国企改制后的企业文化重塑误区及改善对策

摘 要：目前，我国的国企改制已经基本完成，这也为企业的发展奠定了扎实的基础。在改制后的国企要想继续保持走可持续发展的道路，那么就必须要对自身管理体制进行改革。在管理体制改革的过程中，企业文化重塑是必不可少的环节。国企在改制后必须要走出改制前企业文化建设的误区，改革落后的企业文化，克服在改制后企业文化重塑中遇到的困难，打造强势的企业文化，促进国有企业的健康发展。基于此，本文主要对国企改制后的企业文化重塑中存在的误区进行了分析，并提出了相应的改善对策。

关键词：国企改制;企业文化;重塑;误区;对策

在经济全球化的新经济时代，企业之间的竞争变得越来越激烈。企业在这激励的市场竞争中取胜的主要因素有技术、人才、资金以及战略，但是凌驾于这些要素之上的却是企业文化。企业文化作为现代企业的灵魂，能够增强企业内部的凝聚力，调动员工的工作积极性，促进企业发展。因此，企业要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展，那么首先就必须要让它有一个健康的“灵魂”。因此，国企改制后一定要做好企业文化重塑工作，塑造一个和现代企业制度相匹配的企业文化，完成党和国家所赋予的重大时代使命。

一、国企改制后企业文化重塑中存在的误区

1.重形式，轻内涵

在国企改制后的企业文化重塑中都普遍存着这样的误区，那就是很多的国企将企业文化的建设与企业形象的建设进行等同，将企业形象的设计和开展作为企业文化工作的重点内容。盲目追求企业文化的形式，反而忽略了企业文化的内涵。这样的企业文化建设是无法从价值观上增强员工对于企业的归属感和认同感的，甚至还会让员工对此产生反感的心理。

2.重权力，轻人本

在国企改制之后，还有很多的企业仍然沿袭着“权力至上”的官本主义思想，领导说的什么都是对的，做什么事都是领导说了算，在企业文化重塑的过程中也是如此，将这看成是领导决策层的事情，不在乎员工的想法和参与。这种思想下所开展的企业文化是无法增强企业内部凝聚力的。实际上，在企业文化建设中，员工才是其真正的载体，得不到广大员工认同和参与的企业文化，是无效的企业文化。

3.重传统，轻改造

在国企改制后的企业文化重塑过程中，很多国有企业的领导者和管理人员对于企业文化管理功能的认识还不够充分，在他们的思想中认为企业文化的功能就是通过文化思想来对企业进行管理。实际上，企业文化功能并不是简单地用文化思想来进行企业管理，而是要利用文化的氛围和价值对进行企业管理，从而创造出更高的经济效益和社会效益。另外，在企业文化重塑的过程中，过于注重传统文化思想的沿用，但是我国传统文化思想充满了思辨哲理，左右逢源，比如：“贫贱不能移，富贵不能淫， 威武不能屈”和“大丈夫能屈能伸”，如果将其用于指导企业管理，那么必然会将其转化为具体的行为准则和经营理念，这是非常不利于企业管理的。传统文化中还有很多不利于企业创新和发展的思想，比如：知足常乐、枪打出头鸟等，这些思想都会在一定程度上抑制企业的创新发展。因此，在企业文化重塑的过程中，应当要辩证地看到我国的传统文化思想，取其精华，这样才能够营造出良好的文化氛围，促进企业的健康发展。

4.有精神，无管理

企业精神是企业文化的核心，企业精神能够在一定程度上增强企业的内部凝聚力，调动员工的工作积极性，从而提升生产的效率，促进企业的快速发展。但是要想将这种精神的作用充分发挥出来，就必须要将其渗透到企业管理体制、激励机制以及经营策略中，这样才能够将其作用充分发挥出来。但是，在实际的企业文化重塑中，从来都不缺标语口号式的企业精神，这种空谈精神，而脱离管理的企业文化建设就是典型的假大空，无实质性的作用。

5.无创新，少个性

企业文化是企业个性化的具体体现，同时也能够表现出企业管理水平高低。所以，在企业文化建设中并没有标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。但是，在国企改制后所展现出的企业文化重塑，千篇一律，缺乏鲜明的个性和独特的风格，这样的企业文化建设背离了企业发展的客观规律，与现代企业制度不相符，无法真正地促进企业的发展。

