增强大学生“创业力”提升“创业存活率”的路径探索

徐浩

（江苏财经职业技术学院，江苏淮安 223003）

大学生自主创业的意愿和行为，与大学生所处的法律、政策、经济、社会以及教育等外部制度因素是紧密相连的，更为重要的是受制于自身“创业力”等主体因素，创业成功与否，关键上看其所创企业的“存活率”。

1 我国大学生自主创业“存活率”状况

早在2010年6月，教育部在关于大力推进高校创新创业教育和大学生创业工作的意见中就提出，大学生是最具创新、创业潜力的群体之一。并提出“积极鼓励高校学生自主创业”。那么，五年多以后，大学生创业状况怎样呢？

1.1 大学毕业生创业比例

2015年国家统计局公布的《国民经济和社会发展统计公报》表明，2015年全国本专科毕业生680.9万，其中约20.4万人选择了创业。[1]

从创业比例看，2015年全国大学生自主创业的比例是3.0%，2014年自主创业的比例为2.9%，高出0.1个百分点；而教育部文件发布前的2009年为1.2%，高出1.8个百分点。2015年本科毕业生自主创业的比例为2.1%，高职高专为3.9%，高出本科毕业生1.8个百分点。[1]

从地域看，当年本科毕业生自主创业，比例最高的区域是泛长江三角洲经济体（2.8%）。而高职高专毕业生自主创业，比例最高的则是中原经济体（5.1%），其次是泛长江三角洲经济体 （4.9%）。从创业主要动因看，“有好的创业项目”“理想就是成为创业者”等机会型创业的毕业生占创业总体的大多数，本科87%，高职高专86%。[1]

从行业看，2015年本科生半年后自主创业占比最大的是教育行业，占21.1%，接着是零售商业，占12.8%，再就是媒体及通信产业，占11.6%。而高职高专自主创业则集中在零售商业，占13.2%。[1]

1.2 自主创业存活率

2010年毕业时创业的大学生，三年后仍在创业的比例为42.2%，2012年创业的，三年后仍在创业的比例，即存活率为47.8%。而在十多年前的2005年，有报道说，创业存活率：0.05%，呼和浩特大学生创业园尴尬“关门”。[2]

从收入来看，2015年本科生半年后自主创业的月均收入5 131元，非自主创业人群的平均月收入为4 042元，高出1 089元。当年高职高专毕业生半年后自主创业人群月均收入4601元，非自主创业人群月均收入3409元，高出前者1 192元。再看2012年本科生半年后自主创业人群月均收入为4 076元，三年后为9 660元，涨幅137%。[1]

然而，由于大学生社会经验不足，没有充足的心理准备，常常盲目乐观。看到成功，也看到失败，这才是真正的市场。报载：一所高校食品科学系6名研究生自筹资金20万元，在著名景观边开起了“六味面馆”，并准备两年内开20家连锁店，跟肯德基、麦当劳较量较量。这家当初号称“第一研究生面馆”，生意不红火，管理上出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。每月支出庞大，入不敷出。仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。[3]

2 “创业力”与“存活率”的因果关系

2.1 什么是创业力

我们这里讲的创业力，就是指成功创业的能力或者力量。这种创业力的第一要素是创业的理念，创业力体现在创业管理过程中，创业力的基础是创业资源条件，创业力的本质是一种综合能力。可以说，每一位创业者都是希望成功的，而能否成功，创业力是个重要方面。人们常说创业有风险，确实影响创业成功的因素很多，但是在市场环境一定的情况下，决定的因素就是创业力。这种创业力包括资源运作能力、风险管理能力、企业运作能力等各种能力。一般情况下，创业者的创业能力强，成功可能性就比较大，其企业存活率必然较高。

2.2 大学生创业力

创业力是大学生成功创业必备的综合能力。一般讲，创业力由浅入深包括以下五个层次：(1)创业技能层次，是指大学生在创业活动中能做、会做相关工作的能力。(2)创业知识层次，是指在创业领域大学生所掌握的系统知识。(3)创业价值观层次，是指处理创业事务时判断对错、选择取舍的标准。(4)创业自我形象层次，是指创业者对自己的评价、定位，在内心中规定自己的行动范畴。(5)创业驱动力层次，是指创业者对创业目标的持续追求和内驱力。创业者这种驱动力来自对自我实现需求的追求，并不断地采取各种行为，保证实现创业目标。

