和财务目标结合起来，将财务会计的精细化管理落实到每一个具体的岗位中去，并且要建立相应的考核制度，对相关岗位进行定期考核。对于考核不达标的人员来说，企业要安排培训学习活动，学习之后仍达不到岗位的要求可考虑岗位的调整。只有保证将各项管理制度和标准都落实在具体工作中，才能进一步提升财务会计精细化管理的水平。

(二)树管理会计理念，健全管理制度体系

现代企业在运营管理过程中，应全面掌握大数据下管理会计的优势作用及财务会计表露的缺陷问题，并开展适当的 教育、宣传工作，引导内部所有工作人员，特别是财务管理人员，能够正确认识大数据背景下的财务会计和管理会计的特征、概念，进而意识到财务会计向管理会计转型的重要性，渐渐树立起正确的管理会计理念，实现更多人员的参与。同 时，对财务管理人员岗位行为进行规范，强化管理会计意识，进而使转型工作更为有序开展，改进大数据下做账和支付、资金管理、税务筹划等方面，以提升财务管理的整体层次。并且，一套完善制度体系所起到的作用是十分重要的，财务会计的转型工作也是如此，这就需要企业做好理论联系实际的前提下，对转型要求和任务进行综合把 握，不断改进、完善现有的相关管理制度体系，以此为转型工作的开展给予规范化指导。此外，对于大数据技术企业要进行合理运用，在数据挖掘及分析过程中，对财务管理问题 做深入把握，并密切结合现代化管理会计理念，根据财务会计报表剖析、融 资方向、未来投资、内部资金流入和流出等，完成财务会计向管理会计转型制度体系地构建，在制度层面保证各项转型工作的有序开展，提高转型的时效性。

(三)加强人才培养，打造高素质专业团队

目前我国整体形势来看，对相关会计管理工作的人才比较缺乏，所以必须要进一步地引进和培养，才能够提高我国企业内部管理会计工作效果。首先要进一步加强企业内部财务会计的管理会计能力，进一步推进财务会计人员思想的更新和创新，保证对自身会计专业基础知识和技能的了解，还要进一步加深自身的工作能力。企业需要为相关财务会计工作人员提供相应的培训课程而进行定期的组织培训，有利于提高工作人员对金融知识和管理业务等方面的学习效果。第二，可以进一步引进管理会计人才，通过高薪聘请的方式能够加速企业自身管理会计队伍的建设，从而能够通过人才的管理和培养，加强管理会计工作方式逐渐走向成熟，从而能够进一步提高企业的整体能力。如果相关管理会计人员在整个团队中具有较为突出的表现，也可以采取一定的激励和奖励方式，来促进工作人员发挥自身更高的价值。其中主要包括晋升以及奖金奖励等方式。第三，企业内部的相关团队也要加强对管理会计都认识，对于之前不受重视的管理会计问题要提高关注度，从而能够进一步提高企业的竞争力。

(四)加强信息科技应用，实现管理会计与财务会计融合发展

随着网络的发展，信息技术也得到了广泛应用。企业在经营过程中应用信息技术能够提高企业的工作效率，提升企业 在市场中的竞争力。在财务会计精细化管理中应用信息技术 同样也可以提升会计人员的工作效率，使财务工作朝着信息化、科技化的方向发展，这也是未来财务工作的发展趋势。信息技术的应用可以使财务会计精细化管理工作开展得更加顺利，使核算结果更加准确，避免人为错误对财务工作产生的影响，减少财务会计工作人员的工作量。由此可知，在财务精细化管理中应用信息技术是必不可少的一个手段。所以要想财务会计和管理会计之间的能够相互融合，必须要从科学的角度，利用先进的信息化技术和互联网技术将其进行合理的融合合作。另外在进行管理会计和财务会计工作融合过程当中，必须要对企业相关财务信息进行有效的传输采集以及共享，保证相关需求能够满足，这样也能够保证管理会计和财务会计工作开展的过程当中相关联动效果能够有所保障，这样也有利于提高企业的工作效率，降低相关工作成本，进一步推进管理会计和财务会计的融合。

随着经济的发展，我国企业的发展也在逐渐与世界接轨，在新的环境下，对企业的财务管理也提出了更高的要求。企业在精细化管理的过程中要注意制度的完善，财务人员的技能和质的提升，同时还要充分利用信息技术，只有提升企业精 细化管理的水平，才能提高企业的生产效率，提升企业的经济效益。