二、国企改制后的企业文化重塑的改善对策

国企改制后的企业文化重塑，那么就必须要将以往国有企业文化中的各种弊端和劣根性摒弃，根据现代企业的发展需求，重新塑造一个具有时代精神、与现代企业制度相匹配的、符合市场竞争要求的、以核心价值观为前提，并且符合市场规律和经济发展规律的企业文化，这样才能够增强全体员工对于企业的认同感和归属感，将自己的个人目标与企业目前相统一，從而促进企业的健康发展。国企改制后的企业文化重塑的改善策略可以分为以下几个点：

1.明确企业文化的新内涵

国企改制后的企业文化重塑的过程中，只有明确了企业文化的新内涵，才能够更好地开展企业文化重塑工作。企业应当要以各种形式将新文化内涵下的企业经营理念、企业发展的目标和行为准则传达给全体员工。并且还需要引导各个部门对当前行业的形势进行深入的分析，总结自身的优劣势，并根据企业的实际情况，找准定位，并做好长期和短期的企业发展规划。

2.重务实，立足现实

企业文化建设的主要目标就是要建立一个和市场经济相适应的企业行为准则和道德规范体系。因此，国企改制后的企业文化重塑中，应当将企业的根本目标落实到实处，将企业的目标和企业的实际情况相结合，探索出一套符合企业自身发展的文化建设的内容和操作方法，避免盲目的跟从，打造具有鲜明个性和独特风格的企业文化，从而促进企业的创新发展。

3.科学调整企业价值取向

市场是企业生存和发展的基础，当企业失去了市场和顾客，那么企业必将面临着破产和失败，就更加不用说发展了。因此，在国企改制后的企业文化重塑的过程中，必须要建立其以“顾客至上，市场至上”的企业文化，同时还要以客户的需求为核心，不断地提升企业服务的水平和质量，提高客户的满意度，从而为国企的发展开拓更加广阔的市场。另外，企业还需要建立相应的运作流程、服务管理、服务标准以及客户体验等流程，从而促进企业的可持续发展。

4.制定完善的企业制度流程

国企改制后的企业文化重塑主要是为了探索出一套和现代企业制度相匹配的企业文化。因此，企业必须要根据自身的实际情况，完善各种企业管理的规章制度，比如：管理决策机制、激励机制以及分工协作机制等。同时，还需要梳理和修订企业制度的流程，将纪律和制度文化的作用充分地发挥出来。因为，只有在纪律文化的约束下，才能够使其企业内部形成强烈的文化意识，从而有效地提升员工的自觉性。所以，在企业文化的建设过程中，一定要强化纪律制度的刚性，并完善个人目标责任制，建立配套的组织责任制，这样才能够构建出高效的企业制度文化，真正的做到公平、公正，激发员工的工作积极性，促进企业的健康发展。

5.加强员工企业文化培训

员工是企业文化的真正载体，因此，在国企改制后的企业文化重塑的过程中，应当要加强对员工企业文化的培训，充分地利用各种资源和载体，制定员工培训长效机制，营造学习型的企业文化氛围，倡导学习工作化，工作学习化的理念。并将学习化的文化理念，将员工的学习活动和成果引导到各种形式的创新中，从而提高企业的创新能力，增强企业的核心竞争力。另外，还需要将党工团组织在政治思想工作中优势充分发挥出来。虽然传统的思想政治工作和现代企业文化的建设在本质上存在一定的区别，不过在有些方面却还是存在高度的相似的。因此，在企业文化重塑的过程中，应当要积极地发挥出党工团组织关心员工、培养先进思想、凝集人心的积极作用。

三、结语

综上所述，对于现代企业来说，企业文化就是其发展的灵魂，同时也是在日益激烈的市场竞争中取得胜利的决定性因素。因此，国有企业在改制后应當要做好相应的企业文化重塑工作。但是，在目前的国企改制后的企业文化重塑中还存在着“重形式，轻内涵”、“重权力，轻人本”、“重传统，轻改造”、“有精神，无管理”、“无创新，少个性”等误区。国企应当要针对这些误区，制定相应的改造措施，从而重塑一个和现代企业制度相匹配的企业文化，促进国有企业的健康、可持续发展。

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作者姓名：万治河（1989.02- ），男，汉族，江西省南昌市人，学历：研究生，职称：中级经济师，单位：江西中昌工程咨询监理有限公司，研究方向：企业管理