2.3 什么是存活率

存活率亦称生存率，原本上是指接受某种治疗的病人或某病患者中，经若干年随访（通常为1、3、5年）后，尚存活的病例数所占比例。后来人们将其引入经济社会发展领域，一般指企业寿命。寿命对企业来说至关重要，为什么有些企业能够基业长青？而有些公司却以落寞告终？当下，我们要看新增企业的数量，但更要看企业能否存活下去，这就是要看企业存活率。企业存活率=成活的数量÷总数量×100%，企业存活率成为一项重要指标。

对于一个人来说，假如先天不足，就会影响一生的健康。对于一个企业来说，也是如此。假如一个低龄企业，开始领导人就没有科学的战略规划，就没有着力于长期培养忠诚客户的理念，关注的不是市场论证，战略布局，周到的客户服务和先进的企业文化，只是为了“一夜暴富”，其存活率一定很低。同样，大学生创业企业存活率，是大学生创业成功与否的关键指标。

2.4 创业力决定存活率

锻造创业能力，企业的寿命才会更长。2015中国企业领袖年会上，北京依文集团董事长夏华演讲很有启示：创业需要九条命，要看清生死，提前预知。他说的第一条命——战略。资源少、干大事的时候要珍惜每一个资源，找到活路至关重要。第二条命——找人。创业特别需要找个敢于说不的人、有倾听能力的人、确有梦想的人。第三条命——执行力。这是做出来而不是说出来的。第四条命——赚钱力。锻造赚钱能力，企业的寿命才会更长。第五条命——过坎。时间是最大的砍。第六条命——值钱。创业者赚钱需要尊严和能力。第七条命——交换。就是要有交换的智慧：换人、换钱、换资源。第八条命——爱的智慧，其中永恒的力量就是爱的智慧。第九条命——企业文化。

3 增强“创业力”提升 “存活率”的路径

大学生作为自主创业的“生力军”，是有扎实的知识“资本”，有敢想敢干的创业激情的青年一代，但是还没有形成自觉、理性的创业力。提升大学生“创业力”，提升创业企业“存活率”，要从以下方面入手。

3.1 积累经验细致准备

所谓细致准备，即想要创业的大学生们，在校期间就要着手准备，要认真研究所创业的市场，要积累一定的启动资金、相当的人脉关系，特别要锻炼良好的沟通年交流能力，保证能在毕业后顺利走上创业之路。一般至少先用一年时间积累经验，“零经验”大学生，一般情况下，不建议学生一毕业就去创业，拟先在与自己创业想法相关的企业就业一段时间，积累一些经营管理的经验，以充实自己。

3.2 以综合能力培养为核心

创业力是由识别市场能力、企业策划能力、资源获取能力、风险管理能力等多种企业管理能力而组成的，创业力本质上是多种能力的综合。而创业又是一项庞大的系统工程，涉及市场、选项、选址、融资、营销等诸多方面，需要多种才能。因此，提高大学生的创业力，就必须以企业管理的综合能力培养为核心。

3.3 提高创业团队的素质和能力

首先，提高创业团队的全员素质和能力，能产生更多的创意成效；其次，提高创业团队的全员素质和能力，能更好开展创新活动，降低创新成本；再次，全员素质和能力高，能使企业获得持续的发展。对于新创企业，提高全员素质和能力的途径，关键在于选聘好合适的人员；从基础知识、专业技能等方面，进行针对性的培训。

3.4 注重资源的整合利用

所谓整合，就是要优化资源配置，获得整体效益的最优。资源整合，对于创业企业来说，是指对不同来源、不同层次、不同内容的资源，管理者进行识别与选择、汲取与配置，使其具有较强的条理性、系统性和价值性，并且能创造出新的资源的一个非常复杂的动态过程。可以说，资源整合是新创企业最重要的战略调整手段，也是所有企业经营管理的日常工作。

3.5 建立企业创新机制

提升大学生创业力，延长创业企业存活率，需要建立创新机制。近数十年以来，很多国家、若干企业总结出了一些创新成功的关键性因素，如，良好的内部沟通交流机制，强化同外部有效连接，接受外部新构思等。所以，创业企业应该制定好创新的组织体系，建立创新机制，从而有效提高创企的成功率、存活率。