经验管理在现代企业管理发展中的作用

岳思远 彭卓然

摘 要：当前，企业应用现代管理来提升自身的竞争力。由于世界经济一体化对企业的发展有着严峻的考验，企业在发展的过程中也面临着多重问题。经验管理，即对企业管理的措施和方法。本文通过对现代企业管理的概念内容以及企业自身存在的问题，以及经验管理在现代企业管理发展中所起的作用进行分析。

关键词：现代企业;管理;作用

由于时代的进步，经济的发展，我国大大小小的企业已经遍布全国，并且发展的速度非常快，然而在其发展的过程中面临着许多问题影响着企业的发展和前进方向。所以企业必须正视自身的问题，正确认识现代企业管理在企业中的作用，才能更好地前进和发展。

一、关于现代企业管理的认识

1.现代化企业管理的概念

所谓的现代化企业管理就是指企业能够适应现代化生产力的需求，按照现存的市场规律，运用现代化的经营理念，去经营和管理企业。以达到最大的收益。

2.现代化企业管理的内容

（1）现代化企业管理要有服务的观念、人才培养的观念、竞争的意识、经济效益的理念。

（2）现代化企业管理就是要用现代化的方法去管理企业。例如：现代理财法、现代企业生产管理法等。

（3）现代化企业管理手段就是要信息传递手段现代化。例如：无线传真设备等。

（4）现代化企业管理手段，要努力提高企业管理人员的素质，从而能够实现知识结构的现代化。

二、现代企业管理的现状

现在，许多大型、中型、小型的企业都在企业内部建立了一定的管理制度，但是其管理制度的覆盖面积小，内容大多也不规范，许多的规章制度都只是停留在表面形式之上，没有发挥到实际的企业管理中。有的企业甚至是没有规章制度的，因此也就无章可循。还有一部分企业已经实行了现代化企业管理机制，企业各个部门的运作程序已经得到规范，并且还实现了资源的合理利用。

三、现代企业管理中存在的问题以及解决方法

1.管理不到位，随意性强

问题：现在很多企业的管理体制并不是那么的健全，对于管理制度的要求也不是那么的严格。大多数的企业都是处于被动改变型的。一旦问题出现了，决策者才会制定新规章制度来进行规范，但是并没有仔细的思考为什么会出现这样的问题。

每次都是问题出现以后，才会制定新的措施，都是被动的。其他的企业也会采用已经制定好的规章制度进行模仿，但是这些企业却从未想过，这样的规章制度是否适合企业自己的发展。就如“郑人买履”一般。其最终的结果就是管理制度的系统性不强。

解决问题的办法：制定规范严谨的企业管理制度。及时淘汰过时的规章制度，积极学习新方法，制定符合本企业置身发展的规章制度。这样才能使企业健康稳定的发展。

2.企业缺乏长远的目标

问题：大多数企业忽视了企业健康持久发展的目标。只看到了眼前的利益，忽视了企业的长远利益。只要能够在短时间内获得最大的效益，企业通常情况下就会采取。还有一部分企业虽然也制定了战略目标，但是由于目标与现实差距太大，所以目标在实施起来显得有点不符合实际，有的战略目标只是一纸空文。

解决问题的方法：企业的经营者和决策者应该不断反思企业的战略目标。应该把目光放长远一些，不要为了眼前的小利，而丢失了企业能够持续发展的机会。同时还要制定长远的企业战略目标，以便在市场的竞争中能够抢占先机。在竞争中，企业只有走健康的可持续发展道路，企业才会越做越大，经济效益才会越来越好。

3.企业文化有待深入

企业应该重视其内在的核心竞争力的培养，根据企业自身的实际情况，对企业进行合理的资源配置，能够“物尽其才，人尽其用”。同时，要定时的对员工进行培训，对员工的综合技能进行培养，为日后为企业创造更大的效益打下坚实的基础。

4.缺乏行之有效的激励体制

问题：大多数企业在企业的内部已经建立了一套内部的激励机制，可是实施起来的效果却并不是那么理想，内部激励机制的效果对个人工作的积极性，是由很大影响的。这已经成为现代企业管理的主要问题。它通常表现在以下几个方面：

