工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

唐文慧

铜川市第一建筑工程有限责任公司 陕西 铜川 727000

在当前我国建设项目的工程造价及成本控制工作中，大量存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，不仅严重影响着我国建筑项目的经济发展空间，而且损害了工程的基本经济效益。成本控制是一门全面性的经济控制课程。采取科学的造价控制，让项目施工合理有效，每一个因素将得到平衡，施工将有序进行，建设目的将得以实现。现在，干扰国内建设项目成本的原因非常多，一定程度地限制了企业的发展，干扰了建设项目成本功能的有效运用。

一、工程造价控制在建筑工程中的意义

项目造价控制是建设单位经济控制的核心基础。它和单位的造价控制以及效益的提高具有非常大联系，它可以从功能与职能上影响建设项目的落实、建设运营和管理能力等，它可以给单位各种项目的整体运行与发展奠定良好的基础，成本控制的对策与重点能够给单位指引发展趋势。在建设项目的运行中，工程造价在科学要求、合理控制和整体规划中发挥着重要功能，从长远角度来说，工程造价影响了项目是不是高效、低投资地实施。若建设单位在建设开始就强化对工程造价的科学规划和整体控制，能够提高整个项目建设的合理性与目的性。为了充分运用工程造价功能，有必要对施工单位的实力、工艺水平和环节等方面开展科学的、有计划的控制，有必要对项目施工中的成本浪费、工艺不先进和环节开展分析，以达到对项目的合理安排，预防控制每个环节超支，确保建设顺利高效的进展，更好地提高单位的综合利益，让项目建设更加高效。

二、工程造价的主要影响因素

1. 设计因素

工程设计是建设项目造价控制的重点阶段，设计因素是决定项目成本的重点因素。分析国内外的结果表明，设计成本占项目总寿命成本的百分之一，可对项目成本的影响达到百分之七十多。建筑布局、建材选取、结构计划、整体规划与设施选取，均对项目成本有非常大的影响。在具体项目施工中，若建设单位对设计因素没有足够的控制，整个过程的造价注定会失控。如，设计图纸水平差，深度不足，设计师闭门空想，没有掌握新技术和新材料的知识，继续使用滞后的工艺。过多的设计功能会导致浪费等，这种问题加大了工程造价。

2. 施工因素

施工时期是成本投资的最重要阶段，是招标环节的延伸，是合同实施阶段。在此期间，不同的施工工艺和机械设施的选取将对项目造价造成很大的影响。所以，施工开始的建设安排设计与施工计划是控制项目造价的保证，建设过程中计划的实施是控制项目造价的重点。

3. 材料价格

建材成本占项目成本的百分之六十以上。建材的选取是构成项目造价的关键，很可能建材的价位也直接影响了项目造价。在选取建材时，建材的价位受到建材品牌、规格、型号、供应途径以及新材料升级速度快的影响。因此，作为施工企业，有必要整合整个供货市场的资源，选取最佳的工程用料，来适应项目造价的管理要求。

4. 市场竞争

市场对项目造价的干扰非常重要，它显示的方式是供求关系。国内建设项目大多是买方市场，这通常显示为招标企业间的竞争。建设企业普遍选取低成本的投标企业来减少工程成本，每个投标企业在劳动力成本、材料成本、机械成本、设施成本、管理和措施成本等方面竞争激烈。因此，施工企业需要打造竞争环境，推动投标企业提升管理能力，优化建设费用，减少项目成本，赢得投标。

三、降低工程造价的措施

1. 推进工程设计采购施工EPC 模式

用EPC模式代替总承包方式。EPC 模式转移所有项目设计、项目采购和施工作业(包含土方工程、主体结构、装修项目、安装项目、市政项目、景观和基本设备匹配项目等)，交由EPC 总承包企业执行，真正发挥总承包企业的主动性与工艺优势，预防设计、采购、技术互相限制甚至脱节的问题，促进设计、采购、施工各个环节的衔接，减少工程成本。

2. 设计和决策阶段管理与控制措施

为了从建设项目的整个过程管理工程造价，设计方面的管理应放在首位。在设计环节，重点应放在工程的精确设计上，用尽可能少的投入，得到尽可能多的产出。实际执行是:

①设计时需要关注标准的定额。在符合国家指标的前提上，满足业主提出的项目要求，从而实现管理项目成本的目标。

②关注审核最后的设计图纸。采取对图纸的仔细检查，能够很好地减少图纸中的失误、遗漏和不科学之处，从根源上减少项目施工中的问题。

③运用更先进、更经济的技术、设施、建材等开展工程施工，能够更快、更优质、更经济地完成项目计划，更好地控制成本。

3. 施工阶段的管理与控制措施

施工时期是投资最多的阶段。在这时，应认真管理资源的应用，并用适当的方法开展整体化控制。如，在某一高层建设工程中，项目经理应做的第一件事即是运用互联网技术来动态控制项目材料与有关设施的价格。只有了解了价格，才可以购买原材料。再一个，材料进出仓库时必须认真开展控制。第三，施工现场对工程量的精准统计，是成本管理过程中非常重要的一环。对于工程管理者，应按照项目工作量和难度选择合适的施工者，从而节约人工成本，实现减少工程成本预算的目标。

4. 竣工阶段的管理和控制措施

工程完工后，应落实工程计量、计价凭证等结算数据，为完工结算审核打好基础。根据国内的规定，需要使用调值公式来具体计算完工后的价格，并担负一定的风险。双方均应要执行与调整的具体信息也将在合同内容中规定，然后计算实际的波动程度。减少工程造价的办法很多，与项目施工的全过程密不可分。

结语

总而言之，工程造价因为它的全面性对整个建设项目有很大的影响，而有很多可控或不可控的因素将会干扰项目造价。投资者应在顺应市场形势的基础上，真正控制各种可控因素，整体管理工程造价，不断探索完善的项目造价控制方案，给祖国建设做出贡献。