论新媒体冲击下的传统出版行业编辑思路转型

（北京大学出版社有限公司，北京 100000）

改革开放以来，尤其是近年来，伴随着我国经济的高速发展，互联网行业的迅速变革，信息产业技术革命开始迅猛发展。与此同时，人们的阅读习惯也发生了巨大的变化，在互联网承载下的媒体行业也如雨后春笋般涌现出来，如微博、今日头条、趣闻、各大门户网站等。人们由过去的“捧着一本小说，沐浴在阳光下静静品赏”变成了“手持一部手机，读遍天下”。相对于传统出版行业，新媒体给人们提供了快速阅读和迅速转化内容的便利，人们可以在短时间内获得不同种类的大量信息，这便是新媒体行业相对于传统出版行业的巨大优势。但是新媒体与传统出版并不冲突，相反，传统的出版行业只有加快与新媒体的融合，才能改变过去“人家已经飞机高铁”，我们却还在“老牛拉大车”的窘境，因此，作为传统出版行业中坚力量的编辑，搭上新媒体的快车道就显得十分必要。

一、对于新媒体时代下传统出版行业现状的分析

（一）新媒体给传统出版行业带来的外部挑战

传统出版行业的外部挑战主要来源于新媒体行业的市场挤压所造成的传统出版行业的效益亏损、资源短缺、难以为继等。近年来，在数字化转型中的新媒体为人们提供了碎片化、快速化的阅读方式。为人们带来了大量有益的信息和愉快的阅读体验，巨大的流量为其带来了经营规模和销售量的直线增长。反观传统的出版行业，多数的书店面临着亏损，甚至是倒闭，以至于要靠“副业”勉强支撑。目前出版行业的不景气似乎已是全社会的共识，这使得人们普遍对传统出版行业信心降低，直接导致了传统出版的后继人才不足，相应资源日益枯竭。

（二）新媒体条件下的编辑思路的守旧

即便如此，虽然环境不利，但是外部作用的影响绝对不是决定性因素，主要还是看传统出版行业自身愿不愿意转型，是否依旧故步自封。出版行业如今的窘境，从根本上来看，就是由出版行业自身的缺点所导致的。

首先，传统出版行业的编辑思路固化，在新旧媒体分流的大趋势下，依旧徘徊观望、停滞不前。事实上，传统出版行业经过了长期发展，其市场占有早就已经饱和，在新媒体的冲击下，已经开始逐渐萎缩了，这是全球传统出版行业面临的共同问题，思维僵化、故步自封，必将逐渐失去传统出版行业最后的半壁江山。因此，在这个“人人都有麦克风，人人有是笔杆子”的时代条件下，如果传统出版行业的编辑思路依旧不变，不以同仇敌忾、敢为人先的态度积极行动起来，等待传统出版行业的只有持续的衰败，有一天甚至可能灭亡。

其次，传统出版行业“士气低落”。由于新媒体冲击下的出版行业多数亏损，面临倒闭，一败涂地的形势让行业内的人们对传统行业的未来普遍持悲观态度，加上效益低下，普遍裁员，员工的工作热情下降，行业内不少企业呈现出“死气沉沉”的现象，这种坐以待毙的心理无疑会像细菌一般，在传统出版行业内部不断蔓延。

最后，传统出版行业对于新媒体的运作知识普遍不足。新媒体运营是一个新兴行业，其对于知识的复合型人才要求较多，除了掌握一定的专业知识、出版印刷知识以外，对于计算机技术的应用、宣传与营销的专业要求也比较高，而传统行业内掌握新兴知识的人才较少，相关专业又人才难觅，没有专业的人才与培训机构让传统出版行业没有足以依靠的生力军。

二、新媒体冲击下的传统编辑思路的转型

（一）自觉提高自身的编辑能力，迎难而上

面对新媒体的巨大冲击，传统出版行业的节节败退，此时站稳阵脚、不回避问题、努力发现问题和解决问题显得十分必要，这是我们能否守住传统出版行业的半壁江山，能不能打一个漂亮的翻身仗的基础。

首先，“内容为王”的宗旨无论是对于新媒体行业还是传统出版行业来讲都十分重要。因此，我们可以做出两种选择：一是坚持自我，在原有优势内容上继续挖掘，在依托新媒体平台的数字化经营中，把原有内容继续做大、做优、做细。只要我们在原有内容上保持自身优势，努力成为行业龙头，掌握话语权，我们依然能够独立潮头。二是我们可以迎合时代和市场需求，转型为综合性出版，通过向大众提供多样化的阅读体验，努力探索不同人群的信息需求，结合数字化技术和大数据分析技术，凭借跨门类的产品，赢得最广泛的市场群体，是最普遍，也是最有效的方法。

其次，要综合目前的多种信息化技术，深刻挖掘用户需求，满足用户多样化的阅读需要，给人们提供全方位的阅读享受。这主要集中在两个方面：一个是大数据分析技术和人工智能技术的应用，另一个是具体内容的设计。大数据分析是近年来兴起的新型内容，它可以通过收集大量用户的阅读数据，形成报表，将人们的阅读习惯、兴趣点等进行分析比对，再通过人工智能技术为不同的用户推送不同的内容，这可以使用户在阅读过程中不费吹灰之力就能看到自己感兴趣的内容，有利于改善用户阅读体验，增加用户黏性。在具体内容的设计方面，随着经济的发展，人们受教育水平的提高，视野的扩大，用户的审美水平也在不断提高，我们应该在内容和版式设计上体现简约美与文化内涵，并不断更新时事热点，满足人们的精神需要，带给人们丰富的文化体验。

（二）主动了解新媒体的经营和对产品内容的挖掘

目前的出版行业竞争十分激烈，做好内容成为最基本的要求，已经不是在行业中立稳脚跟的唯一法宝，编辑不仅仅要承担内容工作，还要承担起营销工作的。除了做好对稿件的选题策划、审读工作之外，编辑们还应该努力学习图书营销知识，组织相应的营销团队，借助互联网和人际关系网络，不断积累资源，增加用户和合作伙伴对我们图书产品的了解与合作，这样才能在激烈的竞争中打开一片新天地。

（三）增强自身的创新能力，优化编辑组织架构

在当前信息迅猛爆发的时代，人们接收的信息量巨大，对信息的鉴赏能力增强，对信息的要求也不断提高，如果坚持固有的模式，不加以改革创新，必然会被用户和市场淘汰。因此，我们应当建立相应的制度和组织架构，以增强自身的创新能力；应当建立相应的专业创新策划团队，并建立奖惩机制，激发大家的工作活力。另外，这一切措施不能仅仅局限于个别团队，而要创造公司“人人都是创新者”的氛围，鼓励公司全体员工都参与到图书内容和形式的创新上来，以增强公司的创新活力。此外，还可以面向社会，以调查问卷、创意征集等形式优化编辑结构，促进编辑创新。

三、总结

在当前知识信息大爆发，互联网产业革命迅速发展，我国经济结构迎来产业升级换代的时机。谁保守封闭、停滞不前就意味着落后和被淘汰。因此，传统出版行业在新媒体条件下，一定要努力的转变发展思路，以新媒体平台为载体，努力扭转传统出版行业的不利局面，开创新的发展格局。