分析提高房屋建筑工程管理与施工质量

赵亚龙

新疆天山广厦建设工程有限责任公司 新疆 博乐 833300

引言

就房屋建筑工程施工实际情况来说，导致工程施工中会遇到各种类型问题的主要根源是建筑企业内部管理机制的缺失。现如今，在社会经济迅猛发展的待定下，使得各个行业得到显著的进步，并且也加剧了人们对房屋建筑的需求，对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。进而，充分的结合实际情况，采用适当的方法促进房屋建筑工程管理工作和施工质量的不断提升，作用可以说是非常巨大的。

1 强化房屋建筑工程管理与施工质量管理的重要性

施工质量是房屋建筑开展各项工作的基础，施工质量与建筑工程整体结构质量存在一定的关联，就整个工程施工工序来看，务必要对工程施工安全性加以保证。充分联系建筑行业未来发展趋势来制定出施工企业的发展规划，制定完全的管理机制，并在施工过程中加以严格的执行，将施工管理工作的作用彻底发挥出来，促进整个施工企业能够健康稳定的发展。在城市化进程大范围铺展开来的带动下，需要在各项工作的开展中对工作目标以及注意事项加以明确。就整个国内建筑行业内管理工作的重点来说，就是在全面推进管理工作的前提下，促进施工效果和施工质量的提升，促使施工企业能够获得更加丰厚的经济收益。

2 房屋建筑工程管理与施工质量上存在的问题

2.1 人的问题

各个层级和部门的施工工作人员是工程施工中的主导者，其整体素质与工程施工情况和施工效率存在密切的关联。现如今，国内整个建筑行业内的各个层级的工作人员实际情况来看，整体综合素质较差，这样需要我们定期组织工作人员进行基础理论知识以及施工技术的培训学习工作，从根本上提升工作人员的整体素质以及施工技术视屏。在最近几年时间里，建筑行业得到了非常显著的进步，这样也使得建筑工程工程量在逐渐的增加，为了保证各项各项施工工作能够按部就班的进行，就需要确保施工人员数量的充足，这样就出现了对外聘用农民工的情况发生，这一群体最为突出的特征就是综合素质较差，安全生产意识淡薄，大量的农民工参与到工程施工之中，对于施工安全性和稳定性的保证是非常不利的。

2.2 管理水平低下

就很多的发达国家建筑行业发展情况来看，正在逐渐的朝着信息化管理的方向迈进，然而我国在这方面显得有些滞后。就以美国和英国为例子来说，美国在开展建筑工程施工工作的时候，从造价的编制一直到工程完工验收阶段，都制定了专门的规范标准，所有工作的开展都能够找到依据。英国制定的施工管理条例更加的全面，将所有的施工工作会细致的划分给所有的分包商以及相关监理机构。并且很多的发达国家对建筑工程管理岗位人员资质要求较高，这也是我国所不能及的。

2.3 安全管理存在隐患

建筑工程施工工作具有一定的危险性，如果施工工作出现任何的失误，都会引发严重的危险后果。在一项工程建造中，如果安全区域划分不细致，发生非施工人员进入施工现场的情况的时候，势必会对工程施工工作埋下危险隐患。

2.4 建筑材料管理混乱

建筑物料和设备管理工作中存在严重的管理混乱的问题，主要表现在：在实施施工物料和机械设备采买工作的时候，没有制定详尽的预算，在采买工作结束之后，没有将物料和设备种类和数量进行详细的登记。

3 提高房屋建筑施工质量及工程管理的具体措施

3.1 对施工企业的质量控制体系加强建设

施工单位务必要结合实际情况来编制质量管理机制，并且在施工工作开展中加以严格的执行，结合工程施工质量创建专门的管理系统，对各项质量标准进行确定，为施工质量管理工作的全面实施创造良好的基础。其次，施工单位需要联系实际创建自检机制以及质量控制机制，借助前沿的施工理念以及施工技术，在保证工程施工质量的前提下，将不同环节的管理工作加以协调，规避质量问题的发生，从根本上对施工质量加以确保。

3.2 加强房屋建筑的安全管理

就建筑工程管理工作来说，安全管理可以说作用是最为重要的，这一工作最为突出的特点就是具有良好的统一性，主要针对的对象是施工人员，施工物料以及施工环境。安全管理工作的效果与工程施工质量和稳定性都存在一定的关联，并且会涉及到施工人员的安全性以及施工企业的经济收益，如果不能更好的将安全管理工作的作用施展出来，势必会对工程施工工作造成诸多的制约。

3.3 做好质量监督管理工作

对施工现场加强监督管理，对各质量主体的行为加以规范，针对施工现场的人员、安全、质量等方面内容设立相应的考核标准，要定期或不定期的进行质量检查工作，特别是监理工作的落实情况要进行重点的检查，查看工程施工质量以及安全标准是否达到国家质量验收标准，确保工程的施工方和监理方能够保质保量的完成本职工作，对于具有危险性的工程，要通过专家审查、论证制定相应的施工方案，使工程能够安全、有序的进行。

4 结语

建筑工程管理工作的实施，其目的就是更好的对施工质量加以保证。在开展各项管理工作的时候，需要将施工注意事项以及施工重点加以明确。结合实际情况制定切实可行的管理机制，能够对施工效率和质量加以根本保证。其次，管理工作的全面开展能够协助企业树立良好的社会形象，推动企业健康稳定发展。