浅析道路桥梁施工管理中存在的问题与优化措施

郑哲轩

摘 要：道路桥梁工程作为交通枢纽，对我国的经济发展有着很重要的影响。其中道路桥梁的质量影响着人们的出行与运输。因此，道路桥梁的施工管理对道路桥梁的发展起着至关重要的作用，本文针对道路桥梁施工管理中存在的一些问题，提出道路桥梁施工管理工作的优化措施。

关键词：道路;桥梁;施工管理;施工质量

中图分类号：U445 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）04-0111-02

道路桥梁施工的质量对经济发展、社会稳定和人民的生命财产安全都有着重大的意义。所以在我国各类道路桥梁施工企业都非常的重视道路桥梁施工管理工作，并且随着科学技术和公司管理机制的不断完善，道路桥梁施工管理中的问题有了一定改善，但相比于城市化进程还是远远不够的。所以未来也要不断探索不断改变和提高企业自身，这对道路工程行业的发展和市场健康机制的建立都有着长远的意义。

桥梁工程施工管制的水平对于桥梁工程的整体造价和工程实际施工进度都会产生关键性影响。因此施工管理人员应当对可能出现的施工管制问题有着清醒的认识，并在此基础上选择合适的优化管理措施，才能够获得更加良好的施工管理效果。

1 道路桥梁施工管理的重要性和意义

1.1 重要性之一：可以有效提高施工质量

作为地区基础设施建设的重要组成部分，道路桥梁发挥着重要的纽带作用，其对于地区之间的文化交流与经济来往都至关重要。道路桥梁自身具有一定的复杂性和专业性，其中涉及很多专业技术和施工工序，如果其中一个环节出现失误都有可能影响最终的工程质量。因此，道路桥梁施工管理人员需要结合现场实际情况，采取科学的管理方法，做好现场的监督和检查工作，尽量避免施工中存在的各种不良影响，提高道路桥梁施工的整体水平。

1.2 重要性之二：可以降低施工工程风险

任何一个项目的施工都具有一定的风险，道路桥梁来讲一样如此，不管是在施工过程中还是在后续的验收和使用中，这些风险的存在都是不容忽视的，比如：施工技术、地理环境、自然因素、养护条件等，都会对工程项目的经济效益、社会效益产生一定影响。这就需要我们做好施工全过程的有效管理，能够在科学的方法下尽量减少施工风险的不利影响，从而在合同约定的期限内完成道路桥梁的施工建设。

1.3 完善道路桥梁施工管理的意义

制定合理的施工计划无疑是施工管理的重要组成部分。在实际的道路桥梁施工中，每个计划的制定和实施都应该科学、合理和现实，否则不仅会阻碍整个施工工作，还会给施工单位带来严重的后果。一个计划是否合理、工作人员的管理是否科学、指导理念是否先进直接影响到项目成本、效果和质量。为了避免施工计划的这种不合理安排以及更严重的后果出现，要求必须利用先进的理念和科学的管理制度为指导，为施工目标制定详细的措施，并不遗余力地实现计划。

2 道路桥梁施工管理现状

2.1 施工质量管理不够严格

道路桥梁施工过程中，每部分工作都有专人负责，如果每个环节都按照预期的规划执行，那么整个工程质量基本不会出现问题。但是，在具体实施过程中，会出现很多漏洞。比如，亲戚朋友提供不合格材料入场，管理人员装作不知道或故意放行;还有就是材料经销商通过贿赂管理人员，导致不合格材料入场。在施工过程中，每个环节都会各种的质量监管不严格的现象，目前这种现象还比较普遍。

2.2 工程进度比较慢

道路桥梁的施工建设，工期长短，很难精准，只能是大概的时间范围，而且施工过程是个漫长的过程，常常会出现施工初期，施工人员刚接手工程，认真布置合理规划，施工速度较快;到了施工中期，施工方在施工过程中会出现漫不经心，不紧不慢，导致工期进展缓慢甚至延误工期;施工后期时间紧迫，出现赶工现象。整个工程下来，进度安排极不合理。另外，由于施工方质量不过关造成返工，造成工期延误，这种情况引起的工程进度缓慢较常见。

2.3 施工人员对施工质量认识不够

道路桥梁的建设不仅仅靠管理来提高质量，还与施工人员的专业技能水平以及职业素养有关，很多施工人员对道路质量的重要性认识不够，意识不到一条路修好后，它的质量关系到国计民生问题。很多人只是看表象，觉得修路是政府的事，与自己关系不大，因此，在工作中出现应付现象，这种小民意识实在要好好整顿，即为国家公民，就要思想开阔，不能只图眼前利益。

2.4 对建筑材料的质量掌控不够严格

在工程项目中，材料的性能和质量都是影响工程项目质量的关键因素，因此，道路桥梁在施工过程中对材料的选择与存储具有较高的要求，对管理人员的专业要求也比较高。如果管理人员对材料的性能以及存储方法知识掌握的不够，就会导致不合格材料进入施工场地，也会造成合格材料在场地内由于保存不当变成不合格材料，极大地影响了工程施工质量。其中，水泥容易受潮，钢筋容易生锈，这样的建筑材料对存储要求比较高，稍有不当，就会造成严重的损失。有些管理人员为了不承担损失责任，就会让这些受损材料继续进入施工环节，给整个工程造成安全隐患。