（1）很多企业在确定薪资状况前，没有进行科学地分析和论据，因为没有科学的依据，所以以至于员工在岗位做出贡献的时候，没有公平的科学依据。当员工们付出劳动的时候，没有什么可以证明，所以对他们来说，这是不公平的。

（2）也没有建立有效激烈机制，即便有这样机制的存在，也只是针对高层的管理人员的收入，这样在一定程度上挫伤了其他劳动者的积极性，也损害了公司持久发展的利益。

（3）通常在一个岗位员工默默付出之后，却得不到相应的回报。绩效管理和薪酬体系是相脱节的。这样付出的辛勤劳动多，却得到一点点回报，这样的企业是做不持久的，对待员工都是这样的体系，企业自身的体制也是松散的，没有骨架的。

解决方法：为了能够激发员工们对工作的热情，所以企业要提出合理的工资报酬，采用“能者多劳”的方式，去对待企业中的每一个员工。以此来调动员工们的积极性。只有根据每个人的能力不同来进行分工，才能做好企业的形象。如果能来较强的员工可以安排在技术要求比较严格的岗位，能力较弱的可以由强者带动，以此找到自己合适的岗位，在工作中才不会挫伤对工作的积极性，才能更好地为企业服务。

四、现代企业管理的发展

经验管理在现代企业管理制度中发挥着重要的作用，下面我们就来分析对现代企业管理中我们应该采取哪些经验管理的方法，才能让企业更有竞争力。

1.人性化管理

總的来说，情感化管理属于人性化管理的一部分。所谓的情感化管理就是要能够注重人的内心感受，根据情感各种特性加以改造和整理，例如：情感的稳定性、可塑性等。其最主要的核心还是能够使员工消除身上的负能量，调动员工对工作的积极性。

2.多样化经营

现代企业的管理重点就是多样化经营，所谓的多样化经营就是要充分利用现代的科技手段、销售技巧、消费者需求等为基本要求，在同企业中，增加用途不太一样的新产品。还可以增加与企业现有产品中服务不太相似的新产品。通常在企业内部我们可以用到这样的战略。但是通常是用在企业的竞争中，兼并、收购等形式。例如：春兰集团主要是生产空调的公司，但是现在又建立了以家电和电子信息为主的集群，还将进军汽车制造业。

3.创新型管理

现代企业管理的核心是创新型管理，一方面指的是创新企业管理活动。就是所谓的企业管理创新。另一方面是指企业创新的管理。就是所谓的对企业所有创新活动进行管理。和前者相比较的话，后者的范围和内容较大。企业创新管理要求根据市场竞争的现状和企业经营管理的现状，运用创新型的方法，对企业的各个要素及管理模式之间通过创新活动的管理和分配。

“创新”是企业管理研究的基本特点，就是用创造学的原理对企业进行经营管理的活动。并不是从企业自身的运行环节为角度进行研究经营管理的。所以，对于企业管理来说这是一种新方法，也是企业研究的一种转变。也是未来所有企业管理创新的一个重要方向。

五、现代企业管理的趋势

提高企业核心竞争力的关键因素就是现代企业管理，这已经是大势所趋。企业要根据自身现有的条件，从实际情况出发，才能找到适合企业自身发展的制度。然后有阶段、有步骤地慢慢导入现代化的管理理念，对于那些小规模，以及实力不是很强的企业来说，要把握住机会，观察形势，可以利用网上的免费资源来降低成本。对于那些有一定规模且实力比较强的企业，应积极的寻求和网络公司联合的机会，从而提高企业的生产效率，降低产品在企业仓库中的库存率，才能获得一定的经济效益，提高资金的利用率。

如果是综合各个方面资金力量雄厚的企业，可以投入相应的资金，建设企业自己的网站，例如：内联网和外联网，企业可以利用内联网对企业的内部状况进行有效的分配和管理。还可以通过外联网对管理和客户系统进行高效率的现代化管理。提高企业的竞争力，取得更大的经济效益。现代企业只有走可持续发展之路，才能获得企业的最大效益。

六、结束语

所谓的经验管理，就是在现代企业管理中的一些有效的措施和方法，通過这些措施和方法再结合现代企业的管理模式，一定能赢得企业的核心竞争力。

参考文献：

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