浅谈大数据下企业财务会计向管理会计的转型

刘秀华 蒋彦红

摘 要：当前我国经济市场因大数据时代的到来而发生变迁，其为企业所带来的挑战与机遇同在，它需要企业建设一套健康且有效的财务会计管理系统，突破传统财务会计工作固有模式，为适应企业新时代发展需要逐渐向管理会计类型转变。本文将简要探析企业财务会计向管理会计转型的必要性及关注要点，并为企业提出切实有效的转型创新实践模式。

关键词：财务会计;管理会计;转型;大数据时代;创新实践模式

财务数据对企业而言极其重要，它是企业能够保持持续稳定向前发展的关键经济命脉。而在大数据时代背景下，企业为提高经济效益、社会效益及自身综合能力，争取在市场经济环境中占据有利位置，就必须对财务数据管理及应用拥有更深刻的理解。因此企业需要实现从财务会计向管理会计模式的有效转型，以适应市场经济发展现有要求，争取为企业财务数据管理工作创新推出新模式。

一、财务会计与管理会计的基本内涵与异同性

1.基本内涵

财务会计属于企业的对外报告会计，它通常以货币计量工作形式存在于企业中，能够对企业已产生的交易或相关事项进行特定方式的确认、计量与报告，最终处理生成财务报表。财务会计可为企业外部的投资者、债权人等经济利益相关方提供企业财务状况与盈利能力，以满足各方对企业经济发展的认知需求。财务会计是围绕利润损益多少而展开经济活动、核算监督并出具财务报告的，所以它一般能满足企业外部的所有决策需求，属于典型的“事后核算+报告”型会计。

反观管理会计，它还被称之为对内报告会计，管理会计可利用一系列的专门手段将企业财务会计所提供的财务数据、资料报表等等进行深度加工、梳理并处理报告转化为企业日常经济管理工作中的各种具体计划与经济控制手段，为企业做出各种管理决策提供参考。从管理会计的核心内容来看，它创造和维护了企业经济活动价值，它主要围绕员工增值作为损益评估内容，再配合各种分析配置为企业内部管理者提供相应的工作决策支持，它属于典型的“事前规划+经营”型会计。

2.基本异同性

对企业财务经济管理工作而言，财务会计与管理会计恰好是企业会计的两大重要分支，二者的关系是相辅相成、相互影响的。它们共同构成了一套完整的企业会计系统。从工作服务宗旨上来看，二者的目标相同，都是为企业经济管理记录、核算、整理相关财务数据并为企业运营管理者提供有效信息，为企业决策提供参考，为企业增益。另外，二者的核算对象均为企业经营管理活动，且核算过程中存在较多交叉环节，比如说财务会计会结合成本信息核算企业经济利润，而管理会计会结合成本信息控制企业经济成本运营状况。再者，二者拥有着类似的数据来源途径，其遍布于企业的各个运作环节，都能对企业经济情况进行结果核算分析與有效预测。当然，二者所存在的不同点也很多，第一，二者存在不同的服务对象，其中财务会计主要面向企业外部的各个利益相关方，而管理会计则面向企业内部的各个利益相关方;第二，二者具有不同的管理工作作用，财务会计针对已发生事项进行分析报告，可实现对企业过去经营管理水平的总结，而管理会计则对未发事项进行预测报告，通过改进管理内容及事项为企业决策提供有效依据基础;第三，二者具有不同的执行标准，财务会计所执行的一定是现行的会计制度、准则与法规，管理会计则不需要，它的基本工作原则与目标就是能达到企业管理水平与增效改善目标即可;最后，企业传统的财务会计管理工作非常严格，必须要形成既定的核算成果模式，反观管理会计的管理工作则要灵活得多，它可随时结合环境变化调整工作流程，而且在成果表现形式方面也非常多样。

结合上述异同点可以见得，在当前海量数据的信息爆炸时代，企业经济管理工作状况时刻发生动态变化，实施从财务会计向管理会计的有效转型是十分必要的，新的管理会计能够为企业提供更强大优势，在大数据技术驱使下保证企业的会计管理工作更灵活，所提供的信息数据更真实和准确，同时满足企业健康可持续发展的一切客观要求，帮助企业制定与企业现有情况相匹配的管理、评价与激励机制，促进财务管理工作效率的大幅度提高。

