房地产工程成本控制策略

高燕，韩风毅

（1.大连复年置业有限公司，辽宁 大连116000；2.长春工程学院BIM 技术产业学院，长春130012）

1 引言

随着社会经济的不断发展和房地产行业的持续进步，房地产企业面临的社会竞争压力越来越大，要获得持续稳定的发展，必须加强对成本的管理与控制，明确成本控制的要点，使房地产企业获得稳定的发展，避免因市场过热而造成的企业经营问题。

2 当前房地产工程成本管理控制存在的问题

2.1 缺乏对成本管理与控制的重视

随着市场经济环境的日益稳定，房地产行业的热度渐退，传统的管理模式已经无法满足当前市场和房地产行业的发展需求，成本持续过高必然会造成房地产企业的经济短缺。因此，必须加强房地产行业对成本的控制与管理，明确成本控制的风险，提高自身的盈利，避免由于成本过高造成企业经济的恶性循环，并导致企业走向衰落甚至破产[1]。

2.2 在合同设置中没有明确规定工程造价的标准

当前，多数工程项目的建设均参考施工合同对施工过程以及施工阶段的整体质量和标准进行控制。在房地产工程的成本管理与控制过程中，施工合同的设计标准以及约定直接关系整体工程质量的控制。但是从实际施工合同内来看，普遍存在施工合同内容不合理、不规范以及细节不完善等问题，难以充分发挥施工合同的价值，并且合同的履行以及合同的签订随意性较强，忽略了对施工材料购买、储存、运输以及设备应用等方面条款的约定，对施工合同的监督力度也明显不足，都会影响房地产工程造价成本管理与控制的效率。

2.3 成本控制人员综合素质有待提高

成本管理人员的专业素养直接关系成本管理效率以及建筑工程项目地建设质量。但长期以来房地产行业缺乏对造价管理与控制的重视，成本控制人员的配置不足，已有的成本控制人员缺乏必备的专业知识，导致造价管理与控制存在严重的失衡现象，难以发挥成本管理与控制的作用和效果。另外，由于一些成本控制人员对智能化软件和信息化软件的掌握不足，难以有效应用工程成本造价软件进行成本的核算与控制，影响了造价的统计效率和计算效率，无法保证房地产行业的成本控制效果，导致后续工程建设过程中出现各种问题。

3 房地产工程成本控制的相关对策

3.1 转变原有的工程成本控制理念

传统的工程成本控制理念已经无法满足当前房地产行业的发展需求。因此，必须更新工作理念，通过服务创新促进房地产行业的转型与发展。首先，要坚持工作理念的创新，对多元化的理念进行整合，探索先进的发展路径以及管理模式，融合多种管理思想以及管理策略，推动成本管理机制的转型和优化。在房地产行业成本控制的创新管理过程中，要在以往的管理原则和思路的模式上进行改革，寻求多元化的管理路径，提升管理水平以及控制效果，为房地产行业的持续稳定发展奠定坚实的基础。其次，管理人员需要对施工现场进行系统全面的考察，明确材料的使用量和使用要求，统筹和规划材料的合理分配，及时对相关计划进行调整，在保证工程施工质量的前提下避免预算超出合同要求[2]。

3.2 加强在施工阶段的成本控制工作

施工阶段的成本控制工作直接关系整体房地产工程的成本控制水平，主要包括项目招标阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段的成本控制。

1）在项目招标阶段，成本控制工作要确定工程造价和工程量清单计价标准，为后续施工单位的选择以及施工合同的签订提供数据支持。工作人员在招投标阶段必须加强对整体项目的研究与分析，明确整体性的规划，对工程项目建设的各环节进行探讨，选择合适的单位进行施工，并在认真考察的基础之上签订合同。

2）在项目的施工过程中，要对项目施工需要的各种机械设备、人员以及材料数量进行精细化的管控，从而有效控制设备费用、材料费用以及建筑安装费用，并鼓励施工企业积极采取新工艺和新技术进行施工。在材料与设备的选购过程中，必须先对市场进行系统的考察，做好采购前的准备工作，严格按照采购计划和标准选择信誉良好的供货商，并与供货商协调好设备保养与维修等方面的后续事宜，做到有备无患[5]。

在工程项目竣工过程中，要采取的成本控制措施主要集中在项目的结算过程中，相关竣工管理人员需要对各种资产进行核算，并整理房地产工程后续阶段所需要的材料与文件[6]。工程房地产项目建设结束后，工程项目的造价营维护直接关系房屋建筑的最终评价。同时，建筑项目造价维护也是工程施工中的关键环节。因此，必须重视项目竣工阶段的成本控制工作，做好建筑工程造价核算，为之后工程项目正式投入运营打下坚实的基础。

4 结语

综上所述，目前，由于对房地产工程造价成本控制工作的重视程度不足，成本造价控制人员综合素质有待提高以及合同内容不规范等因素，导致房地产工程的成本难以控制在预期范围内，无形中提高了房地产企业的成本支出，影响了房地产企业的经济效益。因此，必须加强对建筑工程全过程的成本控制工作，从而有效减少工程项目建设的费用，促进房地产行业的可持续发展。