建筑施工技术与施工管理的加强措施

王晓东

【摘要】随着我们国家经济实力的持续加强，我国各行各业获得了良好的发展，在建筑工程方面也得到了相应的发展和进步。建筑工程施工技术和现场施工管理分别属于整个建筑项目的主次要构成部分，假如在施工过程中脱离了这两个环节，那么就会导致建筑工程不能得到有效的进展。

【关键词】建筑施工技术;施工管理;加强措施

建筑工程在我国社会进步发展过程中发挥着至关重要的作用，建筑经济业已成为国民经济的中流砥柱，对于社会经济的可持续性发展起到了十分重要的促进作用，必须要重视施工技术和现场施工管理工作的水平和效果，才能够真正地保证建筑工程的质量和安全。

1、建筑施工技术与施工管理过程中存在的问题

1.1建筑材料中存在问题

相比于一般的建筑施工，在建筑施工过程中材料的规格与质量等要求更高，但是目前在实际的施工过程中还是存在着很多问题的。有的施工单位在进行施工过程中不重视材料的质量，有的施工单位材料规格也不符合规范，甚至还会出现偷工减料的行为。这种情况往往会导致工程整体的质量下降，这些施工企业也只重视眼前的利益，以为有钱赚就可以了，但却为日后埋下一颗定时炸弹，导致建筑随时可能出现质量问题，最终会承受更大的经济损失。

1.2建筑施工管理的技术管理的重视程度不足

就目前建筑工程施工管理中，对于施工技术管理的实际情况来看，当前的技术管理还处于较为基础的阶段。更多的时候，人们只关心建筑工程施工的机械设备安全、材料质量安全等方面，而对于建筑施工的安全生产技术、安全定置生产方式、人为安全影响等因素的重视程度还不足，也缺乏相应的标准化管理方式。就目前而言，建筑施工管理更加重视现场管理以及安全管理，对于实际的施工技术管理等方面重视程度不足，往往都是依靠相关技术人员的个人经验来进行，管理缺乏科学性。

1.3建筑工程施工技术管理责任制度有待完善

在工程施工技术管理中，未能健全相关的技术管理制度，缺乏较为良好的管理模式和体系，没有明确具体的工作要求，这就导致在工程中很容易产生事故纠纷问题，对工程的进度产生影响，相关的工作不能顺利实施。且在施工的过程中，未能制定关于各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点正确的进行指导，严重影响各方面的技术管理效果，难以进行质量、进度和成本的管理，导致整体的工作效果低下。

2、提高房建工程施工管理及施工技术措施

2.1注重土建工程项目材料的质量管理

建筑施工材料的优良直接决定着土建施工技术工作能够顺利展开。所以，在土建项目施工中，相关的工作人员一定要注重对土建工程项目建筑材料的质量管理，这是确保整体工程质量安全的重要手段。在工程项目施工前，建立健全材料质量的保障体系，并确定具体的实施方案，确保工程材料的安全性。对相关的工作人员进行培训，增强他们的责任感，让他们认识到保证建筑材料安全的重要性。

2.2完善建筑工程施工技术管理责任制度

为确保相关的技术管理工作效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律，在相关的管控过程中，要求完善相关的工作体系，确保工程的质量符合要求，并使各种技术合理的融入到工程中，在合理进行技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结相关经验，并树立正确的管理观念，创新相关的工作机制。在技术管理期间应该制定相应的责任制度，明确各个项目中的技术管理责任。

2.3做好施工安全管理工作

施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，施工企业应做好以下工作：①建筑材料的安全性。相关管理人员在选择施工材料的过程中，应加强对施工材料质量的控制，在施工方案设计中，应该针对施工设备操作问题制订相应的操作规范。②施工全过程的控制。施工企业需要针对施工危险性较大、操作难度大的环节，采取相应的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。施工企业在安全培训教育活动中，可以引入真实的案例和事件，这样施工人员就能够认识到操作不规范对人身安全带来的危害。③施工企业要定期开展安全教育活动。帮助施工人员树立安全意识，及时纠正施工过程中的安全问题，督促施工人员佩戴安全装备。

2.4工程质量的管理

一直以来，建筑工程中的重要管理内容主要集中在安全和质量两方面，企业认可度和口碑形象等也离不开建筑质量的维护。所以说，在实际建筑工程工作开展过程中，相关工作人员需要与建筑商联合在一起，根据实际工程特点制定有效的科学计划，让后续组织协调工作得到稳步推进。除此之外，对于施工人员的选择，也要与行业发展要求和标准相适应，强化安全教育和技术培训操作，将施工人员专业能力进一步提升。另外，还要增强施工现场的监控力度，尤其是在施工质量维护上，深度勘察工作的进行显得尤为重要，只有这样，才能让后续施工方案更加完善，排除一系列质量问题和安全隐患，降低问题的出现概率。

2.5加强施工技术管理

建筑工程施工的过程中施工技术管理工作十分的重要，为了能够保证技术管理工作的质量和水平，必须要建立科学、合理的施工技术管理标准，才能够真正地保证建筑工程能够顺利地开展。所以，建筑工程在工程施工之前必须要做好施工技术标准的规定，不断地完善和创新技术管理体制，做好技术人员的培训工作，才能够有效地增强制度意识，通过奖惩机制不断地实现个人责任意识，必须要保证施工人员和技术人员在进行技术管理的时候符合相关规定和标准，充分地发挥出自身的职责和作用，必须要对施工图纸进行严格的审核工作，施工图纸是否合理会直接影响到建筑工程的施工进度和施工质量，所以施工图纸在进行审核的时候必须要由专业技术人员负责，一旦发现施工图纸存在着不合理的地方必须要及时地指出，并且采取针对性措施加以解决，为建筑工程的顺利施工提供可靠的保证。

2.6创新完善监督管理体系，提升工程项目整体管理水平

建筑工程现场施工管理和技术管理工作进行中，建设相适应的监督管理体系，及时发现问题所在，精确核准，在问题扩大之前有效解决，降低对工程项目综合效益产生的不良损失。完善监督管理机制中，加强监督管理人员评估选拔，优先选择经验丰富、责任心高、监理作业成绩突出的人员参与到项目监督管理中。同时，监督管理应全过程实现，从技术应用准备到完成操作应不断加强管控，同时在施工现场建设动态化的监督体系，保证一切监督管理工作全方位进行，提升整个工程项目管理水平。

2.7采取有效、科学的管理措施，确保管理工作能有序开展

在管理房建工程时，采取有效、科学的管理措施，能在很大程度上提高管理效率，而要想确保管理工作能有序的开展，可以适当采取一些方法来有效的进行管理。比如，通过合理對轮班制度进行设计，合理对管理人员进行配置，以此来做到对工程进行全面管理，对于关键技术环节采取抽检方式等。目前，随着不断增加的房建数量，工程“建好”的关键在于管理工作和施工技术。

结语：

总而言之，现阶段想要对建筑施工的整体质量进行提升，就应该及时的对施工技术进行有效的完善和优化，对国内外一些相对优秀的施工技术和施工方案进行及时的引进和学习，在施工的过程中，也应该对其进行相应的审查，并进一步完善施工原料的筹备工作。在建设过程当中需要对施工进行有效的管理，提升施工人员的综合素质，对于工程监督管理制度进行优化。从而促进建筑工程施工质量的稳步上升。

参考文献：

[1]黄荣生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：143-144.

[2]焦安亮，付伟，张中善，等.我国建筑智能工程施工技术及新应用[J].建筑技术，2018，49（6）：64-68.