二、大数据下企业财务会计向管理会计转型的关注要点

在大数据时代，企业财务会计向管理会计转型的关注要点主要包含三点，结合这三点可为企业财务经济管理工作的正确优化提供有价值参考。

1.对管理会计的深刻理解

企业传统的财务会计工作存在制度化、程式化弊端，负责会计工作的技术人员也存在工作状态固化、保守、不善于创新的消极状态，所以企业为寻求长远发展必须从会计管理工作下手寻求转型，加强转型概念理解，让会计人员从本质上了解何为管理会计，积极突破原有传统会计思维，并加强他们对管理会计知识的学习过程。如此做一方面是为了提高企业人员的会计管理意识，另一方面也充分理解大数据时代到来对企业经济发展变革的重要性。当然，企业财务管理会计转变需要一定的转变适应期，且财务部门本身在工作内容方面也会发生巨大变化。在如此情况下，在确保财务管理工作日程顺利推进的基础上，还要明确财务信息处理工作单一化向多元化模式转变的技术过程，结合财务信息收集、加工、处理、分析与管理等多项内容确保企业真正迈入大数据时代下的管理会计工作阶段，让会计人员在深刻理解管理会计工作流程的基础之上顺利适应并融入新工作模式。

2.对财务工作模式的有效调整

在从财务会计向管理会计转型后，企业管理会计体系就正式形成，其财务工作模式也会有所调整改变，保证企业财务系统实现对所有财务职能的集中与优化，也帮助会计人员摆脱传统财务会计工作中所承担的枯燥乏味程序化作业内容。在大数据背景下，对企业财务数据的高效利用就涵盖了经营活动细致化分析、差别化比较等等。目的是为了确保会计财务工作更加具有价值性与导向性，将原有的会计人员从技术型员工转变为管理型员工。再一点就是实施财务工作延展，结合经营环节渗透保证管理会计结果与企业项目经营活动相互关联，最终形成基于良性交互的企业财务工作调节圈。

3.对企业信息化系统的建设与完善

在大数据技术支持下，企业需要建立自己的财会管理系统，在完成财务会计向管理会计转型后提出分析、预测以及决策支持等职能内容，加大企业管理会计体系的信息化建设力度，完善企业财务信息系统。在该过程中，第一，企业应该首先为管理会计提供相对稳定、安全的操作环境;第二，要根据企业自身经营特色，再结合信息系统个性化改造，展开有针对性的系统建设与完善操作;第三，要保证企业信息化建设背景下管理会计工作具有特色内容，例如建立专门的资金库，再结合信息系统建设与维护提供技术支持，避免后续运作中出现信息系统细节建设缺失;第四，要保证企业信息化系统建设内容的高质量实现，在如此环境下培养高素质综合能力人才，持续为企业财务管理工作信息化建设注入活力。

三、大数据下企业财务会计向管理会计转型的创新实践模式

大数据时代，企业若想实现财务会计向管理会計成功转型还需要提出更多创新实践模式，从根本上解决企业财务经济工作管理短板，突破传统财务会计模式逐渐实现有价值转变。目前某些企业就已经开始锐意创新，希望突破固有财务会计管理工作模式，提出了基于大数据与“互联网+”理念的在线会计服务模式，它可以理解为利用到海量数据的在线会计服务，它构建于SaaS理念之上，结合互联网技术平台，配合财务管理软件提供商主要以租赁方式为用户提供在线的服务内容。该创新模式不但能帮助企业实现财务会计向管理会计的有效转型，也能为企业节约财务成本，提高财会管理工作效率。

1.按需付费、降低会计管理成本

对许多企业而言，资金短缺都是常见问题，利用传统财务会计展开财会管理工作必然要购买会计软件，且在软件运行配置上消耗较大的成本。而在大数据技术支持下，企业希望转型财务会计为管理会计，通过大数据平台管理租用会计软件，实施在线会计服务模式，通过租赁方式管理运行这一模式，并结合大数据内容实现对软件的升级与维护，做好企业财务管理工作的事前规划与经营，体现管理会计价值。

2.科学管理、提高数据管理安全度

在线会计服务模式具有大数据技术支持，还融入了云平台技术理念，它改良了传统财务软件损坏所造成的企业财务风险问题。而在线会计服务模式则通过它的科学管理体系主动促进了企业传统财务会计向管理会计的转型，因为新的服务规范、网络环境与系统内容都具备严密的设计，特别是其中的大数据与云平台技术配合可保证为企业财务数据建立完善的安全防范体系，为客户数据安全提供避风港，也间接改善了企业财会管理工作内涵，赋予了会计人员更多的内部财务经济工作管理权限。

四、总结

在大数据时代，企业必须做出改变，特别是针对自身财务经济工作内容需要结合实际情况加速财务会计向管理会计的有效转型，树立财会管理工作全局战略观念，创新财务管理工作模式，为企业有利深化发展作出必要贡献。

参考文献：

[1]曾露.大数据时代财务会计向管理会计的转型分析[J].企业改革与管理，2018（5）：150，198.

[2]李娟.论“互联网+”对现代会计发展的影响研究[J].现代经济信息，2017（36）：208.