建筑工程管理现状及控制措施研究

赵 楠

南京聚杰劳务有限公司 江苏 南京 211100

引言：社会经济的快速发展，有效的推动了整个建筑行业的进步，尤其是在最近的几年时间里，我国建筑企业储备了大量的管理经验，并在实践运用的过程中，取得了显著的成效。就现如今我国建筑工程管理工作的实际情况来看，整体水平并没有达到完善的状态，还是存在诸多的问题需要我们进一步的加以解决，从而为整个建筑工程行业朝着更好的方向迈进打下坚实的基础。

1 现下我国建筑工程管理工作实际情况

1.1 缺少建筑工程管理工作的关注

因为建筑单位内工程管理工作牵涉到多个层面，所以具有一定的复杂性，所以要想保证建筑单位能够更好的发展，最为重要的是要创建切实可行的管理体系以及专门的管理机制，为建筑工程各项管理工作的开展基于规范指导，这样不但能够有效的提升工程施工工作的质量，并且在保证工程施工质量方面也能够起到积极的影响作用。其次，大部分的施工单位为了获得更加丰厚的经济收益，往往会采用控制人员数量的方法，从而导致工程管理工作人员配备不足，最终会对工程管理工作的顺利开展造成严重的限制，并且还存在一人多岗的情况。

1.2 管理体制及法规缺少严谨性

在社会快速发展的推动下，使得人们的思想意识出现了明显的变化，从而使得人们对建筑工程管理工作越发的重视，相关行政机构制定了专门的法律法规，从而使得建筑工程管理工作在逐渐的优化完善，但是因为法律法规的创新完善具有一定的延迟性，所以导致法律法规不能全面的适合当前建筑工程管理工作的实际需要，从而会对建筑工程管理工作作用的发挥造成一定的限制。其次，建筑工程企业当前所推行的工程管理方式方法较为落后，从而使得管理工作的开展会遇到诸多的困难，并且会威胁到工程施工的质量和安全，无法为建筑工程企业的良好发展给予辅助。在各个建筑企业内部，并没有针对工程管理工作专门制定相应的管理制度，再加上缺少基本的针对性和专业性，从而会与建筑工程管理工作顺利的开展造成一定的限制。

1.3 监督制度不健全，施工管理工作不充分

在国内线下建筑行业中，大部分的建筑企业一味的追求获得更多的经济收益，往往忽视建筑工程的施工质量，为了尽可能的缩减施工的时长，通常会对工程质量以及施工安全漠不关心，再加上管理监督工作人员缺少基本的工作责任心，导致工程管理监督工作的作用无法全面的发挥出来，最终会对工程质量造成严重的损害，并且会对施工安全形成一定的负面影响。在针对建筑工程实施管理工作的时候，施工现场管理工作的作用是非常巨大的，施工现场是工程的主要组成部分，其与施工质量、施工进度、施工安全都存在密切的关联，就当前施工现场管理工作的主要问题来看，主要集中在施工物料质量不达标，施工人员专业水平较差，施工机械设备综合性能较差，无法满足当前实际施工需要等多个方面，正是因为这些问题的存在，最终会对建筑工程管理工作的顺利开展产生一定的限制，从而无法实现工程前期设定的综合效益。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 创新建筑工程项目的管理理念

建筑施工单位想要有效的提升工程项目管理整体效率和质量，最为重要的就是要打破传统管理理念的限制，将最前沿的管理理念切实的加以运用。具体的来说，施工单位上层管理工作人员要树立良好的管理思想，并加大资金投入，充分的结合实际情况和需求来对管理方式方法加以完善核创新，并重视管理人才的引进和储备，将项目管理工作的作用全面的发挥出来。企业在制定管理方案的时候，务必要全面的综合各方面因素，并要对行业发展趋势进行分析研究，保证企业的持续健康发展。

2.2 优化完善建筑工程管理体系

要想持续满足建筑工程管理实际需要，要结合现实情况对工程管理方式方法进行优化和创新，建筑单位务必要秉承持续管理改革理念，打破以往落后的管理理念的限制，从多个角度全面的了解建筑工程管理工作的重要意义。首先，相关行政机构要针对不适合现下执行的相关管理法律法规进行优化和完善，并进行专门的司法解释，针对工程管理工作的开展中可能遇到的问题制定专门的解决方案，为企业全面落实管理工作的时候给予专门的规范指导，从而保证建筑工程管理工作有序的开展。其次，建筑企业务必要制定切实可行的工程管理体系，并运用切实可行的管理方法，将工程管理工作加以全面落实，并施展出良好的影响作用。

2.3 提升建筑工程管理工作人员专业素养

在社会快速稳定发展的推动下，使得建筑工程施工技术和施工质量都得到了显著的进步。要想从根本上规避工程施工过程中出现危险事故，确保各项施工工作能够按部就班的进行，最为重要的就是要保证管理人员对各项工作的实施加以重要关注，严格遵照规范要求来落实各项工作。建筑工程管理人员也要不断提高自己的管理水平，进行专业培训，提高自己的科学文化素养，从而提高整个建筑工程管理的综合水平，这样才能为工程管理工作的全面有效的开展创造良好的基础。

3 结语

总体上来说，建筑工程管理工作牵涉到的层面较多，所以要想有效的保证管理工作的效果，提升工程施工的安全性，制定完善的工程施工方案，全面的把控所有的细节，并对工程管理工作的开展可能遇到的问题进行前期预判，制定针对性的预防和解决方案，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展，为我国社会和谐进步创造良好基础。