探析如何实施广电网络工程项目管理系统

纪蓬涛 史致伟

（1.山东广电网络有限公司蓬莱分公司 2.蓬莱市行政审批服务局，山东 蓬莱 265600）

广电网络工程具有覆盖范围较广、涉及领域复杂以及社会影响力度较大等特征，所以需要保证项目管理的科学性以及有效性，只有这样才可以工程项目正常实施。一般来说，项目管理可以为广电网络工程制定系统完善的工程计划，贯穿整个工程建设，而且确保广电网络工程符合工程预算的关键条件是协调以及管理工程项目。

一、广电网络工程建设项目管理的相关介绍

在广电网络工程建设过程中，对项目加强管理是为了可以将项目建设目标有效完成，以此更好地适应今后广电网络的发展趋势。通常，项目管理设的核心是广电网络工程项目管理，关键领导核心是项目经理，通过优化整合广电网络工程建设的所有环节，在一定程度上可以确保各方人员的有效交流以及最后工程建设的顺利执行，保证工程建设过程中的施工质量、施工安全管理、施工成本以及施工质量。并且在广电网络工程建设项目中，一直以来都采用WBS，也就是工作分解结构，主要结合项目目标高效完成的具体应用。

二、广电网络工程项目管理系统的实施方法

（一）有线电视网络建设项目管理

（1）有线电视工程项目的里程碑。在明确项目后需要对有线电视工程项目的里程碑进行明确，里程碑的明确可以确保项目在施工过程中的施工质量保障以及施工进度的有效控制，而且方便监管项目实施全过程。通常。有线电视工程明确项目验收、工程转固以及项目立项等多个里程碑。

（2）有线电视工程项目的WBS结构分解。WBS主要是针对可交付物的一种层次性结构，是分解已实现项目指标、建立可交付物所需要实行的项目工作。伴随着WBS层次的而不断下降，表示着工程项目工作更加细化。结合具体情况来看，工作人员需要对有线电视网络工程项目进行WBS结构分解，首先按照工作的正常顺序，然后根据结合过程中的各种分解。

（二）项目成本管理

在项目管理中项目成本管理是不可或缺的构成部分，其主要是指在实施有线电视网络项目中，为了确保完成项目所需要的成本能够控制在预算成本范围内而开展的项目成本估计预算以及控制项目成本等等管理工作。作为工程设计师，在进行项目立项前需要合理正确地界定预算成本以及工程项目验收时间等等。

（1）编制项目预算和概算。项目成本控制的前提是项目成本概算和预算，确保工程项目正常实施的重点是确保概预算费用是准确的。一般来说，设计项目预算和概算都是以原始施工设计图纸为前提进行编制，工程设计师必须要保证有线电视网络建设方案的科学性，主要涉及这项工程的额建设定位以及所有光节点覆盖的用户数量等等。并且工程设计师在设计中必须要明确认识到工程造价的重要性，认真考虑经济条件和技术水平的相统一。

（2）严格控制项目成本。所谓的控制项目成本，主要是指项目组织为了确保在发生变化的情况下可以真正实现其预算成本，根据提前制定的标准，运用各种各样的方式，仔细检查、比较以及改正项目实施全过程中出现的计划成本以及实际成本，在最大限度上确保项目实际所花费的成本能够严格控制在计划成本范围内。在实施有线电视网络项目时，难免会存在概率的改变，为了确保项目费用不会受到随意地更改，只要项目设计方案经过调整以及审核，都需要及时在有关部门办理变更说明，而且向审批单位申请核实和批准。

（三）管理项目进度

管理项目进度的过程，简单来说，就是控制进度。项目在实施中的控制进度，是指管控施工成本、施工费用以及施工工期等等，在实施有线电视项目计划时，一般有很多因素容一直影响项目进度，比如：管理经验不足、合作单位实际情况出现变化以及发生突发事件等等。若无法在第一时间找到改正由于内部和外部变化而造成的实际项目进度和计划项目进度出现的误差，这样势必会直接影响最终的项目管理目标。

（1）监测项目进度。通常利用进度检查以及进度报告的方式能够监测有线电视网络工程项目的实际施工进度。常见的进度包括主要有工程周报以及工程日报等等。工程相采取何种报告方法。必须要结合每个广电站的工程规模大小进行合理的选择。而且在确保工程项目进度策略中进行明确。

（2）对比进度。所谓的对比进度，就是借助监测系统对比搜集已经完成的进度计划以经济工作量数据信息，发现哪些工作必须要提前，哪些工作应当滞后。经常使用进度对比方式主要有两种，一是列表对比法，二是S形曲线对比法。

三、结束语

总而言之，对于广电网络企业来说，必须要加强自身的竞争优势，要加强工程项目管理，科学制定管理措施，利用这些方法能够高效管理有线电视网络工程建设项目，实现工程建设秩序的标准化和合理化，而且可以使工程建设成本下降，保证工程建设质量合格，大大地提升投资效益，为实现广电网络企业的稳定发展提供有力的保障。