精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

高波涛

新疆天山广厦建设工程有限责任公司 新疆 博乐 833300

引言

要想在建筑工程项目的施工过程中做好精细化管理的工作，必须要以明确的、科学的建筑施工规则和标准作为基础，以确保施工管理工作的有效运行。目前正在进行的建筑项目施工管理的所有工作，必须遵守和落实精细化管理方案的规范和标准，准确和高效的处理建筑信息和施工环节产生的一切数据。在建筑项目施工建造环节，完善的、科学的管理工作可以确保建筑工程的高质量建设，并推动建立更为科学的建筑项目施工管理制度，从而确保建筑工程的建设质量，保障建筑企业的经济效益和社会效益的双丰收。

1 建筑工程施工项目精细化管理的原则

1.1 创新性原则

在对建筑项目的施工做出有效地论证之后，需要对不完善的部分做出必要的修改。以目前的可操作性的施工技术和管理标准流程为基础，在目前的建筑项目施工管理工作制度中进行科学性、综合性的评估。以便在整个项目建设的监督和管理过程中，实现管理方法和管理模式的革新。

1.2 以人为本原则

通过完善建筑工地人员管理方式，充分激发施工人员的积极性，提高建筑工人的施工专业技能。鉴于目前的施工安全管理结构和管理模式，需要在项目施工管理的不同阶段进行有针对性的管理，以减少人为的负面因素对工程项目建设的影响。

2 我国建筑施工管理工作中存在的问题

2.1 建筑工程施工中存在的安全问题

建筑项目的施工人员由于大部分没有接受过正规的建筑理论学习，文化素养相对较低，施工的安全意识也比较差，往往在施工阶段更多的依赖经验，而不是根据严格的建筑施工方案建造。由于疏忽大意，或者思想上的不重视，在安全帽的使用上也有很大的问题，这对建筑工人的人身安全构成巨大威胁。在建筑项目的施工过程中，无法及时发现建筑安全方面的风险，这严重阻碍了安全建筑的发展。建筑企业的施工阶段安全管理意识淡薄，一些管理措施都是东搬西套，没有根建筑项目的实际情况来有针对性的编制安全管理方案，建筑项目施工的安全性将影响项目建设的整体进展。

2.2 建筑工程施工中存在的质量问题

要想做好施工环节的管理，就必须要有一个完善的、科学的、严格的建筑项目施工质量管理制度，工程建筑的质量管理如果没有一个顶层的遵循标准，就会妨碍管理人员对建筑项目施工过程的有效监管。由于一些建筑项目的施工管理工作人员缺乏对管理工作的充分认识，在建筑项目施工的过程中无法严格的遵照建筑项目管理要求，进行建筑工程施工管理的监督和控制。造成一系列的建筑项目的质量和安全隐患。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

3.1 人力资源精细化管理

3.1.1 完善组织机构

在建筑项目的施工建造过程中，所有的施工工程都必须通过合理的分工来高效进行。为了确保实现项目建设高效能的目标，必须建立一个强有力组织机构。项目建设小组的建立应遵循公平、透明和分配科学的原则，并应合理进行分工，以确保所有人员都可以尽最大努力完成项目建设。项目经理在项目的顺利实施中发挥关键作用，主要负责项目的组织、规划和执行，并负责项目建设团队的管理工作。因此，在挑选项目经理时，应要求他们具备较高的管理水平和先进的管理理念以及优秀的专业技能。

3.1.2 精确施工人数

企业应该根据项目工程规模确定施工人数。首先，项目部需要根据项目规则精确计算工程量，将项目细分成多个子项目，按照施工流程计算各施工环节的工程量，最后累加得到总工程量。其次，根据总工程量、时间定额、劳动定额，确定施工人数。施工设备的使用量，也可以通过这种方法计算。

3.2 加强员工培训

3.2.1 丰富培训形式

在为高级管理人员举办的交流会上，可以邀请中级管理人员和一些基层的施工人员参加，可以通过交流和讨论获得一些新的管理方面的技能和知识。这将帮助他们提高建筑项目施工管理工作的水平和解决一些施工问题的经验。请一些有丰富管理经验的管理人员参加培训，帮助项目上的管理工作者提高专业技能。

3.2.2 利用网络充实培训内容

建筑公司中的建筑工人分散在各个项目部，而集中培训的做法不太可行。为了解决这个培训问题，我们可以利用网络向项目建设的工作者提供在线培训，使他们能够随时在任何地方学习专业知识。此外，电子教育不需要高昂的教育培训组织费用，这有助于降低企业成本。

3.3 施工材料精细化管理

3.3.1 合理选择采购模式

对于重要的A类施工材料，传统采购模式下，一般是提前大批量采购再分类存储，这与采购模式精细化管理思想不符。因此，需要采用新型的材料供应模式— —供应链采购模式，并与供货方建立长期合作关系。

3.3.2 材料供应精细化管理

规范领料制度。项目部采购的材料入库之后应该建立相应的保存单据，施工人员在领料时要遵守领料流程。尽量采用电子化管理施工材料，在领用材料时，除了领取双方签字的单据外，还应该建立台账电子文档进行备案保存。

4 结束语

总之，在现代建筑企业进行项目建设施工的过程中，采用先进的管理方法对于企业经济效益的提升有很大的作用。改进管理系统和工作人员专业水平的管理，通过这种精细化的管理方法，可以避免很多传统的项目施工管理工作的缺陷，为建筑企业创造有利于市场竞争的条件。