3 桥梁工程施工管制优化措施

桥梁工程施工管制优化措施应当具有全面性，以下从强化材料采购管理、做好施工材料管理、强调施工安全管理、注重施工质量检查等方面出发，对于桥梁工程施工管制的优化措施進行了分析。

3.1 采购管理

桥梁工程施工管制优化的第一步是强化材料的采购管理。首先，施工管理机构在强化材料采购管理的过程中，应当优先聘用足够了解当今市场行情的采购管理人员来进行施工材料的采购、租赁等工作。其次，施工管理机构在强化材料采购管理的过程中还应当清醒地认识到，了解市场行情则意味着采购人员能够以较低的价格获取质量较高的施工材料。因此采购管理人员应当在采购的过程中通过对多个施工材料的供应商从供应商的规模、经济实力、市场地位、采购信用等多个方面进行评估与考察，选择出最合适本工程的材料供应商，确保施工材料的质量与稳定性。

3.2 技术方面

技术应用的好坏对道路桥梁质量安全有着直接影响。混凝土施工技术的应用必须严格按照国家规定的建材标准与技术标准进行实施，根据设计要求选择混凝土种类。在施工过程中重视混凝土原材料、配合比控制，加强温度、水量的管理，浇筑过程中保证振捣均匀有效，并做好后期的维护保养工作，时刻检测混凝土密实度，充分发挥混凝土所具有的性能。另外，桥梁结构方面，施工单位需要根据设计要求做好实际测量、放线工作，尽可能保证结构施工的准确性，在施工中各个工序都必须按照预先编制好的施工方案进行，满足设计图纸要求。

3.3 现场管理方面

道路桥梁现场管理涉及的内容较多。首先，从材料方面来讲，原材料采购、使用管理是推动道路桥梁顺利完成的关键所在，在原材料采购上需要从性能、品类、规格、厂家等多方面入手，保证质量的安全合格。使用上需要做好材料的科学存储，按照类别进行堆放，并做好出入库记录。其次，现场精细化管理，为了保证工程项目的质量安全，需要落实现场的质量责任，细化分工到具体的个人、岗位上。制定科学的现场管理制度，严格落实管理、监督责任，在出现问题的第一时间找到具体的解决措施，保证工期进度的科学合理。另外，规范现场作业，从专业性、规范性等多方面出發，对桥梁接桩、墩身、墩帽等各个关键部位做好技术指导，合理分配劳动资源与设备资源。

3.4 注重施工质量检查

桥梁工程施工管制优化需要更加注重施工质量的检查。施工人员在施工质量检查的过程中为了能够保证道路桥梁工程的高质量、高效率要求，应当对于施工管理工遇到的各种问题及时予以解决。其次，施工企业在施工质量检查的过程中尤其需要注意施工材料的质量、施工监督的力度和施工人员的安全等方面问题，并通过采取各种有效的优化措施来确保道路桥梁工程的正常施工和最终施工效果的质量。此外，施工人员在施工质量检查的过程中还需要针对不同的施工问题与现象来在施工初期加以准备，并在施工过程中保护好施工人员的人身安全，才能够在减少施工安全隐患的同时增强施工流程流畅性。

3.5 对管理人员进行专业培训

经济社会无论哪个行业，要想把事情做好，都要对工作人员进行培训，多与同行交流，并提高自己的工作能力。道路桥梁的施工质量已经被提到日程上来了，就必须加大对施工管理人员的培训力度，针对管理人员的安全意识、道德意识、专业知识以及管理水平进行业务培训，不断的提升道路桥梁施工管理人员的职业素养，这不仅有利于提高个人的工作水平，更有利于施工单位的工作效率，从而减少很多在施工中出现人为的不利因素。

3.6 信息化管理

道路桥梁信息化管理制度体系的建立主要的目的是解决在应用中可能会出现的各种问题，从而确保信息的安全性，改善信息服务体系。把信息化平台制度和信息资源管理制度相连接，前者的管理对象是信息的收集过程，而后者的管理对象却是信息收集的结果。换句话说，就是在收集、分析处理、分享、查找阅览与下载的整个流程中，施工管理掌控着整个信息资源，确定着各个部门的责任和工作，并详细地记述了整个流程。

3.7 加强进度控制

道路桥梁施工对于工期进度有较高的要求，施工开始前项目管理人员应该结合合同要求、施工图纸、现场条件编制合理的进度计划，明确各个施工工序、施工技术的应用，重视过程中质量的控制。但是需要注意的是，应该避免为了追工期、赶进度而出现的偷工减料、随意更改工序等行为，应该在正常施工的基础上，保证工程项目的连续性、均衡性，这样才能使施工企业获得稳定的经济效益。另外，在施工进度管理中，应该重视关键路线的进度控制，保证技术方案的合理性，全面推进节点控制、进度计划，保证工程项目能够在规定的时间内完成。

4 结语

总而言之，道路桥梁建设对社会发展和地区建设所具有的作用都是至关重要的。对道路桥梁施工现场来讲，质量、安全都对项目整体经济效益、社会效益产生影响，最重要的使道路桥梁施工建设完成后投入使用，与人们的生活紧密相连，良好的管理工作能够保证道路桥梁施工寿命的提高。因此，项目建设过程中管理人员必须重视现场存在的质量问题，能够结合当前软土地基的情况采取科学的处理技术，制定强而有效的现场管理措施。另外，在整个建设过程中除了关注施工单位的内部控制，还要与设计、监理单位做好沟通和交流，保证各项工作的顺利进行，尽可能的在最短的时间内达到预期的目标要求。

参考文献

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